暢利民

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

在面對我國飛速發(fā)展的經濟和人們對于高質量高水平事物追求的背景下，建筑工程的質量問題同樣受到了大家的關注。對建筑工程來說，想要提高其自身質量，需要在整個修建的過程當中下功夫，而不是單單關注某一個方面。

1 工程施工管理要素

1.1 施工人員綜合水平有待提升

當前時期，社會經濟的發(fā)展異常迅猛，但是社會經濟的發(fā)展就仿佛是一把雙刃劍，在加強經濟發(fā)展進程的同時也對各個行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，各個行業(yè)的內部也在進行激烈地競爭，在建筑行業(yè)當中則更是如此。在對建筑工程的實際建設情況進行觀察和審視后發(fā)現，很多建筑工程行業(yè)都因為過于追求效率而忽視了對建筑質量的監(jiān)管，從而導致一些建筑工程在施工的過程中出現許多安全隱患，而出現這樣問題的主要原因便是因為施工人員綜合水平的參差不齊以及建筑質量管理隊伍人員的綜合素養(yǎng)不高。對于建筑工程的質量監(jiān)管主要存在著兩個標準，其一，是上層領導要保證以“質量優(yōu)于效率”的理念來展開建筑管理活動，避免出現因為過度追求利益而忽視安全問題的情況。其二，在展開建筑工程活動的過程中要對建筑工作人員進行相應的培訓，通過引導工作人員認識到施工材料的使用途徑以及使用標準等問題來進一步增強工程的管理質量。但是現在還是有很多建筑企業(yè)未能達到以上標準，在展開工程建筑活動時難以對施工活動進行有效地監(jiān)管，長此以往也會對整體的施工質量造成一定的影響。

1.2 施工材料的運用不合理

在建筑工程進行施工的過程中，除了建筑人員要具備一些必備的施工技術，對于施工材料的合理運用也尤為關鍵，但是在實際展開建筑工程施工活動的過程中還是對此方面不是十分的重視。在實際展開建筑工程的過程中很多企業(yè)都會過于看重所獲得的利益，對這些施工材料的購買與標注也存在著一定的差異性，從而導致了建筑工程的質量受到了影響。與此同時，在一般情況下購進了施工所需要的材料后便會對其性能進行合理地檢測，并且切實地結合實際施工條件來分析施工材料的合理性與適用性，以便能保證建筑工程的質量不受到影響，但是還是有很多建筑企業(yè)未能做到這一點的，出于這個環(huán)節(jié)本身便比較瑣碎，未能進行相應檢查便會容易出現濫用施工材料的情況。綜合上述問題可以發(fā)現，施工材料的運用缺乏合理性是現階段的建筑施工當中主要存在的問題，這也是相關建設管理部門監(jiān)管的不到位所導致的。

1.3 缺少標準的監(jiān)理

近年來的工程建筑活動中對于工程的質量把控紛紛采用了不同的監(jiān)理模式，現階段的建筑形式多是一些高層建筑以及居民住宅樓，基于此前提下，以往的一些傳統(tǒng)監(jiān)理模式便已經難以符合現階段的建筑要求，并且也逐步顯露出一些有待解決的問題。更為關鍵的是，我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展下，建筑技術也在進行不斷升級，假如未能對建筑技術產生深入地了解和掌握也便難以達到理想的建筑效果，對新型建筑技術的掌握也便達不到理想的狀態(tài)，從而直接影響到建筑工程的管理質量。

2 建筑工程管理中存在問題的解決對策

2.1 提升管理意識

在對現階段建筑工程中所存在的實際問題進行觀察和分析后發(fā)現，解決這些實際問題是勢在必行的，也急需加強關注和重視、對這類問題進行合理解決，才能保證建筑行業(yè)能夠朝著積極的方向進行發(fā)展。在此過程中，結合建筑工作管理活動中的實際問題，首先便要對建筑工作管理的意識加以重視，通過提升管理意識來設計出有效的管理方案，從而切實地提高整體的管理質量。與此同時，更要對以往的建筑工程管理模式進行相應的革新，從市場的實際需求入手來調整在市場發(fā)展情況，從而最終保證建筑工程質量的有效性。除此之外，也要切實地將建筑工程的質量監(jiān)督活動以及建筑工程的管理活動納入到日常展開建筑工程活動的過程中，充分地凸顯出建筑工程管理活動的重要性和寶貴價值，促使建筑工程活動能夠安全、順利地開展。并且，企業(yè)相關負責人也應該承擔起身上的職責，堅決要將建筑工程監(jiān)管工作落實到實處，嚴格遵循國家所推出的建筑工程管理制度來設計管理方案，發(fā)揮出領導人的責任來解決以往建筑工程活動中的一些實際問題。

2.2 構建完善的企業(yè)管理秩序

在展開建筑工程管理活動的過程中不僅要加強管理意識還要建立起一個完善的企業(yè)管理秩序，只有這樣才能保證建筑工程的整體質量，并且能夠將監(jiān)督管理工作落實到實處、進一步凸顯出建筑工程管理制度的寶貴價值。與此同時，在對建筑工程活動進行管理的過程中也要合理地改進企業(yè)的相關管理職能，并且深度結合企業(yè)的發(fā)展過程的三個統(tǒng)一，以三個統(tǒng)一來展開管理活動，從而逐步獲得更加理想的管理效果。在此我們所提到的三個統(tǒng)一也便是建筑市場的管理統(tǒng)一、管理隊伍的統(tǒng)一以及工程質量的管理統(tǒng)一，通過保證三個統(tǒng)一來進一步確保建筑工程管理活動的有效性，避免建筑工程管理活動再次出現以往的問題。首先要確保管理隊伍的統(tǒng)一價值，通過將注冊管理轉化成為資產管理；而保證市場管理的統(tǒng)一化則是要確保在企業(yè)的管理當中能夠對市場的一些變化進行及時地處理，促使整個市場管理活動更加高效化并且具有極強的靈活性；最后便是對工程質量的統(tǒng)一管理，對工程質量統(tǒng)一管理就是要結合日常的建筑工程管理事務進行深度分析和挖掘，并且對日常管理事務的工作質量進行相應的調節(jié)和控制，以便能以此為基準來對整個建筑工程管理活動進行合理、有效地監(jiān)管。

2.3 深度貫徹相關規(guī)章制度

我們都知道在建筑工程管理活動當中保證相關規(guī)章制度的合理性和科學性是尤為關鍵的，并且也要將相關的規(guī)章制度徹底落實，這樣才能保證建筑工程管理活動朝著良性的方向進行發(fā)展。因此，在建筑工程活動當中凡是結合管理活動所制定的相關制度都需要嚴格遵循和落實，通過深度貫徹相關規(guī)章制度來保證建筑工程管理活動能夠順利開展，并且保證其獲得有效的開展質量。與此同時，相關負責人要切實地認識到規(guī)章制度的實施對整個建筑工程項目的順利開展都有著極大的幫助作用和影響作用，以此為基準開展接下來的建筑工程管理活動。建筑工程管理制度的深化改革也有這個關鍵的意義，通過不斷對建筑工程管理技術進行交流、分析和探究來進一步保障建筑工程管理體系能夠逐步得到完善，也便能夠進行有效地運行。

3 結語

總而言之，建筑工程施工管理是建筑工程管理中的重要內容，通過科學的工程管理能有效實現工程施工成本的降低，為建筑企業(yè)帶來更大的經濟效益。在當前的新形勢下，建筑施工企業(yè)更要全面落實施工管理理念的創(chuàng)新，對施工人員和施工技術進行優(yōu)化，進一步提升建筑工程施工效率，促進我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。