徐英蓮

成本管理的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞，同時也對企業(yè)運營、市場競爭力等各個方面有很大的影響。企業(yè)在決策過程中，也要重點考慮成本，否則將會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)成本管理的重要意義

建筑施工企業(yè)要最大限度地提高市場競爭力，就必須做好對成本的管理，只有通過有效的成本管控，才能在激烈的市場競爭中處于有利地位?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)不僅面對著國內(nèi)的競爭壓力，而且還受到國際市場的影響。為此，建筑企業(yè)只有通過對成本的有效管理，學(xué)習(xí)其他建筑企業(yè)的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，才能進(jìn)一步提高建筑水平，增強(qiáng)市場競爭力。建筑工程在實際的建筑過程中，主要的費用支出包括工程造價費用、勞動力成本費用以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)修理費用等，要想有效地控制這些成本費用，就必須制定科學(xué)有效的發(fā)展策略，采用合理的管理方法，才能在工程造價、招標(biāo)、投標(biāo)以及實際生產(chǎn)過程中科學(xué)地進(jìn)行管理，從而進(jìn)一步實現(xiàn)對成本的有效管控。

2 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 施工企業(yè)未能給予成本管理必要的重視

一些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要工作精力放在追趕施工工期、爭取項目施工權(quán)上，錯誤地認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的職責(zé)，忽視成本管理工作的作用。個別施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了滿足投標(biāo)資質(zhì)條件及上級主管部門檢查，直接照搬其他企業(yè)成本管理制度，造成施工企業(yè)制定的成本管理制度缺少可操作性，無法發(fā)揮規(guī)范成本核算、控制成本支出的作用。

2.2 財務(wù)部門與施工項目組之間溝通不暢

個別施工企業(yè)在制定成本管理制度時，只將財務(wù)與采購兩個部門作為責(zé)任主體。財務(wù)部門只是從施工成本、期間費用會計核算方面對成本進(jìn)行管理，而采購部門則只以施工材料采購成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，兩部門之間由于缺少溝通，容易造成原材料出現(xiàn)賬實不符。

2.3 施工企業(yè)成本管理考核機(jī)制不健全

目前，造成建筑施工企業(yè)成本管理混亂的主要原因就是內(nèi)部未建立科學(xué)、可操作性強(qiáng)的成本考核機(jī)制。考核機(jī)制的缺失造成多數(shù)建筑施工企業(yè)各部門、全體職工對成本管理未能給予必要的重視。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的策略

3.1 提高員工成本管理的意識

企業(yè)為了利潤和發(fā)展，在經(jīng)營時，往往會出現(xiàn)壓價的情況，這種情況如果沒有先進(jìn)的成本管理理念支撐，就會造成成本高于預(yù)算，企業(yè)利潤空間被不斷壓縮的情況發(fā)生。這樣的情況對施工單位來說是非常不好的，尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境中，很可能被淘汰，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為了避免這種情況，施工單位一定要讓員工樹立成本管理的意識，讓所有的員工都積極參與，并在各個環(huán)節(jié)中做到自覺管理，自我約束。

3.2 明確權(quán)責(zé)劃分，完善激勵制度

員工雖然從事不同的工作，但他們的工作內(nèi)容和成本都是有關(guān)聯(lián)的，因此，企業(yè)一定要建立明確的權(quán)責(zé)劃分，制定合理的成本支出制度和激勵機(jī)制，這樣才能調(diào)動員工的積極性，才能從根本上讓員工形成自覺節(jié)約成本的意識。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，建議企業(yè)可以參考下列四點。1） 設(shè)立成本管理小組，專門負(fù)責(zé)這一塊的發(fā)展，同時明確每個人的義務(wù)和權(quán)利，從制度上保證活動的順利進(jìn)行。2） 小組領(lǐng)導(dǎo)人員要深入了解企業(yè)成本支出情況，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，考慮各個環(huán)節(jié)的不同，做到科學(xué)管理成本。3） 明確相關(guān)部門的崗位職責(zé)，統(tǒng)一企業(yè)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的真實性。4） 及時跟進(jìn)考核，對成本管理進(jìn)行有效客觀的評價，并定期召開相關(guān)會議，嚴(yán)格按照員工工作情況來進(jìn)行賞罰，增強(qiáng)宣傳力度，擴(kuò)大其影響力，通過激勵機(jī)制幫助企業(yè)實現(xiàn)控制成本的目的。

3.3 運用現(xiàn)代管理技術(shù)控制成本管理

引進(jìn)先進(jìn)管理手段和方法，不僅能有效降低企業(yè)施工成本，同時還能提高施工單位在成本管理方面的水準(zhǔn)。企業(yè)在推行管理制度時，一定要將各種開支控制在預(yù)定范圍之內(nèi)，對超預(yù)算項目，要進(jìn)行嚴(yán)格審批，并進(jìn)行核算，確保其管理的有效性。施工單位還可以設(shè)立專門的采購部門，建立采購管理平臺，把一些小批量采購變?yōu)榧胁少徯袨椋@樣不僅能提高材料的品質(zhì)，同時也能降低企業(yè)在采購方面的成本投入。另外，運用現(xiàn)代化管理技術(shù)控制成本也是不錯的選擇。比如通過BIM 技術(shù)、CAD 軟件等，提高相關(guān)人員的工作效率，還能確保管理的準(zhǔn)確性，為成本預(yù)算提供準(zhǔn)確數(shù)值，避免浪費。

3.4 全面控制項目實施過程

想要實現(xiàn)理想的成本管理效果，就要控制項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，才能避免資源浪費，成本過高。這不僅僅對施工企業(yè)成本管理有影響，對其預(yù)測和控制也有幫助。在整個施工過程中，相關(guān)人員做好施工前、施工中以及施工之后的細(xì)節(jié)處理，測算出施工成本，并以此為參考，核算成本數(shù)值。另外，在施工時，項目管理也要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，預(yù)算人員要嚴(yán)格把控簽證資料確認(rèn)工作，不能馬虎隨意，要堅持誰領(lǐng)取誰負(fù)責(zé)，誰消耗誰負(fù)責(zé)的原則，控制費用支出。

4 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下獲得經(jīng)濟(jì)效益，就必須轉(zhuǎn)變管理理念，注重精細(xì)化管理，最大限度地降低成本，提高競爭實力。只有不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理思路，才能使得建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；只有通過具體的措施管理好施工的成本，才能使得建筑施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。