師財(cái)福

（太原建工集團(tuán)有限公司，山西 太原 030002）

伴隨著建筑工程領(lǐng)域施工規(guī)模和體量的逐年增長(zhǎng)，也讓施工作業(yè)對(duì)人力和物力的要求越來(lái)越高，尤其是在進(jìn)行各種施工環(huán)節(jié)時(shí)，往往需要大量的機(jī)械設(shè)施和材料。因此，機(jī)械設(shè)施和材料的質(zhì)量控制工作，便對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了巨大的影響，這值得深入探討，找到合理高效的管理路徑。

1 現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)施管控存在的普遍性問(wèn)題

1.1 匱乏專業(yè)管理人員，機(jī)械管控意識(shí)有待提升

建筑工程建設(shè)通常具有著工程建設(shè)周期較長(zhǎng)、人員與設(shè)施流動(dòng)性較大的特征，諸多工程建設(shè)企業(yè)的管理層對(duì)機(jī)械設(shè)施管控的意識(shí)相對(duì)不足，特別是為了削減工程運(yùn)作成本的開支，很多建設(shè)企業(yè)會(huì)可以縮減機(jī)械管理工作人員的數(shù)量，亦或者是直接讓其它管理人員進(jìn)行兼職代管。如此長(zhǎng)時(shí)間管理之下，也在很大程度上造成了專業(yè)機(jī)械管理人數(shù)量不足，且專業(yè)性相對(duì)較低的問(wèn)題。這無(wú)疑會(huì)讓整體的機(jī)械管理工作產(chǎn)生一些漏洞，尤其是當(dāng)相關(guān)機(jī)械設(shè)施產(chǎn)生故障的時(shí)候，會(huì)大概率產(chǎn)生互相推諉責(zé)任的情況，給施工活動(dòng)帶來(lái)影響。

1.2 沒(méi)有創(chuàng)建匹配工程建設(shè)情況的機(jī)械管理規(guī)劃

建筑工程建設(shè)技術(shù)的完善與革新速率如今有了顯著的提升，而這也進(jìn)一步推動(dòng)新型機(jī)械設(shè)施大量涌現(xiàn)，這些機(jī)械設(shè)施相對(duì)于以往的建設(shè)機(jī)械，其可以有效地提升建設(shè)施工的效率。所以，倘若想要充分保障建設(shè)機(jī)械管控水準(zhǔn)，則需要充分結(jié)合建筑工程建設(shè)施工的實(shí)際情況，創(chuàng)建有針對(duì)性的機(jī)械管理規(guī)劃，淘汰某些相對(duì)落后的機(jī)械設(shè)施，更好保證工程建設(shè)的安全性與效率。全新建設(shè)機(jī)械的選購(gòu)規(guī)劃需要充分依據(jù)相關(guān)建筑工程的整體運(yùn)作成本預(yù)算以及實(shí)際建設(shè)需求來(lái)深入開展，而選購(gòu)的設(shè)施功能與品質(zhì)的不達(dá)標(biāo)，則會(huì)導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的成本支出進(jìn)一步增大，同時(shí)整體的施工效果也會(huì)大打折扣。

2 建筑工程機(jī)械管控舉措

2.1 創(chuàng)建健全的機(jī)械設(shè)施管控機(jī)制與規(guī)范管控工作

建筑工程建設(shè)企業(yè)倘若想要全面落實(shí)機(jī)械設(shè)施管控工作，則需要?jiǎng)?chuàng)建相對(duì)健全的管控體制，從而更好保障機(jī)械設(shè)施管控工作的順利開展，并且開展定崗責(zé)任以及整體性管理。同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)建較為完善的機(jī)械設(shè)施檔案，深化管控以及設(shè)施技術(shù)資料的進(jìn)一步詳細(xì)化補(bǔ)充。定期開展機(jī)械設(shè)施運(yùn)作狀態(tài)的檢測(cè)，技術(shù)檔案也需要安排專門的工作人員進(jìn)行保管。

2.2 提升機(jī)械設(shè)施運(yùn)用以及維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)

