司媛媛

（內(nèi)蒙古弘晟工程項(xiàng)目管理有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

1 建筑工程管理的重要意義

1.1 環(huán)境資源方面

在建筑工程管理全過程造價(jià)控制中，建筑工程項(xiàng)目開展前期要對(duì)工程項(xiàng)目周圍的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行全面、詳細(xì)的實(shí)地考察，這便直接有效地提升了周圍環(huán)境資源的規(guī)劃與利用率。結(jié)合周圍環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)全過程造價(jià)控制工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，增強(qiáng)全過程造價(jià)控制工作的良好性。

1.2 有效降低建筑工程成本

所有建筑工程項(xiàng)目其目標(biāo)都是為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，合理的工程造價(jià)控制是確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的重要手段。工程造價(jià)管理可以有效提升資金利用率，細(xì)致規(guī)劃施工項(xiàng)目的整體資金情況，同時(shí)將資金情況細(xì)致劃分到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)成本投入的合理性，提升施工資源的使用效率，減少資源浪費(fèi)，很大程度上節(jié)約了施工成本，對(duì)企業(yè)來講具有非常重要的意義。企業(yè)發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到駐足點(diǎn)，促使我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供重要的保障。

1.3 有利于完善造價(jià)管理系統(tǒng)

建筑工程中需要建立一套具有科學(xué)性、合理化、完善化的造價(jià)管理系統(tǒng)，通過完善造價(jià)管理系統(tǒng)，不僅可以使造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，還可以順利完成每個(gè)階段的投資目標(biāo)。所以，建筑單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的工程造價(jià)，對(duì)其造價(jià)進(jìn)行合理有效地控制，以此解決投資中關(guān)于成本控制的問題。

2 如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)全過程控制

2.1 前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

一個(gè)建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須要做好前期準(zhǔn)備工作，這個(gè)前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，主要是負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)實(shí)際需求去對(duì)建筑施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，從而確保施工方案在現(xiàn)場(chǎng)具有一定的合理性和科學(xué)性。除此之外，還要對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工所需要的技術(shù)設(shè)備和材料進(jìn)行提前的采購，那么就必須要與相關(guān)貨物供應(yīng)商達(dá)成良好的合作關(guān)系，而且要對(duì)一些供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深入的調(diào)查，從而確保所采購的施工原材料以及設(shè)備的質(zhì)量是符合要求的。這樣才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)和單位節(jié)約材料運(yùn)輸和退換的成本。前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)包括對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)，以及對(duì)施工前環(huán)境的考察和相關(guān)材料的購買和儲(chǔ)存，這些都需要造價(jià)控制管理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，分別進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)工作。首先在材料購買環(huán)節(jié)要選擇有質(zhì)量保障和信譽(yù)度較高的合作商進(jìn)行合作，這樣在材料出現(xiàn)問題的時(shí)候，也能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行更換，而且盡可能選擇離自己施工環(huán)境較近的貨源供應(yīng)產(chǎn)地，這樣能夠提高運(yùn)輸速率，為企業(yè)節(jié)約一定的成本。再者就是對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)工作開展的時(shí)候，要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況以及周圍的環(huán)境和氣候人文特點(diǎn)，提前進(jìn)行實(shí)地情況的調(diào)查和研究。這樣在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，能夠綜合考察多方面因素，對(duì)施工方案做出一定的調(diào)整和優(yōu)化。使得施工方案與現(xiàn)場(chǎng)情況能夠相互契合，從而推動(dòng)施工得到順利的開展。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的把控，那么不僅需要做好整體控制工作，還需要做好一些細(xì)節(jié)處理工作，在對(duì)一些機(jī)械設(shè)備購買的時(shí)候，也要結(jié)合施工的實(shí)際使用狀況，避免多買或少買狀況，減少對(duì)這些設(shè)備和材料的浪費(fèi)，同時(shí)也要避免不足狀況的出現(xiàn)，在對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理的時(shí)候需要相關(guān)工作人員細(xì)致的考察和研討，對(duì)這些狀況的最后決策更要經(jīng)過多方商量之后再?zèng)Q定。通過這種方式能夠在前期做好充分的準(zhǔn)備，而且為后續(xù)工程建造環(huán)節(jié)預(yù)備好一定的應(yīng)急措施。

2.2 在工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)策

造價(jià)控制工作是建筑工程在投資決策環(huán)節(jié)中，能夠?qū)ν顿Y進(jìn)行預(yù)算的關(guān)鍵部分，實(shí)施造價(jià)控制工作的過程中，需要從以下幾個(gè)方面落實(shí)：第一，對(duì)不同的預(yù)算資料以及預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行收集和匯總，以工程的具體情況為基礎(chǔ)，不斷完善和優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)，建立起具有實(shí)時(shí)性的工程預(yù)算指標(biāo)，以能夠?yàn)橥顿Y預(yù)算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二，在開展制度投資預(yù)算工作過程中，必須對(duì)整個(gè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面思考，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行制定，以促使建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及整體效益得到提升，所以在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，必須采用相應(yīng)的管理對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)控制工作的有效應(yīng)用，例如保障設(shè)計(jì)工作的合理性以及將造價(jià)控制這一理念貫徹落實(shí)于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，以促使建筑工程的造價(jià)控制工作效率得到提升。另外，設(shè)計(jì)概算工作屬于建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的重要組成部分，對(duì)這一部分進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，有利于業(yè)主方面對(duì)工程造價(jià)的情況進(jìn)行及時(shí)有效的了解和掌握，也就能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算工作，并及時(shí)有效的對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作中全過程造價(jià)控制工作水平提升。

3 結(jié)語

綜上所述，開展建筑工程管理全過程造價(jià)控制工作對(duì)建筑企業(yè)具有十分重要的作用，不僅能提升建筑企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量，還能增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合效益。為此，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，開展科學(xué)合理的全過程造價(jià)控制工作，以此為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。