胡艷雙
遼陽市城市管理事務(wù)服務(wù)中心 遼寧遼陽 111000
在現(xiàn)階段,我國大多數(shù)施工單位在開展實際的施工之前,并未對工程機械設(shè)備管理工作投入足夠的精力,以至于管理工作往往缺少一定的合理性、規(guī)范性,設(shè)備的施工效果不容樂觀。
主要表現(xiàn)在以下幾個層面中:其一,管理缺少規(guī)范性,缺乏完善的管理體系。其二,管理維修工作通常以經(jīng)驗為準(zhǔn),缺少實地考察,科學(xué)性不夠,往往不能夠?qū)⒗碚撆c時間結(jié)合在一起;其三,缺少健全的管理資料,同時,未能建立起完善的設(shè)備檔案管理制度,具體要求落實不嚴(yán)格;其四,缺少有序的管理秩序,管理流程混亂。管理權(quán)責(zé)并未有序劃清,致使相關(guān)工作難以遵循正常的程序進(jìn)行;其五,缺少規(guī)范化的工程機械設(shè)備維修體系,對于維修的重視程度不夠;其六,缺乏人才梯隊的建立及培養(yǎng)??傊?,工程機械設(shè)備的管理與維修存在一定的主觀性,并未從實際出發(fā),切實地落實在實際的問題處理中[1]。
企業(yè)雖然引入了更多的專業(yè)性、創(chuàng)新性人才。但在機械設(shè)備的維修與管理層面中仍然缺少專業(yè)性的操作人員與技術(shù)人員。究其原因在于,當(dāng)前引進(jìn)的人才主要局限于應(yīng)屆畢業(yè)生群體之中,理論知識較強,卻缺少實踐操作經(jīng)驗,在實際操作的過程中,無法全面地認(rèn)識機械設(shè)備的維修與管理工作,從而導(dǎo)致大多數(shù)人才不愿意投身于這一行業(yè)之中,致使機械設(shè)備維修與管理工作逐漸呈現(xiàn)老齡化工作狀態(tài)。
機械設(shè)備失修的原因在于:其一,實際的工程施工進(jìn)程中過度施工機械工程設(shè)備,日常維修與監(jiān)督工作不過關(guān),致使機械設(shè)備的使用效用不斷降低,對于維修的依賴性逐漸增強;其二,工程機械設(shè)備維修費用較高,但工程機械設(shè)備的維修費用并未提前預(yù)留,一旦需要維修便缺少充足的維修費用,致使機械設(shè)備無法得到及時維修保障,甚至一些機械設(shè)備在存在故障的情況下為保證企業(yè)的利益訴求仍然持續(xù)工作,直至設(shè)備造成更大的故障與損失時才停機進(jìn)行維修處理,整個處理過程一味地追求速度,效率無法從根本解決設(shè)備問題發(fā)生的原因。
機械制造企業(yè)需要構(gòu)建完善的設(shè)備使用和維修管理制度,從制度的層面上約束相關(guān)管理人員,督促有關(guān)人員做好機械制造加工設(shè)備的安全管理和維修工作。在設(shè)備安全使用管理制度中可以納入看板管理方法,將設(shè)備詳細(xì)的使用操作步驟、注意事項、檢修時間和檢修結(jié)果等記錄在看板上,并將看板設(shè)置在每臺設(shè)備上,以便確保操作人員規(guī)范使用機械制造加工設(shè)備,并督促維修人員定期對加工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。
此外企業(yè)管理者還需要構(gòu)建完善的獎懲制度,對于不定期保養(yǎng)維修加工設(shè)備的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,強化維修人員的責(zé)任意識,端正他們的工作態(tài)度[2]。
科學(xué)技術(shù)不斷更迭,使得我國工程機械設(shè)備維修技術(shù)不斷升級,衍生出了新型的維修工藝,主要有智能維修工藝以及狀態(tài)維修工藝等。在這其中,智能維修主要是借助于電子系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行自動化診斷與置換裝置,確保信息實現(xiàn)遠(yuǎn)距離傳輸,以便于將機械設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)傳送到中央工作站中。而狀態(tài)維修技術(shù),主要是將編程邏輯控制器與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合,進(jìn)而對工程機械設(shè)備實行全面控制,以便于對機械設(shè)備加工參數(shù)進(jìn)行收集,確保實時了解工程機械設(shè)備的運行情況。
在對設(shè)備進(jìn)行檢查的時候,要根據(jù)不同的設(shè)備,制定不同的檢查方案,在這個過程中,僅僅依靠檢查是達(dá)不到理想的維護(hù)保養(yǎng)效果,還需要建立監(jiān)管機制。在新型設(shè)備進(jìn)廠后,要加強對設(shè)備說明說的閱讀,仔細(xì)閱讀該設(shè)備需要注意的事項,根據(jù)說明及哪里不同的檢查方案,這樣可以達(dá)到理想的保養(yǎng)效果,及時檢查出來故障,及時進(jìn)行解決。將維修保養(yǎng)工作落實到車間,從車間落實到每個小組,再從每個小組落實到小組中的每個人,建立互相監(jiān)督制度,獎懲機制,這樣可以提高員工在工作上的積極性,同時在對設(shè)備維修保養(yǎng)上也不會出現(xiàn)懈怠的情況,工作起來也會更有動力,更加認(rèn)真[3]。
首先,要對機械設(shè)備實施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)。機械設(shè)備為適應(yīng)目前建設(shè)工程的需求,已經(jīng)在逐步向標(biāo)準(zhǔn)化階段跟進(jìn)。結(jié)合機械設(shè)備的本身的標(biāo)準(zhǔn)化制造優(yōu)點,在設(shè)備的日常維護(hù)以及設(shè)備的運行環(huán)境,包括作業(yè)環(huán)境的維護(hù)等方面都要實施標(biāo)準(zhǔn)化操作,這對于確保設(shè)備的穩(wěn)定運行至關(guān)重要。如在室外使用的設(shè)備,會因為環(huán)境因素使設(shè)備受到風(fēng)雨的侵蝕,這就對設(shè)備造成了磨損傷害,使設(shè)備的使用年限縮短,降低了使用壽命。在對于溫度、濕度等有要求的機械設(shè)備,更要對設(shè)備的運行環(huán)境進(jìn)行干預(yù),避免設(shè)備因環(huán)境因素而產(chǎn)生故障。
以上,在實際的工程建設(shè)過程中,工程機械的管理與維修不僅牽動著工程的進(jìn)度問題以及工程的質(zhì)量情況,同時還關(guān)系著工程機械的經(jīng)濟效益。因此,在對工程進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該重視工程機械的使用狀態(tài)與維修策略,強化工作人員的崗前訓(xùn)練與培訓(xùn),設(shè)置相關(guān)的考試保證從業(yè)人員可以持證上崗。與此同時,應(yīng)該加強機械設(shè)備的保養(yǎng),明確相關(guān)管理人員的具體責(zé)任,協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系,進(jìn)而確定機械設(shè)備的使用狀況,以保證工程的持續(xù)進(jìn)行。