歸 帆

（陜西建工第五建設(shè)集團有限公司，陜西 西安 710032）

穿插施工方式是指在施工作業(yè)過程中盡可能對周圍空間和施工時間進行充分利用從而減少施工作業(yè)中停歇現(xiàn)象的出現(xiàn)，以達到降低施工作業(yè)成本、縮短項目建設(shè)周期的目的的施工方法。穿插施工管理技術(shù)的應(yīng)用對于工序繁雜、分包單位眾多和規(guī)模較大的建筑工程有著重要的實踐意義和推廣前景，當(dāng)前在歐美等發(fā)達國家，穿插施工管理技術(shù)已經(jīng)有了較多的項目經(jīng)驗和實踐。

1 穿插提效管理技術(shù)的利與弊

1.1 穿插提效管理的顯著優(yōu)點

1） 顯著提升現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量；穿插提效管理技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與流程化，將傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工質(zhì)量水平由施工人員決定轉(zhuǎn)變成為了由專業(yè)負責(zé)人來決定，真正意義上實現(xiàn)了“專人專事”，同時也將從事施工作業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人向具有一定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力的產(chǎn)業(yè)工人進行轉(zhuǎn)變和演化。

2） 有效提升施工作業(yè)效率；在建筑工程施工作業(yè)之中，由于人為因素影響較大，常常會受到外在因素的干擾和潛在影響，而常出現(xiàn)窩工、返工和效率低下等負面情況。穿插提效管理技術(shù)的應(yīng)用，有利于現(xiàn)場施工班組返工率的降低和窩工現(xiàn)象的減少，同時降低施工單位的人工作業(yè)成本。

3） 減少人工作業(yè)量；在同一時間段內(nèi)，從事各類施工作業(yè)的人員可能出現(xiàn)集中進行施工作業(yè)或集中休息的情況，穿插提效管理技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)單位時間內(nèi)現(xiàn)場施工人員的勞動強度供應(yīng)的均衡，可以有效對現(xiàn)場施工指導(dǎo)人員和組織人員的工作量進行減少。施工人員組織難度的下降也有利于實現(xiàn)文明施工、安全施工。

4） 一定程度縮短施工作業(yè)周期；傳統(tǒng)的施工作業(yè)前提條件為前一施工作業(yè)基本完成且施工作業(yè)人員已經(jīng)全部撤離，工作面全部交付由下一施工作業(yè)人員進行施工。這種傳統(tǒng)的單項工序逐一推進的施工作業(yè)方式雖然有利于整體施工進度的把控，但對于加快整體項目建設(shè)進度、縮短項目建設(shè)周期不利。有相關(guān)案例表面，穿插提效管理技術(shù)的運用可以有效提升傳統(tǒng)工藝的施工時間。

1.2 穿插提效管理技術(shù)存在的不足

1） 投入資金節(jié)點前置；穿插提效管理技術(shù)的應(yīng)用將同一時間段內(nèi)需要協(xié)調(diào)的材料單位數(shù)量增加，與整個項目周期內(nèi)相關(guān)的建設(shè)單位如設(shè)計單位、合同單位及招采單位工作需要較同期傳統(tǒng)工序進入提前啟動階段，與此同時同項目建設(shè)相關(guān)的各個分包單位入場時間均為同一設(shè)置的最前時間節(jié)點，這也將相關(guān)分包的人工勞務(wù)成本支出提前，造成管理周期的延長和建設(shè)單位資金投入節(jié)點的前置。

2） 對建設(shè)單位和施工單位管理水平要求較高；由于多家分包單位的同時進場施工，需要建設(shè)單位方代表和施工單位進行充分而縝密的協(xié)調(diào)工作，除了需要進行協(xié)調(diào)配合的工作量大之外，還需要對各個分包單位進行統(tǒng)一管理，明確不同分包單位所負責(zé)的區(qū)域，將責(zé)任劃分明確化、精細化，這給建設(shè)單位和施工單位都帶來了新的挑戰(zhàn)。

3） 可能出現(xiàn)交叉作業(yè)相互影響；不同分包單位的工作性質(zhì)不同，工作方式各異，但在穿插施工的工序條件之下各個分包施工作業(yè)人員在同一時間內(nèi)都進行同一項目建設(shè)的相關(guān)工序施工，很容易出現(xiàn)完工后由于污染所帶來的返工現(xiàn)象。如外墻涂料的穿插施工過程中，其他施工作業(yè)單位除了避免直接污染意外，對于水的管控也要尤為注意。與此同時，也要對穿插作業(yè)中完工較早的施工成品進行一定的保護，從而避免成品的二次返工現(xiàn)象。

4） 安全隱患相對增多；不同施工單位的交叉作業(yè)除了在管理難度上有增加，在安全施工作業(yè)方面也會帶來新的隱患。因此需要在安全施工保障方面進行格外關(guān)注，對施工作業(yè)安全防護措施的正常運行和安全管理人員的及時到崗都應(yīng)該加強管理。

