李曄

山西路橋建設集團有限公司總承包分公司 山西太原 030006

1 公司政治與人力資源管理之間的聯(lián)系

政治高管在公司的發(fā)展中起著重要作用，政治家必須理解和掌握各種復雜的內容，例如員工的意識形態(tài)，工作條件和發(fā)展意圖，以及對政治家的例行檢查和理解。人力資源工作和政治工作在人力資源管理中具有一定的共通性，有必要及時了解人力資源和日常工作行為的思想趨勢，并根據(jù)員工的實際情況進行全面調查和了解。但是，在實際管理過程中，有必要明確認識人力資源管理與政治工作之間的區(qū)別，并且人力資源管理與政治工作在一定程度上是密切相關的，在大多數(shù)情況下，工作內容是一致的，但實際上人力資源管理與政治活動是一致的。目標是完全不同的。這意味著政治事務和人力資源管理可以相互協(xié)作和促進，并且可以滲透到具有不同工作鏈接的任何工作區(qū)域，從而實現(xiàn)動態(tài)管理員工思維的雙重效果[1]。

2 政治項目中的人力資源管理問題分析

2.1 企業(yè)對政治活動缺乏興趣

在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學技術不斷發(fā)展和發(fā)展的今天，社會上大多數(shù)公司的生存和發(fā)展目標基本上就是公司的經(jīng)濟利益。公司的主要業(yè)務目標和支出集中在其生產(chǎn)和運營上。一方面，公司政治事務的建設被忽視了。結果，公司在政治項目建設上的投入不足，而忽略了對政治人員的培訓。公司在未來的發(fā)展和持續(xù)擴張中所需的政治人力的缺乏將不可避免地降低并影響市場競爭力。社會市場經(jīng)濟中的企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應更加注意政治工作，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，前提是要有序，合理地進行。此外，企業(yè)應著重培養(yǎng)政治人才，提高政治人才的整體素質，為今后政治工作的全面發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.2 環(huán)境影響

最近，正在實施一系列教育課程改革。其主要目的是提高人民的整體素質。這是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢。但是，由于當前的市場經(jīng)濟，公司之間的激烈競爭，管理質量參差不齊，產(chǎn)品升級速度過快等問題，給公司的生存帶來壓力，使收益逐漸壓縮，難以保證員工的報酬水平。在工作過程中，新一代的年輕人有一種愿望。突破性的創(chuàng)新和前幾代員工和管理者提倡薪酬。在這樣的思想沖突中，無法滿足員工的物質和精神需求，嚴重缺乏工作場所的熱情，并且會損害公司的運營[2]。

2.3 政治活動缺乏創(chuàng)新

在這個時代，所有行業(yè)都必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，但我們目前的政治活動仍然停留在開會，閱讀報紙和研究文件的方式上。過去的思維方式是來回走動，就是員工對政客的工作感到厭惡，許多人通過在互聯(lián)網(wǎng)上表達不滿來表達不滿，從而表達不滿，說：“政治部門怎么這么不愉快？” 我也做過沒有得到這種支持的政治活動就不會在公司及其員工的特定條件下開始，缺乏適當性和靈活性，它們無法有效地開展工作，只會損害員工的熱情。

3 人力資源管理政治業(yè)務改進計劃

3.1 政務管理體制完善

健全的管理制度有利于企業(yè)的健康發(fā)展，建立健全的企業(yè)政治工作管理制度可以維護企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。首先，為了解決政治業(yè)務管理中出現(xiàn)的問題，公司必須根據(jù)國家政策制定合理的規(guī)章制度，使政治業(yè)務管理具有應遵循的規(guī)則。其次，企業(yè)必須按照國家政策，指導方針和企業(yè)的實際需要，在國家法律允許的范圍內建立相關的管理制度，以便更好地進行政治事務管理。在企業(yè)發(fā)展中，必須堅持以人為本的管理理念，加強企業(yè)政治人員隊伍的組成，提高政治工作管理效率。為了公司的發(fā)展，及時了解員工內部，適當調整和創(chuàng)新政務管理制度，滿足員工需求，安撫員工情感，使員工不斷學習新知識，新技能。您需要指導他們進行掌握，并允許他們的員工為公司做出貢獻和發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化。

3.2 加強員工的思想啟迪

由于我國，許多公司在其運營和業(yè)務開發(fā)流程中過于關注服從的影響。換句話說，下級員工必須遵守高級管理層發(fā)布的相關法規(guī)和準則。在改革和創(chuàng)新政治事務的道路上，適當改善公司的經(jīng)濟狀況并從中受益。為了實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，我們需要加強對員工的思想指導。由于員工的想法是積極的或不直接影響公司的發(fā)展，因此目前我國許多公司都有自己的企業(yè)精神來促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大，為長期的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎準備好了。

3.3 加強對政治家的培訓

政治業(yè)務現(xiàn)階段面臨的最大問題是員工缺乏綜合能力和專業(yè)知識薄弱，這從根本上影響了政治業(yè)務的發(fā)展。因此，企業(yè)在政治事務上要保持足夠的謹慎，加強對部門人員的培訓，加強創(chuàng)新，根據(jù)社會條件，科技條件和自身條件，制定科學合理的政治工作計劃和方案，開展更多的政治工作。應該傾斜。它適合您當前的背景，易于員工接受和理解，并且在人力資源管理方面具有更大的價值[3]。

3.4 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

根據(jù)調查，公司的工作環(huán)境會對員工的情緒，狀況甚至工作狀況產(chǎn)生更大的直接影響，因此公司應充分為其員工提供良好的工作環(huán)境，并營造和諧的工作氛圍。在此基礎上，弄清企業(yè)的核心文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化就像一條牢固連接員工與公司的繩子一樣，是一種重視勤奮，進步，尊重和創(chuàng)新的企業(yè)文化，它是公司生存中不可或缺的要素，對員工有很大的影響力。動機和團結就像我們小時候在拔河比賽中大喊口號。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以加深員工的思想意識，樹立集體榮譽感。

4 結語

總體而言，加強政治事務在人力資源管理中的應用，建立健全的制度，以各種方式加深員工的意識，提高工作團隊的整體素質，增強企業(yè)的核心競爭力。