伴隨著如今建筑工程領(lǐng)域相關(guān)科學(xué)技術(shù)的持續(xù)化革新與完善，機(jī)械設(shè)備在加快更新?lián)Q代步伐的同時(shí)，也進(jìn)一步提升了其技術(shù)的專業(yè)性。這也就需要相關(guān)的建設(shè)技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)的新型技術(shù)，從而更好保證規(guī)范化地運(yùn)用全新機(jī)械設(shè)施。其關(guān)鍵在于增強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)施操作與維修工作人員的專業(yè)素質(zhì)，為此需要全面加強(qiáng)各類全新技術(shù)的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，同時(shí)深入挑選與培訓(xùn)機(jī)械管理方面的專項(xiàng)人才，更好提升專業(yè)人員的技術(shù)水準(zhǔn)。

2.3 創(chuàng)建有效的機(jī)械設(shè)施保養(yǎng)機(jī)制

機(jī)械設(shè)施的保養(yǎng)很大程度上關(guān)乎著整體建筑工程的開展進(jìn)度與品質(zhì)，因此需要全面落實(shí)機(jī)械設(shè)施的日常保養(yǎng)體制。由于建筑工程機(jī)械設(shè)施通常存在著類型較高且功能不一的情況，其之中存在著較為顯著的施工工藝差別，不一樣的機(jī)械設(shè)施的運(yùn)作狀態(tài)與針對(duì)目標(biāo)的多樣化，也進(jìn)一步導(dǎo)致對(duì)維修與操作人員的實(shí)際專業(yè)水準(zhǔn)有著差異性要求。所以，需要充分依據(jù)實(shí)際的工程建設(shè)情況，構(gòu)建有效的建設(shè)企業(yè)自主維修以及返廠維修的結(jié)合方式。機(jī)械設(shè)施管控工作人員需要充分依據(jù)保養(yǎng)說(shuō)明書編制切實(shí)可開展的保養(yǎng)規(guī)劃，同時(shí)開展規(guī)范化的技術(shù)交底，并全面落實(shí)抽查以及督導(dǎo)保養(yǎng)工作。

3 現(xiàn)階段工程材料管控存在的普遍性問(wèn)題

3.1 工程材料管控模式不規(guī)范

建筑工程所運(yùn)用的管理模式，大部分依然延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段的項(xiàng)目管控模式，其本質(zhì)都是先行開展行政命令的發(fā)布，之后充分融合行政命令完成規(guī)劃與管理。整體建筑工程施工的規(guī)劃與管控匱乏合理性。建筑工程的整體規(guī)劃喪失了需要的管控，只是憑借經(jīng)驗(yàn)開展工程進(jìn)度的控制，這必然會(huì)很大程度上影響著工程的如期開展，從而讓建筑工程在建設(shè)進(jìn)程中會(huì)遭遇到多樣化的問(wèn)題。在工程材料的管控體系之中，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目與建設(shè)規(guī)模的不同，也導(dǎo)致工程建設(shè)材料的選擇上有著較大區(qū)別。因?yàn)楫?dāng)代建筑企業(yè)在材料管控中缺乏深入關(guān)注，對(duì)于大批量運(yùn)用的材料，很多企業(yè)往往為了節(jié)約整體運(yùn)作成本的開支，因此通常會(huì)選擇進(jìn)行施工材料的一次性購(gòu)入。但其實(shí)，材料的購(gòu)入需要充分結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，最好是依據(jù)工程具體環(huán)節(jié)分批次地進(jìn)行有針對(duì)性的購(gòu)買，如此才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)材料的科學(xué)運(yùn)用。同時(shí)，在建筑材料的使用管控中也存在著諸多顯著的問(wèn)題。部分建設(shè)材料在使用之后沒(méi)有開展完善的保存。堆放相對(duì)較為隨意，從而讓建筑材料的品質(zhì)變質(zhì)，造成材料的浪費(fèi)，讓工程成本增加。在原材料驗(yàn)收過(guò)程中也存在著諸多不謹(jǐn)慎的問(wèn)題。

3.2 匱乏合理完善的材料管控體制

現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的發(fā)展速率非常迅猛，不過(guò)質(zhì)量監(jiān)管卻無(wú)法有效緊跟市場(chǎng)運(yùn)作的腳步，從而造成了建設(shè)的材料時(shí)常會(huì)產(chǎn)生品質(zhì)缺陷。到如今為止，建筑工程材料缺少相對(duì)健全的檔案管控建設(shè)，無(wú)法對(duì)建筑所需要運(yùn)用的材料開展定期檢查，管控部門形成安全檔案有利于工作開展探尋與監(jiān)管。國(guó)內(nèi)對(duì)于不動(dòng)產(chǎn)構(gòu)建了相應(yīng)的等級(jí)體制，而建筑工程材料的安全檔案可以將套體制作為依據(jù)，形成全國(guó)性建筑品質(zhì)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系，這對(duì)于建筑工程當(dāng)中建筑材料的深入管控是極為有助的。

