郁貞年

（甘肅第一建設(shè)集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730000）

伴隨著人類社會的不斷進步，人們對建筑行業(yè)的需求逐漸增大，建筑行業(yè)的發(fā)展同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)，一方面，市場需求帶動了行業(yè)發(fā)展，市場的良性競爭促進了建筑行業(yè)的進步；另一方面，市場對建筑工程施工的質(zhì)量提出了更高的要求。為了確保工程的建設(shè)質(zhì)量，需要對工程建設(shè)施工進行合理的管控和優(yōu)化，進而保障施工進行的有序性，有效減少各類工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。工程項目施工現(xiàn)場的管理工作直接影響著項目的施工質(zhì)量、施工進度等，優(yōu)秀的工程施工管理是確保良好工程效益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

1 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的意義

1.1 提高建筑工程的整體質(zhì)量

一般來說，建筑工程項目規(guī)模較大，在實施過程中需要多個部門共同參與建設(shè)，由于不同部門之間的工作內(nèi)容、施工人員、執(zhí)行標準等各不相同，在實際建設(shè)施工過程中往往難以協(xié)調(diào)，各階段的任務(wù)交接存在障礙，這樣勢必會引起工期的拖延，以及工程施工質(zhì)量的下降。因此，對施工現(xiàn)場進行有效管理尤其重要，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、明確各部門的任務(wù)分工、建立統(tǒng)一規(guī)范的施工標準，在各部門之間建立良好的對接，這樣就能大大減少因各施工單位不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題的發(fā)生，提高工程的建設(shè)效率，保障工程項目高效、高質(zhì)量完成。

1.2 減少施工事故的發(fā)生

建筑工程項目施工涉及的人員較多，施工現(xiàn)場往往存在一定的危險性，而且施工現(xiàn)場一般處于露天環(huán)境，容易受到天氣、環(huán)境等的影響，容易造成巨大的損失。因此需要對施工現(xiàn)場進行科學的管理，將各種事故隱患進行有效的排除或控制，進而最大程度上規(guī)避風險，保障工程項目的順利實施。

2 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1 管理機制不完善

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)技術(shù)和制度也在不斷進步，但在實際施工過程中，工程施工的管理機制依然存在許多漏洞，各類制度也存在不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象，這就容易導致施工現(xiàn)場的管理工作出現(xiàn)混亂，進而影響工程項目施工工作的正常進行。

2.2 施工現(xiàn)場建筑材料問題

建筑工程項目的建筑材料直接決定著工程質(zhì)量的好壞，但是，在當前的工程項目施工過程中，在購買建筑材料時缺乏對材料質(zhì)量、型號的重視，沒有形成一套嚴謹科學的制度，這就容易因材料的質(zhì)量不達標而造成工程質(zhì)量的不合格，或建筑材料的浪費；不僅如此，一些材料在購入后，由于施工現(xiàn)場沒有對這些材料進行科學的堆放、儲存，也會造成材料的浪費，進而增加工程的建設(shè)成本，給工程項目帶來不必要的損失。

2.3 現(xiàn)場安全隱患眾多

建筑工程施工過程中往往存在諸多風險，但是，就目前來看，許多施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全管理機制，施工人員的安全意識淡薄，并且在施工前沒有落實好安全教育工作，這就導致了工程項目在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)安全事故，這不僅極大影響了工程施工的順利開展，還讓施工人員的人身安全無法得到保證，不利于建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

2.4 管理人員缺乏管理經(jīng)驗

在進行施工現(xiàn)場的管理工作時，管理人員的綜合素質(zhì)很大程度上決定著管理效果，然而，目前許多工程項目的管理人員不具有相應(yīng)的知識和技能，未經(jīng)過專業(yè)的管理培訓，缺乏管理經(jīng)驗，無法勝任施工現(xiàn)場的管理工作，這就造成了施工現(xiàn)場的管理職能無法有效發(fā)揮作用，進而影響工程質(zhì)量，造成事故隱患。

