李鵬

徐礦大學(xué) 江蘇徐州 221000

煤礦機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行和維護(hù)管理的過(guò)程中，可以高效減少事故發(fā)生概率，保障煤礦工作人員的生命安全，保障企業(yè)工作過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)。所以想要高效提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備的使用效率，就應(yīng)該不斷對(duì)其進(jìn)行安全維護(hù)，在綜合性分析和考慮的基礎(chǔ)上，不斷建立完善的管理體系，增強(qiáng)維護(hù)人員的管理能力，構(gòu)建完整的檢修體系。利用創(chuàng)新技術(shù)設(shè)備和工藝，不斷推廣并建設(shè)現(xiàn)代煤礦的現(xiàn)代化管理?xiàng)l例。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理問(wèn)題

1.1 管理體系不完善

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，有非常多的煤礦企業(yè)建立了分級(jí)管理機(jī)構(gòu)，但是對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理來(lái)說(shuō)，并沒有形成完善的管理體系，所以在建設(shè)過(guò)程中就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工作過(guò)于凌亂或過(guò)于分散的現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理過(guò)程中，部分企業(yè)開始注重對(duì)設(shè)備的管理，但是因?yàn)闆]有系統(tǒng)化的管理模式，而使機(jī)電設(shè)備從采購(gòu)到投入使用和后期管理的環(huán)節(jié)，并沒有達(dá)到完善的全面監(jiān)控，進(jìn)而在各個(gè)環(huán)節(jié)中都可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響整體工作的展開，后續(xù)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行高效的保養(yǎng)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在嚴(yán)重故障，阻礙作業(yè)工作的下一步進(jìn)行[1]。

1.2 操作水平低

因?yàn)橐恍┘夹g(shù)水平?jīng)]有辦法達(dá)到滿足設(shè)備的需求，所以相關(guān)工作人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作之時(shí)很可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤操作的步驟。因?yàn)橐恍┟旱V企業(yè)在用人方面沒有特別嚴(yán)格的要求，招聘進(jìn)來(lái)的人員也是處于懵懂狀態(tài)。進(jìn)入煤礦企業(yè)時(shí)候并沒有相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，這就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的操作經(jīng)驗(yàn)，很可能出現(xiàn)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，而引發(fā)機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損，減少了機(jī)械設(shè)備的使用年限。

1.3 缺乏專業(yè)技術(shù)人才

目前我國(guó)煤礦開采實(shí)施過(guò)程中，缺乏對(duì)作業(yè)人員與管理人員的專業(yè)培訓(xùn)與檢查工作，在大量的員工中，可能存在一部分并沒有任何機(jī)電管理維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)的人，這會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量低下。因此，施工人員的挑選與培訓(xùn)環(huán)節(jié)都極其重要，更多的是要注重對(duì)其的專業(yè)培訓(xùn)與考核工作，需要健全專業(yè)人才管理制度，減少人為差錯(cuò)發(fā)生率，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的使用壽命與效率都有積極意義。

2 煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全與維護(hù)措施

2.1 加強(qiáng)安全管理意識(shí)培養(yǎng)

讓安全管理人員意識(shí)到工作的重要性，進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)：第一，在不同層級(jí)的管理人員間同時(shí)開展安全意識(shí)教育，在集體的氛圍下也可以提高管理人員的學(xué)習(xí)積極性。第二，通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)使管理人員加深安全意識(shí)，通過(guò)實(shí)踐案例與熱點(diǎn)新聞?wù)故景踩[患與由此出現(xiàn)的嚴(yán)重后果，用事實(shí)證明其工作的重要性。第三，在企業(yè)內(nèi)部制定安全管理規(guī)范，硬性要求安全管理人員熟知相關(guān)內(nèi)容，規(guī)范開展工作[2]。

2.2 完善相關(guān)管理制度

為了保證煤礦開采過(guò)程中的安全性，需要在施工前就制定一套合理的安全管理適度，以約束各環(huán)節(jié)的操作流程，減少事故發(fā)生率。安全管理制度不是一套空頭理論，而實(shí)根據(jù)實(shí)際過(guò)程的施工情況與工作要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃制定的，需要結(jié)合具體施工性質(zhì)，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，保證制度的完善性與適用性。這套適度不僅規(guī)范了安全管理操作，也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、施工人員的安全保障有密切關(guān)聯(lián)，制度并不是模糊的文字說(shuō)明，更是企業(yè)對(duì)員工安全負(fù)責(zé)的一種體現(xiàn)。

2.3 新技術(shù)和工藝的推廣

科技屬于企業(yè)主要生產(chǎn)力，在對(duì)先進(jìn)技術(shù)和工藝進(jìn)行應(yīng)用后，煤礦生產(chǎn)效率會(huì)隨之提升，因此，對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備進(jìn)行積極推廣，特別是部分綜合型設(shè)備，加大其投入力度，能夠提升總生產(chǎn)效率。

2.4 建立完善監(jiān)管系統(tǒng)

針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行，建立完善科學(xué)的監(jiān)管系統(tǒng)可以確保開采工作的有序進(jìn)行，對(duì)安全工作有著十分重要的進(jìn)步意義。針對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理監(jiān)管制度，應(yīng)當(dāng)配合煤礦安全管理制度，實(shí)行全面負(fù)責(zé)制，在大的方向上采用分管負(fù)責(zé)制，同時(shí)采用崗位負(fù)責(zé)制，將環(huán)節(jié)與區(qū)域分別落實(shí)到監(jiān)管人員的頭上。應(yīng)當(dāng)確保采購(gòu)時(shí)有人員進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備選取，或應(yīng)當(dāng)保證機(jī)電設(shè)備的檢修或機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作有監(jiān)管人員負(fù)責(zé)?？茖W(xué)的質(zhì)量監(jiān)管工作可以使工作計(jì)劃性更強(qiáng)，安全保證力度更大，能夠有效提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命以及質(zhì)量。

2.5 重視技能培訓(xùn)、加強(qiáng)重視程度

在整個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程之中，最重要的因素就是工作人員。相關(guān)工作人員的技術(shù)水平與機(jī)電設(shè)備的安全以及維護(hù)有著相當(dāng)直接的關(guān)系。為了提高相關(guān)工作人員的技能，就要不斷對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時(shí)，更值得注意的是應(yīng)該提高管理層對(duì)機(jī)電設(shè)備的重視程度。只有高層管理人員表現(xiàn)出對(duì)機(jī)電設(shè)備的重視，才會(huì)起到良好帶頭作用，更好地影響下層人員對(duì)煤礦工作態(tài)度。對(duì)相關(guān)工作人員加大培訓(xùn)力度，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、操作、實(shí)踐，了解更多的機(jī)電維護(hù)知識(shí)，掌握更多的技巧，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在培養(yǎng)相關(guān)工作人員的同時(shí)，還需要增強(qiáng)相關(guān)工作人員的素質(zhì)，打造出一個(gè)懂得互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀隊(duì)伍[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)煤礦事故發(fā)生時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成非常嚴(yán)重的影響，不僅會(huì)對(duì)人力和物力造成影響，還會(huì)對(duì)社會(huì)安定和人民生命財(cái)產(chǎn)造成非常嚴(yán)重的威脅。所以在煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理過(guò)程中，不斷地對(duì)其進(jìn)行安全維護(hù)和質(zhì)量管理，減少煤礦機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生概率，并且在增大投入力度的同時(shí)切實(shí)保障落實(shí)，可以高效地促進(jìn)煤礦生產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量提升，進(jìn)一步提升企業(yè)工作效率，充分提升整體煤礦工程建設(shè)質(zhì)量。