林 敏

（福建省煙草公司福州市公司，福建 福州 350013）

進入21 世紀以來，我國各方面發(fā)展呈持續(xù)進步趨勢，建筑行業(yè)行業(yè)也隨之得到全面發(fā)展與完善，無論是建筑技術、工藝或設計都開始越發(fā)復雜，但工程施工自身存有諸多特性，如：風險大、工期久、操作難等，而且施工進度、成本與質量三者間需要保持為協(xié)調關系。但實際施工卻又諸多企業(yè)為自身收益盲目趕工，這樣極有可能導致整體質量與相關標準不符，其中甚至存有一定隱患，因此，對于建筑工程管理而言，如何對進度展開有效管理十分關鍵。

1 建筑工程管理中進度管理主要作用

施工對于建筑工程而言屬于主要環(huán)節(jié)，而進度管理則屬于工程管理中的主要環(huán)節(jié)，進度管理意義就在于推動建筑工程順利竣工，并在減少成本與工期的同時確保質量，因此，進度管理對于建筑工程可以起到以下作用。

1.1 減少損失

通常開始施工操作之前，相關單位都會按照施工規(guī)模、工藝程度等方面安排施工周期，并擬定出相應方案，但實際施工時此方案卻受到其他諸多因素干擾，如：自然天氣、設備、材料等，導致實際施工不能根據原方案進行操作，重新擬定方案就會耽誤一定時間與成本。但在對施工進度展開全面管理時，相關人員會在施工前設計預防措施，為施工進度提供保障，以免因其他因素導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重損失。

1.2 降低成本

雖然進度管理可以在降低成本同時確保質量，但依然有部分單位會在實際施工時，通過大量財力、人力去加快施工速度，但這樣既會消耗大量資金成本，最終整體質量也不能得到絕對保證，一旦在質量上與相關標準不符，就需立即對整個工程進行返工操作。但如果提前針對進度展開妥善管理后，不需大量財力與人力也可以正?？⒐ぃ沂┕みM度、質量等多方面都會得到保障。

1.3 提高能力

在工程管理工作之中進度管理雖然重要但十分困難，如果在進度管理中問題百出，就會在影響進度同時抬高成本。反之施工進度如果得到全面管理，就能夠有效提高施工能力與管理能力，從而為相關企業(yè)提供一定收益，為其發(fā)展起到推動作用。此外，進度管理是否合理還會對企業(yè)競爭能力造成影響，促使企業(yè)在市場競爭中迅速占領一席地位，這對于企業(yè)形象和后續(xù)發(fā)展而言十分有利。

2 建筑工程管理中進度管理核心問題

2.1 缺乏相應重視

大部分企業(yè)領導層都不了解基層情況，自身也并非專業(yè)人士，這樣在承包建筑工程后就會十分盲目，過于將重心放在施工效率上，對于質量、進度等方面并不重視，在開始施工前也沒有針對進度做出相應方案，這樣在后續(xù)施工中進度相當于沒有任何管理，這時若出現(xiàn)其他影響因素工程就無法正?？⒐ぁ?/p>

2.2 缺少明確制度

如今多數企業(yè)在開展進度管理時，都是按照企業(yè)制度所開展，并沒有切實針對施工各方面重新擬定制度，這樣即便進度管理按照制度執(zhí)行，到了正式施工時人員、材料、設備等多方面也無法相互配合，最終就會對進度管理起到影響與限制作用。

2.3 施工安排不當

施工安排對于進度管理異常重要，如果前期沒有針對施工環(huán)節(jié)做出合理安排，或是施工安排不當就會出現(xiàn)諸多問題，如：人員無故停止施工、缺少勞動力、材料不足、設備短缺等，這些問題一旦發(fā)生都會導致工程被迫停工，從而導致建筑工程無法按照約定時間完成，相關企業(yè)與單位也會在停工期間消耗更多資金成本，如果這時質量也出現(xiàn)任何問題返工，那么相關企業(yè)與單位就會承擔更多成本。