3 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 完善現(xiàn)場管理制度

良好的建筑工程項目施工現(xiàn)場管理離不開完善的現(xiàn)場管理制度，科學的管理制度能夠規(guī)范施工標準，提高工程項目的施工效率。如，在進行現(xiàn)場管理制度的完善時，可以從質(zhì)量及責任兩方面著手。在進行施工質(zhì)量的管理時，應(yīng)當對工程項目施工的各個階段進行分別處理，對于不同階段、不同工藝的施工標準，應(yīng)當結(jié)合工程建設(shè)的實際需要進行規(guī)范，明確工程項目施工每個步驟的執(zhí)行標準，進而全面保障工程項目的建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量。在對施工現(xiàn)場的責任進行管理時，應(yīng)當對各個部門的責任進行精確劃分，明確各個施工單位對工程建設(shè)的各個部分應(yīng)當肩負的責任和義務(wù)，讓各個施工單位對擔負的工程建設(shè)任務(wù)引起足夠的重視，保障工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，在工程建設(shè)施工出現(xiàn)問題時，明確的責任管理制度有利于快速區(qū)分事故責任，找出事故責任人，查清事故緣由，進而針對性的對問題進行解決，保障工程項目的順利實施。

3.2 重視合同管理

工程項目的合同是建設(shè)單位和施工單位簽訂的書面憑證，合同保障著雙方的經(jīng)濟利益，在工程項目建設(shè)中發(fā)揮著不可忽視的效用，在進行施工現(xiàn)場的管理時，重視合同管理是十分必要的。對工程合同進行科學管理不僅能夠有效排除工程項目中存在的問題，還能充分保障施工單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益，避免利益糾紛的發(fā)生。例如，在進行合同的簽訂時，要結(jié)合工程的設(shè)計要求，對各個施工階段的質(zhì)量要求、費用支出、建材用量、事故處理方案進行周密、詳細的分析、預測，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行與建設(shè)單位進行協(xié)商修訂，對合同內(nèi)容進行補充和再次確認，確保工程合同能夠盡可能的涵蓋工程建設(shè)的各個方面，保障合同在工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的效用。

3.3 加強員工的培訓

對員工進行培訓主要針對兩方面的內(nèi)容，一方面是對實踐知識進行培訓，通過技能培訓，幫助施工人員更好的了解工程的工藝流程以及質(zhì)量要求，保障工程質(zhì)量達標；另一方面是對理論知識進行培訓，幫助施工人員強化責任意識，提高安全意識，確保施工人員的工作積極性，減少或避免安全事故的發(fā)生。在實際的培訓中，可以引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行綜合評價體系的構(gòu)建，在培訓結(jié)束后，對參訓人員的學習效果進行科學的評估測試，對于測試不合格的人員，應(yīng)當增加培訓時間，保證施工現(xiàn)場的作業(yè)人員符合工程的建設(shè)需要，有力保障工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4 重視現(xiàn)場的管理

加強現(xiàn)場的重視程度是做好施工現(xiàn)場管理工作的必要保證，想要落實好施工現(xiàn)場管理工作，就要從管理制度抓起。如，可以針對工程施工建立專門的監(jiān)督部門，對工程施工的各個階段進行嚴密監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合工程要求。再比如，在進行建筑材料的選擇時，可以建立科學的篩查制度，對建筑材料的性能、價格、用量等進行精確檢測，層層查驗，保障建筑材料的合格，降低工程成本。此外，還可以設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度，對于不按照工程需求施工，引起質(zhì)量問題的人員進行適當?shù)奶幜P，進而提高施工人員對工程施工建設(shè)任務(wù)的重視，確保施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜合來說，做好建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理和優(yōu)化工作，對于保障工程質(zhì)量，提高工程效率，具有十分重要的意義。建立健全相關(guān)制度，完善管理機制，重視合同管理，做好人員培訓，從多角度入手，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，建筑行業(yè)才能在激烈的行業(yè)競爭中始終保持旺盛的生命力。