趙靜秋

（煤炭工業(yè)合肥設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，安徽 合肥 230041）

基于施工階段，其內(nèi)部的工程管理對(duì)該工程的順利開展具有重要的意義，在施工過程中，工程造價(jià)會(huì)受多種要素的影響，造價(jià)部門的管理人員需及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)造價(jià)管理工作采取行之有效的辦法，歸納出相關(guān)要素，加強(qiáng)控制與監(jiān)督，進(jìn)而提升造價(jià)管理工作的質(zhì)量及效率，促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展。

1 工程造價(jià)在施工階段的影響因素

1.1 管理工作

建筑工程在施工時(shí)，其外部影響因素為合同的管理水平、風(fēng)險(xiǎn)管理水平、承包方式、項(xiàng)目管理水平四種層次，多個(gè)因素的累加將嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的總體管理水平。在項(xiàng)目建設(shè)中，合理與否分配與使用質(zhì)量較高的資源，另外，不同的承包方式，都影響著施工階段的工程造價(jià)。而工程設(shè)計(jì)方式的名稱改變，也會(huì)使項(xiàng)目管理水平的風(fēng)險(xiǎn)提高，在負(fù)債或合同執(zhí)行方面也都存在著相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 合同協(xié)議

合同協(xié)議中的價(jià)格要素是長期控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，其造價(jià)人員遵循的依據(jù)與原則是相關(guān)合同條款草案，在簽署合同以后，相應(yīng)施工技術(shù)人員需依照合同中的條款進(jìn)行施工，在施工前，針對(duì)設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目簽證、項(xiàng)目測(cè)量等相關(guān)問題，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)了解清楚，避免施工時(shí)出現(xiàn)不必要的麻煩。

1.3 外部因素

依照現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn)，施工工藝的核心技術(shù)與設(shè)計(jì)技術(shù)能影響成本的總體控制，多種技術(shù)設(shè)計(jì)可有效保障項(xiàng)目質(zhì)量，通過對(duì)技術(shù)的使用，也能提高項(xiàng)目完成的時(shí)間及效率。若設(shè)計(jì)草圖有些不合理時(shí)，后續(xù)施工單位會(huì)增加討論的頻率與次數(shù)，以完善工程草圖設(shè)計(jì)。因此，在進(jìn)行草圖設(shè)計(jì)時(shí)，可使用多種方案，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，在施工時(shí)，相關(guān)施工人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖能使用多種施工方式，該草圖的設(shè)計(jì)影響著工程的建設(shè)進(jìn)度與其質(zhì)量，通過分析比較多種設(shè)計(jì)方案，可最大化地降低外部因素對(duì)施工的影響，從而提高施工技術(shù)，減少企業(yè)的投資成本[1]。

2 提升施工階段造價(jià)控制的具體措施

2.1 審查建材價(jià)格

建筑項(xiàng)目在其投資的過程中，通常來說，其建材的成本占總成本的一半以上，因而控制建材的價(jià)格可有效控制工程的總成本。當(dāng)前階段，受通貨膨脹與技術(shù)革新的影響，其建材的價(jià)格越來越高，質(zhì)量也有一定的保證，但在短期內(nèi)，其價(jià)格不會(huì)有太大浮動(dòng)，目前趨于穩(wěn)定狀態(tài)，在相關(guān)合作過程中，采購人員需在簽訂合同或采購訂單前，確定其建筑工程的基礎(chǔ)材料，進(jìn)而有的放矢，控制材料的價(jià)格，使其處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，若不加控制，其建材價(jià)格的變動(dòng)勢(shì)必會(huì)影響工程項(xiàng)目的總成本，造價(jià)控制也就很難有效。

2.2 加強(qiáng)簽證管理

項(xiàng)目管理中的部分工作人員極易出現(xiàn)會(huì)計(jì)或履行簽證等相關(guān)問題，因而造價(jià)工作的管理人員應(yīng)確認(rèn)簽署并履行簽證的義務(wù)與責(zé)任，需針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)限與人進(jìn)行分類檢查，并采取定額式的履行簽證。若在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)加強(qiáng)簽證力度，且堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀三項(xiàng)原則。由于該項(xiàng)目的獨(dú)特性，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)隱藏作業(yè)或流程，進(jìn)而彼此相交，在流程完成后，驗(yàn)證目標(biāo)數(shù)據(jù)的完整性極為重要，若在管理時(shí)，工作人員稍有疏忽，其目標(biāo)數(shù)據(jù)就很難驗(yàn)證。

2.3 監(jiān)督與控制

一方面，由于建筑工程的施工量變化較大，且時(shí)間較長，在施工期間對(duì)材料價(jià)格變化與人工價(jià)格的處理將極大的影響著施工成本。為了控制相關(guān)成本，施工工程的管理人員需注意市場(chǎng)上建筑單位價(jià)格上的改變，并將數(shù)據(jù)總結(jié)與統(tǒng)計(jì)出來。針對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目，其結(jié)果雖然不會(huì)產(chǎn)生變化，但要有專門的監(jiān)察人員對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行監(jiān)管，若某些項(xiàng)目的價(jià)格發(fā)生變化需及時(shí)調(diào)整，并持續(xù)對(duì)其監(jiān)控。另一方面，相關(guān)造價(jià)管理人員可設(shè)置施工管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可有效提升現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，提高工作效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)的中間階段時(shí)，其施工通常易受到人為因素的影響，極易發(fā)生計(jì)劃更改的問題，由于計(jì)劃的變化，從而無形之中增加了工程總體成本。為了改善工程質(zhì)量并壓縮其經(jīng)濟(jì)成本，可創(chuàng)建一個(gè)特殊的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)內(nèi)組織部分施工人員，讓其參與到成本審核的工作中，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)篩選出來，并加以解決，如有必要可更改設(shè)計(jì)內(nèi)容。在該系統(tǒng)中，管理人員應(yīng)明確其工作職責(zé)，不但要減少項(xiàng)目更改的頻率，還要提高施工的速度，并保障現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量[2]。

2.4 合理進(jìn)行合同管理

造價(jià)控制方面的管理人員還要進(jìn)行新合同的管理工作，該方式可減少項(xiàng)目工程的損失率，由于許多承包商與施工單位并未理解合同中的兩種施工成本管理模式，因而當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，極容易影響項(xiàng)目的施工工期。此類新合同的補(bǔ)償金額很難控制，如北京市某建筑工程單位在審核時(shí)，在合同中規(guī)定該工程的質(zhì)量只能由其他公司的監(jiān)督人員進(jìn)行審查，但其他施工單位并未及時(shí)審查與監(jiān)督，從而影響了工程的進(jìn)度，產(chǎn)生了索賠問題。因此，依據(jù)不同的控制特點(diǎn)，相關(guān)承包商需依照合同中的內(nèi)容進(jìn)行管理，從而降低項(xiàng)目損失率，與此同時(shí)，還要對(duì)工程日常監(jiān)測(cè)，以避免成本上的浪費(fèi)。

3 結(jié)語

綜上所述，造價(jià)控制管理在建筑工程項(xiàng)目中的位置舉足輕重，相關(guān)管理人員應(yīng)切實(shí)做好有關(guān)管理方面的工作，提升管理工作的工作效率，針對(duì)施工階段的具體問題，如合同、價(jià)格等，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，降低建筑工程項(xiàng)目在造價(jià)管理方面出現(xiàn)問題的概率，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。