王昕

河北省煤田地質局環(huán)境地質調查院 河北石家莊 050000

近年來，我國市場經濟建設發(fā)展非常迅速，各行業(yè)之間的競爭也是非常激烈。企業(yè)的競爭日益加劇，為了保證企業(yè)核心競爭力的提升，做好人力資源管理工作尤為重要[1]，尤其是在大數(shù)據(jù)時代背景之下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，必須要充分的借助于大數(shù)據(jù)技術來實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新和改革。

1 企業(yè)人力資源管理的重要性

（1）人力資源管理是企業(yè)的發(fā)展需要，大數(shù)據(jù)時代背景下我國社會經濟的快速發(fā)展，市場之間的競爭不斷加劇，企業(yè)面臨著極大的市場競爭壓力。因此，當下企業(yè)發(fā)展的重心在于培養(yǎng)和引進高端技術人才，只有核心的人才到位，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先需要做的就是提升企業(yè)員工的整體素質，并且全面體現(xiàn)出人力資源的關鍵性作用。企業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展，離不開人力資源的整頓，這對于所有處在當今競爭激烈社會市場中的企業(yè)都有重大意義。

（2）人力資源管理有利于提升管理效率，企業(yè)的人力資源管理中存在支出和成本不匹配的問題，在人力資源的管理當中，成本較高主要體現(xiàn)在企業(yè)事務或者行政技術管理方面，成本較大收入?yún)s相對較低，存在人力資源管理經濟投入不合理的情況；因此，企業(yè)要嚴格注意這方面的控制。人力資源具體可以分為人力規(guī)劃和人力管理兩方面的問題，這就需要企業(yè)構建出完整的人力資源管理體系，并不斷優(yōu)化員工的動態(tài)管理，采取績效和薪資掛鉤的方式，提升員工的積極性和主動性。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

2.1 轉變觀念

對于企業(yè)而言，要想在這種大趨勢中生存并且發(fā)展，必須不斷完善自己的商業(yè)模式和運營方式，以此來適應數(shù)據(jù)經濟的挑戰(zhàn)。因此管理者首先要做的就是更新觀念，對大數(shù)據(jù)這一新生事物保持敏感，對于人力資源管理者借助大數(shù)據(jù)所進行的創(chuàng)新秉持鼓勵支持的態(tài)度; 其次要樹立協(xié)作意識。人力資源管理者要意識到在大數(shù)據(jù)時代，人力資源工作將會涵蓋到企業(yè)生產管理的整個過程，要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，其基礎的數(shù)據(jù)需要從企業(yè)各個部門、生產環(huán)節(jié)來獲取，因此在日常工作中要注重各部門之間的協(xié)調與統(tǒng)籌，以便提升數(shù)據(jù)信息在不同部門之間的交換效率; 第三，要強調技術指導意識，人力資源部門在進行企業(yè)資源配置時要注重發(fā)揮技術的作用，一方面借助大數(shù)據(jù)對各部門的人力資源數(shù)據(jù)進行分析與整理，另一方面也可運用大數(shù)據(jù)對人力資源方案效果進行模擬測評，以此來提升決策的科學化水平[2]。

2.2 進行大數(shù)據(jù)背景下的人力資源規(guī)劃工作

在進行人力資源管理時，要進行科學合理的規(guī)劃，既要充分的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對于的人員們進行進一步的優(yōu)化配置，另外也要在數(shù)據(jù)庫內進行有效的選擇，確保人才與崗位需求更加匹配，應該做好大數(shù)據(jù)下的人力資源規(guī)劃工作，比如在進行辦公室崗位選擇時應該確保辦公室人員具備先進的大數(shù)據(jù)運用技術，通過利用大數(shù)據(jù)技術來實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，推進企業(yè)的各項管理工作，既要結合企業(yè)的發(fā)展實際，也要結合大數(shù)據(jù)提供的一系列數(shù)據(jù)來進行人員招聘的計劃，確保人力資源管理工作更加規(guī)范科學有序，通過結合企業(yè)實施以及大數(shù)據(jù)的各類數(shù)據(jù)來進行有效的分析，并且做好專家預測工作，才能夠實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理，更加有實際效果。

2.3 利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術促進企業(yè)人力資源管理改革

在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源模式改革并不是簡單地使用大數(shù)據(jù)理念去替代傳統(tǒng)的管理理念，而是通過引進專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和設備，來提高人力資源管理效率。和傳統(tǒng)的電腦表格不同，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以根據(jù)人為偏好和信息分析技術來實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的高效處理和最大化利用。為了改進很多企業(yè)在實施人力資源管理改革過程中存在的信息收集和獲取速度落后等問題，企業(yè)有必要通過現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)技術促進企業(yè)人力資源管理改革。例如企業(yè)可以引入先進的EHR 管理平臺，并將其和釘釘有機結合在一起，用釘釘來提高員工的工作效率，再用EHR 管理平臺對員工當前的工作績效進行分析，由于這兩類設備都對數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，所以，在對員工的日?？冃Ч芾硪哺鼮榫_和智能。

2.4 建立切實有效的績效管理體系

為了能夠全面解決企業(yè)中存在的問題，企業(yè)要根據(jù)各個部門之間的特征，建立高效有序的績效管理體系。在薪資方面，要以實際的績效和相關的參考數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，并且要開展有效的績效進行互動和交流，讓企業(yè)的管理人員了解到員工的思想動態(tài)，找出當下企業(yè)運營中存在的問題，全面提升和強化人力資源管理的實效性。

2.5 要做好大數(shù)據(jù)背景下的員工開發(fā)工作

在進行人力資源管理時也要對員工們進行培訓、開發(fā)員工的潛能，提高工作效率，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此應該借助于大數(shù)據(jù)來對員工進行有效的開發(fā)，幫助員工們制定出更加可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，然后合理的配置人力資源。同時也要對員工進行有效的培訓，促進員工們的素質的提升，也能夠使得企業(yè)員工綜合素質得到有效提升，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)的人力資源管理人員應該充分的利用大數(shù)據(jù)技術來做好員工的職業(yè)生涯管理以及評價工作，通過建立管理評價系統(tǒng)來激發(fā)員工們的工作熱情，全面提高企業(yè)的工作效率，充分發(fā)揮人員對企業(yè)的貢獻[3]。

3 結語

傳統(tǒng)人力資源管理是通過人工機械地對所收集到的信息進行篩選分析，并沒有探究數(shù)據(jù)之間的邏輯關系和本質特征，自然無法充分挖掘各數(shù)據(jù)的價值，也無法為企業(yè)發(fā)展提供助力。而在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理工作的創(chuàng)新點就在于對大數(shù)據(jù)的借鑒和應用，即通過對數(shù)據(jù)的篩選、分析來進行決策，不僅增強了決策的科學性與準確性，更節(jié)約了企業(yè)的時間和人工成本。