李坤

濟南建邦置業(yè)有限公司 山東濟南 250000

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

還有具備了充足的資金才能開展建筑工程建設(shè)，而企業(yè)經(jīng)濟效益又直接收到造價管理效果的影響，所以在建筑工程項目中，需要開展造價動態(tài)管理，將管理中不足之處及時更正改進。為此，企業(yè)要設(shè)置造價管控人員。隨著現(xiàn)代建筑施工項目規(guī)模不斷擴大，所投入資金不斷增多，如何將企業(yè)財力、人力等各項資源高效配置，做好各項因素關(guān)系的處理，盡量提升資源使用效率成了建筑工程造價中重要的工作內(nèi)容。目前我國建筑行業(yè)競爭比較激烈，材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控制水平。為了進一步提高建筑工程經(jīng)濟效益，需要在全過程開展動態(tài)造價管理，加強每個細節(jié)和項目的管理，提升造價管理效果和水平[1]。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

2.1 工程項目決策階段與設(shè)計階段的造價管理

①在進行項目決策時，需保障項目決策具有良好的準(zhǔn)確性，而且還需要對投資進行合理估算，結(jié)合實際情況，選擇最優(yōu)的投資方案，進而為后續(xù)各個環(huán)節(jié)的開展提供有利支持。另外，在此環(huán)節(jié)中，還應(yīng)注意做好相應(yīng)的可行性論證工作，全面系統(tǒng)地估算各個環(huán)節(jié)可能花費的費用，最大程度上避免漏算、錯算情況的發(fā)生，保障投資方案更加具有有效性。②工程設(shè)計階段在整個工程項目中占據(jù)重要地位，可占總體造價75% 左右。針對此，就需要提高對設(shè)計階段的重視。在選擇設(shè)計單位時可采取競標(biāo)與投標(biāo)的方式，從中選擇出最優(yōu)的設(shè)計方案，既保障工程項目的美觀性、經(jīng)濟適用性，工程結(jié)構(gòu)也更加合理，具有良好的可操作性，充分滿足可持續(xù)發(fā)展要求，進一步降低工程造價，保障建筑工程的經(jīng)濟效益。另外，在施工階段，盡量減少設(shè)計變更情況的發(fā)生，盡量嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，如果設(shè)計方案中存在問題，那么需及時上報給相關(guān)部門，對設(shè)計方案進行優(yōu)化，便于對經(jīng)濟指標(biāo)與工藝技術(shù)指標(biāo)進行統(tǒng)一控制。

2.2 項目招投標(biāo)階段造價控制

該環(huán)節(jié)造價管理，主要是對工程投資的規(guī)模，以及各環(huán)節(jié)造價控制工作的依據(jù)與目標(biāo)的確定。所以在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)遵守行業(yè)工作規(guī)則，并本著施工企業(yè)與投資方共贏的基本目標(biāo)，對有關(guān)文件進行保密管理，預(yù)防不法人員從中獲取信息，從而影響整個招標(biāo)的公正性。還應(yīng)依照市場競爭和政策環(huán)境等基本需求，科學(xué)編制建設(shè)工程量及清單，依照工程具體的內(nèi)容制定嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，明確整個招標(biāo)工作的下限。

2.3 施工階段的造價控制

建筑工程施工階段的造價控制重點工作在于做好現(xiàn)場的簽證、設(shè)計變更的管理等。在建筑工程施工中，可能會遇到一些和設(shè)計不符的情況導(dǎo)致需要改善設(shè)計，同時也可能會增加資金投入。工程造價管理人員在開展施工階段造價管理中需要嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容以及設(shè)計圖紙開展施工作業(yè)，詳細地記錄好各項資料和隱蔽工程，嚴(yán)格控制好變更洽商、現(xiàn)場簽證、材料代用等各種費用，對工程費用進行嚴(yán)格地把控，仔細會審施工圖紙，盡量保證造價在計劃范圍內(nèi)。施工過程中如果發(fā)生變更，需要嚴(yán)格控制好變更內(nèi)容，避免建設(shè)規(guī)模擴大，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。可以采用分級控制、限額簽證制度做好施工現(xiàn)場的管理，對于難以控制的設(shè)計變更尤其是涉及工程費用造價的需要在變更前和監(jiān)理方、設(shè)計師、建設(shè)方三方確認。所有工作人員需要對現(xiàn)場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強工程造價的管控，適當(dāng)調(diào)整方案，指導(dǎo)滿足實際需要后繼續(xù)開展施工作業(yè)。此外，管理人員需要合理做好工程建設(shè)材料、人員、設(shè)備等配置，提高資源利用率。在選擇設(shè)備時，需要根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號規(guī)模，避免選用過大設(shè)備浪費資金，也要避免設(shè)備規(guī)模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進場質(zhì)量進行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當(dāng)影響材料使用效果，甚至發(fā)生材料浪費現(xiàn)象。如水泥材料應(yīng)當(dāng)放在干燥的環(huán)境中，一旦雨水將無法投入使用。對于有問題的材料及時由采購部門和供應(yīng)商溝通處理。人員配置時，要盡量發(fā)揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實現(xiàn)自我價值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業(yè)發(fā)展[2]。

2.4 竣工階段造價控制

工程竣工階段，要求工程建設(shè)方要對工程預(yù)算以外的費用進行審核和審批。對施工中與相應(yīng)的圖紙和簽證不相符的工作量應(yīng)及時盡心結(jié)算。在竣工階段對工程量進行核查和結(jié)算時，應(yīng)保持調(diào)量而不調(diào)價的基本方式，要對已經(jīng)發(fā)生的工程量進行相應(yīng)的結(jié)算。同時在施工后還應(yīng)對超出合理范圍內(nèi)的工程量及費用進行整理。在對建筑工程造價成本經(jīng)結(jié)算時，其主要包含的設(shè)計與清單方面遺漏的資金，也需要進行考察和核實，其作為整個竣工結(jié)算的主要工作依據(jù)，其在整個項目結(jié)算過程，應(yīng)對設(shè)計變更與清單方面的費用，都應(yīng)及時進行檢查工作，再有建筑施工方與監(jiān)理有關(guān)機構(gòu)和部門對竣工階段的成本進行核算與審查。此外，工程具體的結(jié)算工作還應(yīng)依照有關(guān)國家政策規(guī)定及制度進行相應(yīng)的規(guī)劃，從額保證建筑使用人員能夠嚴(yán)格的控制項目造價預(yù)算工作的動態(tài)控制管理。

總之，做好工程造價動態(tài)管理和控制是非常重要的，在保證施工質(zhì)量的同時，不但能夠節(jié)約施工成本，甚至?xí)岣呓ㄖ┕ば?，加快施工進度，從而提高施工質(zhì)量。本文旨在通過對工程造價動態(tài)管理和控制的研究和分析，希望能夠引起建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強造價動態(tài)管理，從而提高企業(yè)競爭力，增加企業(yè)收益，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展作出貢獻[3]。