趙慧峰

（呂梁市城市建設(shè)檔案館，山西 呂梁 033000）

1 建筑工程管理簡(jiǎn)述

在我國(guó)關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的概念誕生于20世紀(jì)六七十年代，西方先進(jìn)的管理技術(shù)和管理概念依靠改革開放傳入我國(guó)，并且逐步應(yīng)用在了相關(guān)建筑工程當(dāng)中，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，在90年代初期，伴隨工程項(xiàng)目監(jiān)管制度的落實(shí)，國(guó)內(nèi)越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始重視建筑工程管理的重要性，直至今日，我國(guó)建筑工程管理已經(jīng)得到了數(shù)10年的發(fā)展，已經(jīng)處于國(guó)際領(lǐng)先地位［1]。

建筑工程管理并不是某一階段可以實(shí)際落實(shí)的工作，而是貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，從開始到結(jié)束，都需要建筑工程管理的參與，進(jìn)行科學(xué)有效的組織，將工程策劃和管理力度降低施工成本提高經(jīng)濟(jì)效益，保證施工工程可以依照施工計(jì)劃妥善完成工作，在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中往往有多個(gè)單位參與其中，所承擔(dān)的角色也各不相同，工作性質(zhì)參與施工階段都有差異，因此有效的建筑管理成為了著重之處。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏專業(yè)管理人員

就目前而言，我國(guó)缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源配置與專業(yè)項(xiàng)目管理人員，在建筑工程管理過程當(dāng)中，優(yōu)質(zhì)的管理人員具有決定性的作用，管理工作本來就是一項(xiàng)人為工作，人是管理工作中的最小單位，如果管理人員沒有較好的管理素質(zhì)和專業(yè)能力，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生一定程度的影響，直觀上看將會(huì)直接降低企業(yè)的施工效率，最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生不利影響。總體來看，專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)管理人才在很大一定程度上將決定企業(yè)的建筑管理效能，突然伴隨著最近這幾年建筑科技的不斷發(fā)展，各種新材料，新設(shè)備，新技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)有的建筑管理模式，很難適應(yīng)日新月異的建筑工程項(xiàng)目，這對(duì)管理者而言，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇［2]。

2.2 對(duì)建筑工程全階段缺乏控制能力

目前而言，建筑工程階段眾多、工序繁雜，并且流動(dòng)性較強(qiáng)，如果管理人員沒有有效的控制手段，控制施工過程當(dāng)中的各個(gè)施工階段，展現(xiàn)出優(yōu)異的引導(dǎo)作用和監(jiān)督作用，那么將很難發(fā)揮建筑管理的優(yōu)勢(shì)所在，目前我國(guó)相關(guān)建筑管理團(tuán)隊(duì)缺乏相應(yīng)的控制能力，在也可能是由于我國(guó)施工團(tuán)隊(duì)普遍采用外包的形式聘請(qǐng)施工人員所導(dǎo)致的情況，致使整個(gè)施工場(chǎng)地人員流動(dòng)性較強(qiáng)，對(duì)建筑管理者增加了不少難度。

2.3 無(wú)法做到有效的配置生產(chǎn)要素

無(wú)法有效的配置生產(chǎn)要素，也是目前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀的又一大弊端，在建筑工程項(xiàng)目施工階段的過程當(dāng)中，參與施工的施工管理人員不能有效的對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，不能有效地使用科學(xué)正確的管理思想對(duì)建筑工程進(jìn)行引導(dǎo)，無(wú)法有效的配置生產(chǎn)資料，在一定情況下會(huì)導(dǎo)致成本飆升，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是我們需要避免的又一大問題。

2.4 現(xiàn)有建筑工程管理體制無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)有的建筑工程管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在建筑行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)以及運(yùn)行體制，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的管理方式所能適應(yīng)的，伴隨信息化技術(shù)的逐漸應(yīng)用，擁有更為便捷更為高效的信息數(shù)字化傳遞技術(shù)，BIM建筑工程管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為現(xiàn)有的建筑工程管理行業(yè)帶來了嶄新的管理模式，但是現(xiàn)在依然存在著部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)化的建筑管理模式，在管理的過程當(dāng)中，仍未有現(xiàn)代化數(shù)字化技術(shù)的參與，效率低下，并且成本逐年攀升，這些企業(yè)如果不加以改變的話，勢(shì)必會(huì)被時(shí)代所拋棄［3]。

2.5 企業(yè)不重視管理理念

一個(gè)企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)的發(fā)展往往起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)管理者的意志往往會(huì)決定企業(yè)的發(fā)展方向，如果企業(yè)管理層都無(wú)法重視建筑管理的地位和作用，那么顯然無(wú)法為管理者提供應(yīng)有的人力、物力、財(cái)力，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理發(fā)展停步不前，這也是很多企業(yè)依然堅(jiān)守傳統(tǒng)管理模式的重要原因之一，長(zhǎng)此以往下去，顯然是不利于整體建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析

