丁 廣
(浙江縉云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會,浙江 麗水 321403)
對于建筑工程師來說,本身存在著很多的不確定性,這些風(fēng)險(xiǎn)可能會造成巨大的損失。因此在施工過程中要注重對于風(fēng)險(xiǎn)的控制,從而保證有效的減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。對于建筑行業(yè)來說,主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)較早的風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸的發(fā)展而成的,主要的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制內(nèi)容是從建筑工程的整體來設(shè)計(jì)和規(guī)劃,包含項(xiàng)目施工過程中需要涉及的每項(xiàng)內(nèi)容。這些方面的主要特點(diǎn)在于均有較大的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最看重的是項(xiàng)目建設(shè),主要的風(fēng)險(xiǎn)分析需要根據(jù)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)內(nèi)容來判定,并根據(jù)可能出現(xiàn)的實(shí)際情況對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和分析,從而制定更加全面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制[1]。
為了保證建筑工程在施工過程中不會受到太多不確定因素的干擾,需要及時(shí)的建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),這也是承包過程中投資者需要注意到的問題。但由于部分投資者在進(jìn)行投標(biāo)時(shí),并沒有對項(xiàng)目有過多的了解,從而導(dǎo)致缺乏可行性分析,對于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建立不夠重視。除此之外,無法準(zhǔn)確的衡量投標(biāo)項(xiàng)目是否存在多個(gè)方面的不足與潛在風(fēng)險(xiǎn),盲目的投標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程在施工之前需要著重考慮的點(diǎn),但目前我國大部分建筑工程企業(yè)存在的缺點(diǎn)是沒有給予風(fēng)險(xiǎn)管理明確的定位,從而導(dǎo)致對風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識不足。施工過程中缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和評判,即使少數(shù)企業(yè)開設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理部門,仍然無法準(zhǔn)確的對風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行職能確定。這種現(xiàn)象導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),無法在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的解決,公司發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重不足,從而使企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力較差[2]。
建筑工程企業(yè)是否可以更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),主要在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能否更加有效的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和解決。但目前我國存在的主要問題是,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,導(dǎo)致建筑工程風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生,不能得到很好的解決。部分企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)管理采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對,但仍然存在應(yīng)急措施不夠深入,解決問題較為片面的現(xiàn)象。缺乏一個(gè)可以更加系統(tǒng)和科學(xué)解決風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。對于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立來說,主要作用在于減少施工的各個(gè)環(huán)節(jié)遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能性,有效的減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。建筑工程企業(yè)高管缺乏對于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度,是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的又一原因。
從多個(gè)不同的角度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,可以將整個(gè)建筑工程遇到的風(fēng)險(xiǎn)分為幾個(gè)方面。首先是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的其中一個(gè)原因在于投資者是否有較強(qiáng)的實(shí)力和信譽(yù),無論是實(shí)力還是信譽(yù)都會影響施工進(jìn)程和工程發(fā)展。除此之外競標(biāo)項(xiàng)目也會帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),為了保證競標(biāo)項(xiàng)目可以帶來更大的安全性,在投標(biāo)時(shí)需要對項(xiàng)目進(jìn)行分析,但由于建筑行業(yè)的投標(biāo)競爭壓力較大,部分企業(yè)在投標(biāo)過程中沒有對項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解,缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知和分析。為了保證項(xiàng)目可以中標(biāo),嚴(yán)重的低估了工程規(guī)模以及施工程度帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次是管理風(fēng)險(xiǎn),在對項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí),是否可以通過更加創(chuàng)新的管理方式對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,對于工程的質(zhì)量和效率來說有著直接的影響。如果項(xiàng)目經(jīng)理缺乏專業(yè)的管理能力,會增加建筑工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)的概率。最后是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),建筑工程在施工過程中會應(yīng)用到各類設(shè)備和材料。
在項(xiàng)目施工之前需要對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,如果存在風(fēng)險(xiǎn)概率較高且會對企業(yè)帶來重大影響,可以通過主動(dòng)放棄的方式避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。例如企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)施工項(xiàng)目的投資時(shí),通過預(yù)測發(fā)現(xiàn)沒有較為成熟的辦法對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,公司可以考慮放棄該項(xiàng)目,避免為企業(yè)帶來更大的損失[3]。
這種方式主要是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候,可以通過多種方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)之外,避免企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)損失。較為常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法是財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,例如在工程項(xiàng)目開始之前對項(xiàng)目進(jìn)行保險(xiǎn),如果發(fā)生重大的風(fēng)險(xiǎn)問題,可以通過保險(xiǎn)公司理賠的方式對大部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)。除此之外也可與第三方簽訂相應(yīng)的協(xié)議,按照常規(guī)手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他組織身上。
這種方法主要是指減少可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的危害,或是通過某種專業(yè)的技術(shù)手段,減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來的影響,這種處理風(fēng)險(xiǎn)的方法十分及時(shí)和有效。例如在工程項(xiàng)目開始之前,通過多種方式預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
這種減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的方法主要是通過對項(xiàng)目進(jìn)行分析,根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決方案,有效的減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來的危害。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,可以使用這類風(fēng)險(xiǎn)解決措施及時(shí)的進(jìn)行處理。但由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生存在較大的不確定性,可能無法完美的化解風(fēng)險(xiǎn),但依然可以將風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害降到最小。
由于建筑工程本身存在較多的不確定性,因此在施工過程中可能遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),為了減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生使對企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失和社會價(jià)值影響,需要及時(shí)的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和解決。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要充分的對建筑工程進(jìn)行了解,及時(shí)的對建筑風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析,從而保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。