2 穿插提效管理的應(yīng)用原則與方法

2.1 穿插提效管理的應(yīng)用原則

首先是安全性原則，安全性原則不但是建筑施工作業(yè)的首要要求，在進行穿插提效管理工作開展時也要始終以安全性原則為基礎(chǔ)。在指導(dǎo)建筑工程施工穿插提效施工作業(yè)開展過程中，施工安全隱患易于集中聚集，施工內(nèi)容的交叉與互相作用十分容易造成集體事故、連環(huán)事故的發(fā)生，且一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，其周邊和相近施工作業(yè)均要受到一定程度的影響。因此，在追求高效施工作業(yè)、高效管理和高效穿插作業(yè)的基礎(chǔ)之上，一定要始終以安全性原則為基準(zhǔn)，始終將安全高效管理、安全有序施工作為工作開展放在首要位置。其次是科學(xué)性原則，科學(xué)性原則即合理開展穿插施工管理，施工作業(yè)管理過程中符合科學(xué)性與否將直接影響著整體項目的施工作業(yè)效率，因此穿插提效管理過程中一定要以科學(xué)施工作業(yè)工序為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮工作效能。最后是規(guī)劃性原則，規(guī)劃性原則著重強調(diào)的是進行具體的施工作業(yè)之前，要有一個完整且合邏輯的施工工序規(guī)劃與分包單位責(zé)任劃分規(guī)定，從而保證各個施工單位與作業(yè)單元有條不紊的開展施工作業(yè)。

2.2 穿插提效管理的應(yīng)用方法

1） 總承包管理思維，此處我們以建筑工程中的精裝修施工作業(yè)為例進行闡述。精裝修施工作業(yè)作為建筑工程整體項目建設(shè)的一小部分，其再進行承包后應(yīng)秉承的原則為“合同分包”，應(yīng)當(dāng)設(shè)定專業(yè)的精裝修管理人員，徹底落實“專人專事”理念。同時，為了建筑工程建設(shè)各個建設(shè)部門的合理統(tǒng)籌，建設(shè)單位與施工單位的項目管理人員還應(yīng)當(dāng)對土建、機電和排水等相關(guān)工程完工時間進行良好的把控，確保再進行精裝修穿插施工作業(yè)時不受到來自先前施工作業(yè)因素的干擾，從而能順利的開展、完成相關(guān)施工作業(yè)。

2） 動態(tài)化管理與可視化管理，動態(tài)化管理與可視化管理即實現(xiàn)不同施工作業(yè)環(huán)節(jié)之間的及時信息交換和潛在風(fēng)險合理規(guī)避，可視化管理的基礎(chǔ)建立于工程信息交互系統(tǒng)的建立。即工程項目施工人員使用相關(guān)工程建設(shè)APP 上傳實時施工作業(yè)進度，項目管理人員免于逐一實地現(xiàn)場確認施工進度推進情況，直接從工程建設(shè)APP 中提取相關(guān)數(shù)據(jù)即可對不同樓棟、不同樓層甚至不同建筑工程的項目進度進行實時可視化查閱。對于工程進度的掌握和了解十分重要，工程進度信息的及時獲取與準(zhǔn)確掌握對于及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避工程風(fēng)險有著重要意義。目前，這類工程建設(shè)APP 已經(jīng)在一部分項目建設(shè)當(dāng)中取得了應(yīng)用并發(fā)揮出了積極作用。

3） 在線管理與協(xié)調(diào)，對于項目建設(shè)施工人員來說，專業(yè)的項目建設(shè)APP 操作可能對于一部分施工人員來說較為陌生，但微信作為現(xiàn)代社會的重要信息交換工具對每一個人來說都是熟悉的。在建筑項目穿插施工提效管理過程中，可以充分發(fā)揮社交類應(yīng)用在信息及時交互、操作難度低和溝通便利的特點，建立不同分包單位施工作業(yè)的群單位，從而實現(xiàn)對特定施工作業(yè)進度的及時了解與掌控。多個群單元信息的匯總，有助于穿插施工提效管理人員對整體進度的把控，從而有效提升項目建設(shè)效率。

3 結(jié)語

綜上所述，穿插施工提效管理技術(shù)對項目建設(shè)有著重要的進步意義，穿插施工提效管理技術(shù)的應(yīng)用一方面有助于縮短項目建設(shè)整體周期，另一方面也有利于在充分保證施工進度推進的同時兼顧項目建設(shè)質(zhì)量，最終實現(xiàn)品質(zhì)的達標(biāo)與效率的提升。但穿插施工技術(shù)的應(yīng)用必須立足于應(yīng)用原則，同時不斷提升穿插施工管理技術(shù)水平，提供科學(xué)有效的指導(dǎo)，就能夠在現(xiàn)有施工條件不變的前提之下創(chuàng)造更多的價值和更好的效益，具有十分良好的推廣前景和實踐意義。