3 建筑工程管理中進度管理解決對策

3.1 加強各方重視度

在開展施工操作之前，工程參與方會按照建筑要求與條件擬定進度方案，但如果想要確保工程按照約定時間竣工，就需所有人員共同努力與配合，并適當加強各方對于進度管理重視度。首先，需要加強工程負責人對進度管理重視度，可以在工程投標環(huán)節(jié)分別詢問所有投標者怎樣看待進度管理，如投標者根本不了解進度管理意義與內涵，那么即便投標金額再高其也不一定能夠確保建筑質量，如其十分了解進度管理意義，并明確在施工階段會提出進度管理標準制度與內容，這樣最起碼可以確保建筑質量得到保障。

其次，需要加強施工管理人對進度管理重視度，由于管理工作重要性不言而喻，所以在挑選管理人時可以在委任管理身份前進行統(tǒng)一培訓與考核，優(yōu)先選取自身具備相關意識與知識的工作人員，再結合考核成績確定最終人選，這樣其在整個施工階段就會徹底落實進度管理。

最后，需要加強施工操作人對進度管理重視度，由于大部分施工操作人出自農村，在文化程度與水平上可能存在較大差距，這也導致進度管理更加難以開展，對此，可以在招收施工操作人時優(yōu)先聘用具有安全意識，或自身經驗極為豐富的人員，并在施工之前針對所有人培訓進度管理知識，即便不能確保所有施工人員都可以深入了解進度管理，但也可以讓所有人員對進度管理有所印象，在后續(xù)施工中使其為進度管理提供相應配合，就十分有利于進度管理進行與落實。

3.2 及時制定明確制度

對于任何工作而言都需要具有明確制度進行管理與限制，因此，在管理施工進度時，需要在施工之前制定明確制度，對于人員、材料、設備等多方面都需要相應制度。其一，制定人員制度時由于人員最為多樣化，所以需要將人身安全為主，在此基礎上明確施工操作與工藝詳細要求；其二，制定材料制度時由于監(jiān)守自盜事件頻繁發(fā)生，所以在材料方面制度需要更加嚴格，內容更加具有限制性，如：所有材料運至施工現(xiàn)場經核查后立即入庫，入庫總數僅有項目負責人清楚，材料庫管理員平均每一周輪班任職，一班記錄一周所有材料出入信息，這樣所有材料信息都有跡可循，即便相關人員出現(xiàn)盜取想法也能夠排查出來；其三，制定設備制度時較為簡單，因進度管理會將施工全過程分為幾部分，只要按照施工方案提供相應設備就可以，但所有設備在投入應用前都需進行深入檢查，以免設備剛投入應用就出現(xiàn)故障無法正常施工影響進度。此外，以上所有制度中都需具有明確獎罰內容，只有有獎有罰才能確保制度正常執(zhí)行，當所有制度都落實到位后都十分有利于進度管理。

3.3 合理設計施工安排

由于施工安排是否合理對進度管理影響較大，因此，在確定建筑工程內容后，就需組織專業(yè)人士到施工現(xiàn)場詳細勘察，全面了解當地天氣、土質、運輸條件等多方面信息，再結合此次工程要求與標準擬定合理安排方案，并將施工全過程劃分為幾個部分。在施工進行中各方面都需要遵守方案標準進行操作，并按照施工安排方案將施工過程劃分為相應部分，這樣就能確保建筑工程按照安排方案順利開展。此外，方案擬定人員需要全程貫穿于施工所有環(huán)節(jié)之中，這樣當施工現(xiàn)場因意外因素無法繼續(xù)按照方案進行施工時，相關人員可以立即針對意外因素制定解決措施，再分析施工是否能夠繼續(xù)按照原方案進行，如果不能也可以在第一時間提供全新方案，促使建筑工程得以正常進行。

4 結語

綜上所述，進度管理對于建筑工程來講至關重要，但如今還有部分企業(yè)并沒有給予其相應重視，這樣在管理時就無法切實發(fā)揮進度管理作用，導致施工過程出現(xiàn)諸多問題，甚至會對企業(yè)發(fā)展造成一定限制。因此，就需要相關企業(yè)著重關注此問題，并通過加強各方重視度、及時制定明確制度、合理設計施工安排等對策，切實解決進度管理核心問題，從而在發(fā)揮進度管理作用同時，為建筑業(yè)發(fā)展夯實基礎。