陳英紅

青海省大通回族土族自治縣城市綠化隊 青海西寧 810100

近年來，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，我國對于能源節(jié)約和環(huán)境保護加大力度進行改進，已經(jīng)取得了非常不錯的成效。林業(yè)企業(yè)不僅要培育、擴大森林資源，還要合理開發(fā)林業(yè)資源，為工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)經(jīng)營與城鄉(xiāng)居民生活提供各類林產(chǎn)品；在此過程中，林業(yè)企業(yè)還要通過有效的自我管理，不斷提高自身的盈利能力，不斷謀求更大的經(jīng)濟利益，從而實現(xiàn)自我生存與自我發(fā)展[1]。

1 遵循以人為本的原則，注重人才培養(yǎng)

人力資源管理工作必須遵循以人為本的重要原則，運用以及管理人才已經(jīng)成為林業(yè)企業(yè)實現(xiàn)自我價值的動力以及核心，更是林業(yè)企業(yè)提升自身競爭力十分重要的手段，良好的人力資源管理工作能夠保證林業(yè)企業(yè)在市場競爭過程中不被淘汰，并且占有一席之地，可以說，人力資源管理對于林業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的決定作用。特別是在原料、設(shè)備相同的情況下，林業(yè)企業(yè)想要獲得良好的生存就必須遵循以人為本的管理原則，高度重視人才的管理、開發(fā)以及運用工作。注重對人才進行培養(yǎng)，對于林業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型具有促進作用，通過人力資源管理工作能夠?qū)⒘謽I(yè)企業(yè)全體職工的力量集結(jié)起來，避免流失人才，借助人才力量來實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。因此，林業(yè)企業(yè)人力資源管理人員必須在工作中遵循以人為本的原則，注重對人才開展全方位的培養(yǎng)，從林業(yè)企業(yè)制度改革、職工工作環(huán)境優(yōu)化、提高職工待遇等諸多方面入手，切實保證人才能夠在林業(yè)企業(yè)內(nèi)部留存，并且投入一定的物力和財力對人才進行培養(yǎng)，為實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

2 加快企業(yè)的經(jīng)營管理由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，努力將企業(yè)建設(shè)成為產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)分明、政企分開、科學(xué)管理的現(xiàn)代化企業(yè)，從而提高企業(yè)的管理效率和資源配置效率?？茖W(xué)管理、經(jīng)營高效是發(fā)展綠色經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，責(zé)權(quán)不清、管理混亂、效率低下的企業(yè)勢必在發(fā)展綠色經(jīng)濟中缺乏競爭力，最終必然被淘汰。

3 建立健全林業(yè)管理體制

當(dāng)前，我國農(nóng)林產(chǎn)業(yè)雖然普遍設(shè)立了相關(guān)的管理制度，但整體來看并不成熟。它們大多不具備完善管理規(guī)程，管理方式傳統(tǒng)、落后，在人員和資源的監(jiān)管方面也存在一定欠缺。為此，不同地區(qū)要根據(jù)本地區(qū)林業(yè)發(fā)展的具體情況，結(jié)合農(nóng)林產(chǎn)業(yè)的特殊性質(zhì)，制定相適應(yīng)的科學(xué)管理策略。在策略形成后，還要對其進行充分落實和嚴格的監(jiān)督，做好動態(tài)的跟蹤管理，防止監(jiān)管機制流于表面。還可以利用信息技術(shù)手段，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系。同時積極實行“責(zé)任制”的管理方式，根據(jù)實際工作的需要，開設(shè)獨立的管理部門。明確管理工作的目標職能，完善工作開展的相應(yīng)規(guī)程，將責(zé)任落實到人，加大獎懲力度，提高工作人員的工作積極性，為林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提高強有力的后備保障。

4 加強林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理

林業(yè)企業(yè)在制定好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃后，就要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃加強本企業(yè)的生產(chǎn)管理。要根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合本林區(qū)土壤結(jié)構(gòu)、降雨、日照、氣溫、濕度的實際情況，合理擴大速生林、豐產(chǎn)林的栽種規(guī)模與栽種速度，努力提高林地生產(chǎn)率。另一方面，林業(yè)企業(yè)又必須主動研發(fā)新的林產(chǎn)品，并發(fā)揚工匠精神，不斷提高林產(chǎn)品的質(zhì)量。在林產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必須有意識地壓縮勞動力數(shù)量，有意識地壓縮一次筷子、地板塊等低附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，有意識地引進并使用先進的機器設(shè)備，有意識地加大電工層壓木、枕木等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量；并通過標準化生產(chǎn)，不斷降低林業(yè)生產(chǎn)的勞動強度，不斷壓縮木材在加工中的損耗率。此外，林業(yè)企業(yè)有必要運用PDCA循環(huán)，認真分析研究生產(chǎn)現(xiàn)狀，尋找生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，針對這些問題制定生產(chǎn)計劃，再嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃。

5 對人力資源管理模式和方法進行創(chuàng)新

第一，要創(chuàng)新人才引進機制。林業(yè)企業(yè)要投入財力來吸引人才，包括優(yōu)化職工工作環(huán)境、提高職工待遇、改革人力資源管理制度等多種方法和手段對人才進行吸引和招納，并且保證人才的穩(wěn)定性，以此應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)。第二，要形成備用人才庫，通過備用人才庫的方法來提高人才的運用效率，保證林業(yè)企業(yè)運作具有靈活度。第三，建設(shè)健全學(xué)習(xí)型的組織方式。通過學(xué)習(xí)型的組織方式能夠促使林業(yè)企業(yè)推陳出新，促使林業(yè)企業(yè)人才做到不斷學(xué)習(xí)和進步，對自己進行超越。增強林業(yè)企業(yè)職工的個人能力，增強職工的自強、獨立能力，提高職工的綜合素養(yǎng)，使職工和林業(yè)企業(yè)形成利益共同體的模式，從根本上提高林業(yè)企業(yè)的管理水平[3]。

6 加大科技創(chuàng)新投入，探索綠色發(fā)展新道路

無論是節(jié)能減排還是吸碳固碳、發(fā)展新能源，都要依托低碳技術(shù)。因此，發(fā)展綠色經(jīng)濟要增強科技創(chuàng)新能力，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，將低碳技術(shù)的研發(fā)、推廣與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色能源開發(fā)、綠色產(chǎn)品研究、民生改善等方面緊密結(jié)合，增加經(jīng)濟發(fā)展中的科技含量，使經(jīng)濟發(fā)展更具競爭力。當(dāng)前林業(yè)企業(yè)要開展以天然林保護與恢復(fù)技術(shù)、人工用材林持續(xù)經(jīng)營技術(shù)、林木遺傳育種技術(shù)、信息技術(shù)、林產(chǎn)品高效加工利用技術(shù)、資源的綜合利用技術(shù)、森林特產(chǎn)資源開發(fā)利用技術(shù)等綠色化為核心的技術(shù)創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力，加快林區(qū)低碳技術(shù)的開發(fā)與研究。結(jié)合重大林業(yè)建設(shè)工程和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目，加快技術(shù)的綠色化升級和改造。

7 結(jié)語

當(dāng)前，國內(nèi)林業(yè)企業(yè)在管理上還存在著許多不足之處，因而難以適應(yīng)林業(yè)發(fā)展的新形勢。因此，林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況，主動采取可行的策略，主動運用信息化技術(shù)，在管理上進行自我創(chuàng)新，從而增強企業(yè)的活力，推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量地發(fā)展。