3.3 建筑工程材料管控混亂，形式較為單一

很多建筑工程的管控方式都屬于粗放類型，管控層次不清晰，模式相對(duì)單一化。在開展建筑工程材料管控階段所作出的決策通常缺乏合理依據(jù)，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生漏報(bào)亦或者是錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象。信息化的程度相對(duì)較低，無(wú)法與現(xiàn)階段建筑材料管控的核心內(nèi)容有效匹配。

4 建筑工程施工材料管控舉措

4.1 構(gòu)建現(xiàn)代化的材料管控體系

伴隨著信息化時(shí)代的全面道路，管控的方式也更為需要多樣化，針對(duì)于工程材料的管控而言同樣也是如此，完全可以全面運(yùn)用最具當(dāng)代的科學(xué)技術(shù)方式開展。項(xiàng)目材料的真實(shí)情況通常是體量相對(duì)龐大、品類較為多樣化、材料供應(yīng)廠家的資質(zhì)參差不齊，在開展材料管控的階段，倘若只是借助人工往往是無(wú)法保證高質(zhì)量完成管理，在材料分類環(huán)節(jié)大概率會(huì)產(chǎn)生誤差。伴隨著信息化管理的出現(xiàn)，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行利用，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，可以讓管控人員在產(chǎn)品分類上的速率得到全面提升，方便了查詢運(yùn)作，并且也可以更為迅速地開展材料有關(guān)的調(diào)研。如此運(yùn)作可以有效削減人力成本的投入，并且提升工作開展的效率，實(shí)用性。借助信息化管控的運(yùn)用，也讓整體管控進(jìn)程更為透明化，這無(wú)疑在工程材料的現(xiàn)代化管控當(dāng)中發(fā)揮了極為明顯的優(yōu)勢(shì)。

4.2 運(yùn)用科學(xué)的選購(gòu)方式

在工程材料選購(gòu)的階段，建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建健全、科學(xué)的選購(gòu)模式。特別是面對(duì)著市場(chǎng)運(yùn)作不穩(wěn)定的情況，科學(xué)、整體化的選購(gòu)方式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常有幫助的，也可以讓企業(yè)的建設(shè)成本得到顯著降低。集中采購(gòu)是工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部所使用的統(tǒng)一化選購(gòu)模式，其核心是集中開展訂貨。在選購(gòu)材料的過(guò)程中，建筑工程企業(yè)也可以將具有專業(yè)技術(shù)的人員與相關(guān)管控工作人員進(jìn)行有效組合，從而形成專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的選購(gòu)小組，對(duì)所需要的物資開展整體化選購(gòu)，并且展開集中式管控，這也是保障成本削減、效益提升較為有效的管控方式。選購(gòu)之前需要充分做好市場(chǎng)調(diào)研，不僅需要深入探究現(xiàn)階段市場(chǎng)的需求，也需要對(duì)市場(chǎng)開展實(shí)時(shí)化監(jiān)測(cè)，保障工程采集的材料品類最優(yōu)化。在開展議價(jià)的階段，需要有效使用競(jìng)標(biāo)的方式，從而保證在最大程度上讓已有工程材料的選購(gòu)成本得到削減。在集中化選購(gòu)的模式之下，建筑項(xiàng)目也需要成立有關(guān)的選購(gòu)監(jiān)管小組，從而有效監(jiān)督材料整體的選購(gòu)過(guò)程，規(guī)避異常運(yùn)作行徑的產(chǎn)生，讓選購(gòu)工作得以高效開展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工技術(shù)以及建設(shè)方式的實(shí)現(xiàn)，都需要建設(shè)機(jī)械的運(yùn)用與資料材料來(lái)作為保障，特別是在當(dāng)代的建筑工程的品質(zhì)要求也更為嚴(yán)苛，全新的技術(shù)與方式持續(xù)化引入，充分做好設(shè)備與物資材料管控是規(guī)避設(shè)施安全事故、保證設(shè)施安全、高效運(yùn)作的優(yōu)異方式，提升管控工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，提升建筑工程品質(zhì)，從而更好地保障建筑領(lǐng)域的持續(xù)化發(fā)展。