李艷秀

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

1 輸變電工程電氣施工項目管理的意義

輸變電工程電氣施工項目管理就是在電氣項目施工的整個過程當(dāng)中運用專業(yè)的知識、工具、技能和方法，使目標(biāo)工程能夠在有限度資源和限定條件下，實現(xiàn)或超前實現(xiàn)而設(shè)定的一種需求和期望的過程，是對一個或一系列相互關(guān)聯(lián)、影響的目標(biāo)，其相關(guān)的工序的整體監(jiān)管和把控。項目管理也就是項目進(jìn)度管理，是在整個電氣施工的實施過程中，針對每個階段做出不同的規(guī)劃與安排，規(guī)定項目的預(yù)計完成期限以及最終完成期限，并對項目開展期限中所需要運用到的措施與方案進(jìn)行制定。具體而言，項目進(jìn)度管理就是要在滿足項目的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性與可行性的基礎(chǔ)上在規(guī)定的時間期限內(nèi)對工程中各個階段的實施流程做出安排，具體到總計劃與子計劃的管理。項目管理人員要對項目的實際執(zhí)行情況進(jìn)行實時性的追蹤與檢查，對于偏離計劃進(jìn)度與超出項目預(yù)期的實際進(jìn)度，管理人員要及時了解原因并制定相應(yīng)的補救方案，將項目拉回到正常的進(jìn)度范圍。

2 主要風(fēng)險類型

2.1 設(shè)備安裝風(fēng)險

這可以說是輸變電設(shè)備運行當(dāng)中的主要風(fēng)險類型，其包括有：第一，工藝差距。在變電施工當(dāng)中，在具體操作上存在不足的情況，如二次電纜沒有進(jìn)行屏蔽接地處理、二次接地不牢固等。對于35kV電纜頭制作時，存在沒有嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作的情況，工藝水平較差，則會使相關(guān)設(shè)備在運行一定時間后即出現(xiàn)放電等缺陷問題。在線路施工中，也可能存在防震錘、虛連接等問題，進(jìn)而導(dǎo)致問題的發(fā)生；第二，銜接不到位。在部分電站當(dāng)中，因受到地理位置限制，則存在使用大土方量墊層的情況。設(shè)計人員方面根據(jù)定型圖集開展工作，而施工人員則根據(jù)設(shè)計施工，并因此導(dǎo)致相關(guān)問題的發(fā)生。電站隔離開關(guān)操作柱下沉影響到操作靈活性等。

2.2 日常運維問題

在輸電線路運行當(dāng)中，有可能受到外部破壞而導(dǎo)致故障問題的發(fā)生。在線路保護(hù)區(qū)當(dāng)中，如果存在違章植樹、建房的情況，則將為線路運行因此埋下隱患。在春秋季節(jié)，如存在放風(fēng)箏情況，也可能因纏繞在線路導(dǎo)線上導(dǎo)致跳閘事故的發(fā)生。而如在線路下焚燒秸稈，在焚燒過程中產(chǎn)生的高溫則有可能燒斷桿塔的拉線以及導(dǎo)線，導(dǎo)致瞬時跳閘事故的發(fā)生。

3 輸變電工程施工成本控制方法

3.1 設(shè)置項目成本控制目標(biāo)

從成本控制的落實來說，要設(shè)置成本控制目標(biāo)，引領(lǐng)成本控制工作的開展。結(jié)合項目概算，依據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行成本的劃分。在可行性研究環(huán)節(jié)，圍繞前期工作費以及研究實驗費用等，采取成本控制措施。在工程設(shè)計環(huán)節(jié)，圍繞勘察設(shè)計費用以及設(shè)計文件評審費用等，采取控制措施。在施工環(huán)節(jié)，圍繞工程施工費用和設(shè)備采購費用以及安裝費用等，采取控制。此項目的成本控制目標(biāo)劃分，施工階段占比為91%，為控制的核心環(huán)節(jié)。

3.2 明確成本控制責(zé)任分工

落實成本控制工作，要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及成本控制要求分工。從項目管理的整體角度來說，建設(shè)部負(fù)責(zé)輸變電工程項目的建設(shè)實施管理；安全質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工以及質(zhì)量把控；物資部負(fù)責(zé)物資計劃編制、工程物資招投標(biāo)以及物資供應(yīng)；財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)項目資金計劃、核算工程實際成本、分析誤差并且上報等。成本控制工作并非財務(wù)部門自己的工作，需要相關(guān)部門的積極配合，共同把控成本。項目管理實踐中，圍繞安全、質(zhì)量以及物資使用等內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施加以控制，進(jìn)而把控成本。

3.3 做好動態(tài)化管理

輸變電工程施工作業(yè)的開展，隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，會產(chǎn)生越來越多的費用，比如人工費用和機械費用等，若想實現(xiàn)對成本的有效控制，要注重動態(tài)化控制。引入信息化技術(shù)，搭建信息化溝通平臺，實現(xiàn)對相關(guān)部門的有效溝通，動態(tài)獲取工程成本信息，比如物資消耗數(shù)據(jù)和人工費用以及施工進(jìn)度等，通過實際數(shù)據(jù)與設(shè)定的成本控制目標(biāo)對比分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)而采取成本調(diào)整的措施，實現(xiàn)對成本的有效控制，保障輸變電工程施工作業(yè)有序推進(jìn)。

3.4 運行維護(hù)管理

為了保證輸變電設(shè)備的高質(zhì)量、穩(wěn)定運行，做好日常的運行維護(hù)管理工作也十分關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：第一，做好日常巡視。作為線路運維單位以及變電單位，在實際工作當(dāng)中需要根據(jù)變電站分布、輸電線路分布情況對科學(xué)的巡視計劃進(jìn)行制定，將具體維護(hù)任務(wù)、檢查任務(wù)落實到個人，做好崗位責(zé)任制的履行；第二，加強設(shè)備管理。要做好對于設(shè)備的維護(hù)管理工作，定期做好線路通道清理、設(shè)備接點測溫以及桿塔接地電阻測量相關(guān)工作；第三，加強技術(shù)監(jiān)督管理。包括有化學(xué)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、自動裝置監(jiān)督以及繼電保護(hù)監(jiān)督等，對不同專業(yè)反事故措施做好落實，提升斷路器、輸電線路、主變壓器相關(guān)設(shè)備的絕緣水平，避免發(fā)生污閃以及過電壓等問題。同時，需要充分結(jié)合試驗規(guī)程規(guī)定要求做好保護(hù)定檢以及預(yù)試相關(guān)工作，以及超聲局放檢測、應(yīng)用狀態(tài)檢測等，積極做好設(shè)備狀態(tài)檢測，保證在設(shè)備發(fā)生異常、存在缺陷問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)。

4 結(jié)語

輸變電工程是一項與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，人們生活、工作息息相關(guān)的工程作業(yè)，可靠、快速、高質(zhì)量的完成輸變電工程項目的建設(shè)是十分必要的。綜上所述在輸變電工程施工過程中進(jìn)行專業(yè)的項目進(jìn)度管理，有著不可或缺的重要作用。本文列舉了一些項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的各類問題，針對性的提出一些解決方法，希望能為輸變電工程施工項目管理帶來幫助。