3.1 創(chuàng)新管理體系

為了更加有效的進(jìn)行建筑工程管理，施工方必須創(chuàng)新原有的管理體系，從多方面多角度替代原有的傳統(tǒng)管理方式，首先我們需要從資金方面入手，不斷增強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管控，將成為更新建筑工程管理體制的第一步，并且還需要逐漸掌握企業(yè)最佳的負(fù)債規(guī)模，建立完善的投資模型，資金永遠(yuǎn)都是建筑工程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)，建筑工程管理的目標(biāo)之一就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，因此管理方需要全方面掌握企業(yè)的資金支出和分配，優(yōu)化生產(chǎn)資料的分配工作，采用優(yōu)質(zhì)的管理方案和管理模式，建立BIM數(shù)字化管理系統(tǒng)，全方面參與建筑工程管理當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)工序的控制力度，并且還要對(duì)建筑場(chǎng)地的進(jìn)入進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制力度。

3.2 優(yōu)化自身管理策略

優(yōu)化自身管理措施，嚴(yán)格控制施工過程當(dāng)中的各個(gè)工程投入資金，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)需求進(jìn)行工程投資，在建筑期限之內(nèi)，按照規(guī)定保質(zhì)保量的完成建筑任務(wù)，安排合適的人員，確保工程進(jìn)度可以順利進(jìn)行下去，這是管理人員的第一任務(wù)，并且還需要積極推行法人責(zé)任制度，以此來提高建筑工程管理的質(zhì)量，責(zé)任到人，責(zé)任到事，建立全方面的監(jiān)督制度，切實(shí)提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效益。為了進(jìn)一步的優(yōu)化生產(chǎn)資料的分配，施工管理人員還需要加強(qiáng)創(chuàng)新進(jìn)度，不斷發(fā)展自身的管理理念，全面推行并切實(shí)執(zhí)行科學(xué)化，規(guī)范化的管理方針，提高自身的管理技術(shù)水平，高效率的執(zhí)行管理方案。

3.3 制定科學(xué)化現(xiàn)代化的建筑工程管理措施

如果想要真實(shí)的優(yōu)化創(chuàng)新自身的建筑管理能力，首先就是要制定現(xiàn)代化科學(xué)化的管理理念，使用科學(xué)的手段進(jìn)行統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)，注重建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，在日常工作當(dāng)中需要不斷思考不斷的應(yīng)用，積極的接受各種各樣的先進(jìn)管理知識(shí)，改變自身傳統(tǒng)的管理理念和思想，加強(qiáng)宣傳力度，確保員工也可以感受到這種改變，為了達(dá)到這個(gè)目的管理方可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度，構(gòu)建完善的溝通渠道，對(duì)管理人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，提高專業(yè)能力，一旦整體企業(yè)都擁有這種現(xiàn)代化的管理思想，那么將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理發(fā)展起到極強(qiáng)的促進(jìn)作用，進(jìn)一步推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，意義重大［4]。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

專業(yè)化的管理人員團(tuán)隊(duì)是建筑工程管理的基石所在，不過沒有專業(yè)化的人員管理團(tuán)隊(duì)，一切都是紙上談兵，沒有有效的人才去踐行管理理念，管理制度，針對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展和研究，這些都是需要專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)才可以實(shí)現(xiàn)的，擁有一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，不僅僅對(duì)于提高工程質(zhì)量產(chǎn)生的重要作用，更是構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)化建筑管理模式的基礎(chǔ)所在，新型的技術(shù)，新型的設(shè)備，日新月異的建筑行業(yè)，不斷發(fā)展的建筑科技，只有強(qiáng)而有力的專業(yè)化管理人才團(tuán)隊(duì)，才可以在各個(gè)方面之內(nèi)全方面進(jìn)行建筑工程管理控制，如何組建一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)必須要面對(duì)的問題，企業(yè)可以通過社會(huì)招聘招募相關(guān)人才，可以建立完善的培訓(xùn)制度，或者與各個(gè)高校展開合作，不定期的舉辦學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高自身管理人員的管理水平。

3.5 不斷創(chuàng)新發(fā)展理念

創(chuàng)新才可以保證一個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展，只有創(chuàng)新才可以不斷提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程管理就是為了更好的降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們需要將發(fā)展創(chuàng)新作為自身的運(yùn)營(yíng)理念，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，將創(chuàng)新的思想貫穿整個(gè)企業(yè)，建筑工程行業(yè)不相當(dāng)于其他行業(yè)，工期長(zhǎng)，投入成本高，并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果不堪設(shè)想，這就要求建筑工程管理者盡管需要堅(jiān)持發(fā)展的理念，但是也不可過于激進(jìn)，一切都應(yīng)該以質(zhì)量安全為著重要求，在保證質(zhì)量和安全的程度之下，有條不紊的進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用新式技術(shù)。

目前我國(guó)建筑行業(yè)仍然存在一部分企業(yè)管理模式較為落后，長(zhǎng)年累月的積攢，使得改變難以進(jìn)行，如何促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)管理方式的發(fā)展，是我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新所必須要面對(duì)的問題，解決這些問題，必須要從框架進(jìn)行改變，從源頭上改變現(xiàn)狀，一個(gè)統(tǒng)籌性的發(fā)展方向，一套有效的治理方針，將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑管理行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，盡管目前我國(guó)建筑工程管理還存在著部分問題，但是我相信在我們的管理人員不斷創(chuàng)新探索的過程當(dāng)中，這問題在未來都一定能夠得到妥善的解決，只有創(chuàng)新發(fā)展，不斷的總結(jié)歸納，推陳出新，創(chuàng)造出新式的管理模式，提高整體建筑工程行業(yè)的施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。