張翠方
(濟(jì)南石油化工設(shè)計(jì)院,山東 濟(jì)南 250000)
現(xiàn)階段,石油化工工程建設(shè)存在一個(gè)明顯問(wèn)題,即設(shè)計(jì)、施工與生產(chǎn)三者同步進(jìn)行。加之,石油化工工程建設(shè)中的影響因素較多,如可變因素、高空作業(yè)、有害物質(zhì)、程序復(fù)雜等,這些都將直接或者間接的導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)存在復(fù)雜性的特征。這些因素貫穿于石油化工工程建設(shè)的始終,因監(jiān)理人員重視程度不足而極易發(fā)生重大事故,威脅相關(guān)人員的人身安全,使得工程建設(shè)企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)和人員傷亡損失。
一方面,近年來(lái),在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)之下,大量的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷涌入石油化工工程建設(shè)活動(dòng)中,如特殊材料的焊接、高精密儀表的調(diào)試等,這些都對(duì)設(shè)備的自主研發(fā)、安裝、調(diào)試等工作提出了全新要求。另一方面,石油化工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的更新進(jìn)程不斷加快,只有不斷提高施工隊(duì)伍、管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng),才能夠迎合當(dāng)前更新?lián)Q代的技術(shù)改革潮流,更好的為石油化工工程建設(shè)活動(dòng)所服務(wù)。
在能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的經(jīng)濟(jì)條件下,石油化工裝置逐漸朝著規(guī)模化、大型化的方向發(fā)展,這已然成為當(dāng)前全球石油化工裝置發(fā)展的趨勢(shì)。根據(jù)文獻(xiàn)搜集的資料顯示,乙烯裝置正從80 萬(wàn)—90 萬(wàn)噸/年以上的速度推進(jìn),而很多新建成的煉油廠都是1000 萬(wàn)噸/年以上的規(guī)模。由此可見(jiàn),石油化工工程建設(shè)的投資規(guī)模加大,需要相關(guān)單位具有較高的投資管理水平。
發(fā)揮管理人員監(jiān)督作用構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體制,需要從管理制度和措施兩方面進(jìn)行,首先,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格審查參建單位資質(zhì)、主要管理人員任職資格,必須符合國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)及建設(shè)項(xiàng)目要求,并具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí);其次,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位建立的質(zhì)量、安全管理體系,確保符合本工程實(shí)際施工情況,第三,建立工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),施工操作、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收都需按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,只有保證這三方面符合標(biāo)準(zhǔn),才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量;第四,工程材料、設(shè)備及構(gòu)配件的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收及見(jiàn)證取樣復(fù)檢制度,以工程設(shè)計(jì)和技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格杜絕不合格材料(報(bào)告材料性能不能滿足設(shè)計(jì)要求) 用于該工程,杜絕偷工減料情況的發(fā)生;最后,是構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,設(shè)定各階段質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人,實(shí)行層層追責(zé)制度。這一機(jī)制的建立是加深管理人員質(zhì)量管理意識(shí)的手段,同時(shí)也是質(zhì)量管理的進(jìn)一步規(guī)范,監(jiān)督內(nèi)容包括建筑部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通、工程建設(shè)文件的核查、以及工程建設(shè)各環(huán)節(jié)是否符合設(shè)計(jì)要求。
監(jiān)理工作在現(xiàn)代工程建設(shè)中得到了充分重視,石油化工工程建設(shè)由于工程規(guī)模大、工程量較多,監(jiān)理工作更是重中之重,要求監(jiān)理部門(mén)在實(shí)際工作中最好協(xié)調(diào)。如2015 年四川石化項(xiàng)目進(jìn)行石油化工工程建設(shè),成立監(jiān)理項(xiàng)目部,選派若干人員執(zhí)行具體工作,但由于人員水平、能力參差不齊,部分工作開(kāi)展困難。監(jiān)理部門(mén)遂選派管理人員作為監(jiān)理項(xiàng)目部主任,結(jié)合所有人員專業(yè)、技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和分配,使總體項(xiàng)目、分項(xiàng)目的監(jiān)理工作均由熟練人員+普通人員共同負(fù)責(zé),該模式下,監(jiān)理項(xiàng)目部調(diào)配整合工作發(fā)揮了積極作用,成為一個(gè)目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì),有效完成了監(jiān)理。
工程監(jiān)理作為建設(shè)單位的代表,主要監(jiān)督承包單位的建設(shè)工期,資金使用情況以及施工的質(zhì)量。因此,工程監(jiān)理實(shí)際上是受業(yè)主委托,依據(jù)法律法規(guī),相關(guān)的設(shè)計(jì)文件,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理實(shí)質(zhì)上為建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督管理的延伸,也就是說(shuō),監(jiān)理應(yīng)當(dāng)維護(hù)業(yè)主方合法的權(quán)益,為業(yè)主服好務(wù),幫助業(yè)主方管理好項(xiàng)目。因此,監(jiān)理單位必須轉(zhuǎn)變觀念,提升服務(wù)意識(shí),這樣才可能得到業(yè)主方認(rèn)可,監(jiān)理方的地位才可以提高。但是監(jiān)理也不應(yīng)忽視自身的獨(dú)立性,監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律和法規(guī),遵照合同的約定履行自身的義務(wù),遵守公平、公正、客觀的職業(yè)操守,通過(guò)監(jiān)理行為和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)表現(xiàn)出自己的價(jià)值。
由于石油化工行業(yè)比較復(fù)雜,因此在專業(yè)和人員配套方面對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有一定的要求,監(jiān)理人員要有過(guò)硬的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。目前,我國(guó)這方面的人才還比較匱乏。作為一個(gè)高智能技術(shù)服務(wù)行業(yè),尤其是近年來(lái)技術(shù)的進(jìn)步和工程規(guī)模的逐漸加大,監(jiān)理行業(yè)迫切需要建立高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。對(duì)于年輕員工要視情況放手管理,但要做好關(guān)心,畢竟工作經(jīng)驗(yàn)所限和年齡限制、性格原因,對(duì)事件的輕重緩急尚未能掌握,有些事可能又不愿意向總監(jiān)表示存在困難,要關(guān)心、關(guān)注,適時(shí)在關(guān)鍵點(diǎn)上給予提醒,績(jī)效獎(jiǎng)和言語(yǔ)上多肯定,建立其信心,幫助其發(fā)展。
例如大辦公室協(xié)同辦公形式,這是PMP 管理理論中的集中辦公理論,總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理,專業(yè)監(jiān)理與專業(yè)監(jiān)理之間共同督促相互監(jiān)督,專業(yè)間信息共享快,指令傳達(dá)快,效率高!有條件的可以在區(qū)域中設(shè)立辦公區(qū)、會(huì)議區(qū)、信息處理區(qū)、資料區(qū),還可以避免某些常見(jiàn)的不良現(xiàn)象出現(xiàn)(如聊天、玩電腦等等)。
總之,在進(jìn)行石油化工項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員都需要認(rèn)真的對(duì)待工作,嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)理控制,從而能夠更好地確保整體工程的質(zhì)量,更好的促進(jìn)石油化工工程建設(shè)發(fā)展。