趙玉峰 劉揚(yáng)揚(yáng)

德州高新熱力有限公司 山東德州 253000

1 供熱企業(yè)安全管理存在的主要問題

安全管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，它從設(shè)計(jì)到施工再到生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)方面都有安全問題，這些問題是通過技術(shù)、組織和管理上使用有效措施來解決并消除不安全的因素，以防出現(xiàn)安全事故。但是實(shí)際情況是，供熱企業(yè)一般只注重安全管理過程中事后的查處，輕視事前的預(yù)防和事中的控制，重視生產(chǎn)經(jīng)營，輕視了安全管理的現(xiàn)象也是比較普遍的，所以造成了安全事故頻繁發(fā)生的狀態(tài)，影響了供熱企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行[1]。

1.1 重生產(chǎn)輕安全

公司通常會(huì)更加重視安全工作，建立健全的安全管理組織，管理所有安全規(guī)則和系統(tǒng)，并定期進(jìn)行安全檢查，但是生產(chǎn)之間存在矛盾。在某些情況下，安全是公司要完成的任務(wù)，因此忽略它，由于安全問題，安全已被生產(chǎn)所取代，這是不可避免的選擇。在管理安全的工作中，實(shí)際都是說的重要做的次要，所以生產(chǎn)一定是不安全的，如果是安全的也不能運(yùn)行，這就是這種模式的企業(yè)生產(chǎn)不能得到有效保障的原因。

1.2 重部署輕落實(shí)

一個(gè)企業(yè)的安全工作一般都是以開展會(huì)議和傳遞文件落實(shí)的，因此每一項(xiàng)具體的安全措施的落實(shí)都不到位，安全檢查只是形式化的、走個(gè)過場的，完全沒有查到存在的隱患問題，需要整改的隱患也沒有整改到位，再加上企業(yè)的工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、施工作業(yè)的環(huán)境和防范控制的手段等方面都有很多的隱患，沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決[2]。

1.3 重形式輕內(nèi)容

盡管供熱企業(yè)每一年都按照固定對(duì)員工進(jìn)行安全教育，但是培訓(xùn)方式一般只是傳統(tǒng)的 “滿堂灌”“任務(wù)化” 的培訓(xùn)方式，員工沒有學(xué)習(xí)熱情也沒有學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)的內(nèi)容也是一成不變，沒有結(jié)合到自身企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，不具有針對(duì)性，應(yīng)學(xué)應(yīng)會(huì)的知識(shí)也比較少，從而忽略了入崗之前的技能培訓(xùn)，理論知識(shí)大于實(shí)踐操作，所以培訓(xùn)的效果并不好，員工的安全意識(shí)和技能水平也沒有被真正提升[3]。

2 供熱企業(yè)需加強(qiáng)的安全管理措施

總結(jié)以上安全問題，我們的供熱公司需要相互得出結(jié)論，并切實(shí)加以處理，責(zé)任人需要采取主動(dòng)并做好安全工作。

2.1 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)

對(duì)于許多員工而言，首要任務(wù)是提高安全意識(shí)，提高安全意識(shí)依賴于強(qiáng)化的安全教育進(jìn)行培訓(xùn)，第二項(xiàng)任務(wù)是基于經(jīng)驗(yàn)和技能，生產(chǎn)實(shí)踐的教訓(xùn)，當(dāng)今的供熱公司需要在以下方面加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)：

（1）采取形式多樣的安全教育培訓(xùn)方式。當(dāng)前，針對(duì)中國公司的安全培訓(xùn)普遍吸引員工，培訓(xùn)方法相對(duì)獨(dú)特，需要根據(jù)供熱公司中發(fā)生的潛在安全隱患和安全事故案例進(jìn)行分析，找出原因，并采用結(jié)果和處理方法，采取措施提高許多員工的安全意識(shí)[4]。

（2）進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)。目前，我國企業(yè)的大多員工和勞動(dòng)派遣的員工甚至第三方的施工人員的教育程度都有很大的差異，施工人員的主要問題就是人員的文化程度不夠高，年齡比較大，接受安全知識(shí)的能力不高。所以在培訓(xùn)的過程中，利益相關(guān)者需要來到施工現(xiàn)場并為施工人員提供量身定制的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)為勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)技能和操作以及相關(guān)的安全措施、事故案例分析、自救逃生等自我保護(hù)的意識(shí)。這樣，工人不僅可以提高意識(shí)，而且可以提高操作技能和預(yù)防措施，從而大大降低了建筑工人發(fā)生安全事故的可能性。

2.2 重視企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

生產(chǎn)安全是確保公司發(fā)展的先決條件，也是公司未來發(fā)展的重要因素，安全生產(chǎn)與公司的安全文化密不可分，安全文化是安全思想的典范，在企業(yè)和員工對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)和改革過程中，逐漸形成了對(duì)安全的思考，對(duì)安全價(jià)值的觀念，安全習(xí)慣的形成。安全行動(dòng)指南在組織內(nèi)部建立安全文化的目的是確保安全生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的全面有效的協(xié)調(diào)和控制，其主要任務(wù)是在公司中建立良好的安全文化氛圍，以建立員工的意識(shí)和能力，我們自覺尊重安全和價(jià)值的概念，供熱公司的安全文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面建立[5]。

樹立 “以人為本” 的安全觀念文化。供暖公司需要努力提高員工的安全意識(shí)，并通過廣告和教育不斷強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防第一、全球治理” 的概念。提高對(duì)各級(jí)安全管理主要責(zé)任的認(rèn)識(shí)，并建立“安全第一”，以生產(chǎn)為主，從安全理念中受益，一切依靠安全的管理理念，形成 “誰管理，誰負(fù)責(zé)” 的安全生產(chǎn)工作思想。將 “照顧別人、照顧好自己” 的安全理念融入所有員工職位，并滲透到施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的認(rèn)知感。

2.3 提高基層管理人員素質(zhì)

管理員的素質(zhì)決定了管理水平，提高基本單位的質(zhì)量，特別是車間和團(tuán)隊(duì)主管的質(zhì)量，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，提高基本安全人員的素質(zhì)至關(guān)重要。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，隨著當(dāng)前加熱技術(shù)的發(fā)展以及對(duì)新技術(shù)和工藝的投資，對(duì)專業(yè)管理的要求越來越高，在這一點(diǎn)上，員工的思想和價(jià)值觀也在發(fā)生變化，管理的難度也隨之增加，使用以前說教管理和行政管理手段是很難執(zhí)行的。這就要求當(dāng)今的基層管理人員學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)模型和新的業(yè)務(wù)概念，以利用其員工的熱情和創(chuàng)造力來提高安全性和可靠性。

3 結(jié)語

供熱公司是否可以安全可靠地運(yùn)作，不僅關(guān)系到公司的管理水平和財(cái)務(wù)利益，還關(guān)系到每個(gè)用戶的重大利益，本文從供熱公司和安全管理的現(xiàn)狀入手，并總結(jié)了其中的一些要素，供熱公司存在許多安全管理問題，并提供管理建議。只要安全管理工作徹底，細(xì)致和嚴(yán)格，就可以在控制范圍內(nèi)管理安全事故，并且取暖安全管理工作可以取得根本性的改變，供熱行業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。