胡振波 劉海菊

（山東倍德工程咨詢有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

1 建筑施工現(xiàn)場安全管理工作中存在的問題

1.1 未按施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案

組織施工其實(shí)大多數(shù)施工項(xiàng)目中的相關(guān)部門都會在施工前先設(shè)計(jì)施工方案，但是很少會有工作人員在設(shè)計(jì)施工方案的過程中先對整個建筑工程的特點(diǎn)以及具體的施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行考察。所以在這樣的情況下，其所設(shè)計(jì)出來的施工方案并不具有合理性，而且會出現(xiàn)雖然制作出了科學(xué)性的施工方案，但是現(xiàn)場的施工人員并沒有嚴(yán)格按照施工方案來開展具體的施工工作的現(xiàn)象。此外，還有一些建筑施工現(xiàn)場的管理人員根本不參照施工方案，而是一味地根據(jù)自己的施工經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)施工人員開展工作，在這樣的施工環(huán)境下，大大小小的安全事故極有可能由此引發(fā)。

1.2 人員的安全意識培訓(xùn)不到位

建筑行業(yè)的主要從業(yè)人員有很大一部分都是農(nóng)民工，因其受教育程度不高，對自身的安全意識不夠重視，且在施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源識別上存在認(rèn)知盲區(qū)。盡管農(nóng)民工安全意識非常薄弱，但現(xiàn)如今依舊有一部分建設(shè)單位沒有將現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安管培訓(xùn)問題重視起來，各個崗位的安全培訓(xùn)和入場安全講座大都演變成了一種走過場的形式化表演，并不能切實(shí)的提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。

1.3 施工管理的混亂

在許許多多的建筑工地中，您可能會看到許多材料是隨意放置和搬運(yùn)的，沒有專門的特殊材料區(qū)域，而是隨意放在一些更危險(xiǎn)的區(qū)域，比如說路邊。這就缺乏有效的保護(hù)和安全提示，并且建筑區(qū)域的隔離安全范圍設(shè)置不當(dāng)。特別是當(dāng)塔式起重機(jī)在進(jìn)行一些高空作業(yè)時(shí)，很容易在隔離安全區(qū)域外造成某些安全隱患。另外，一些建筑單位的負(fù)責(zé)工人，進(jìn)出建筑區(qū)域的訪問控制不嚴(yán)格。一些工人在施工過程中沒有按照條規(guī)，使用或佩戴安全防護(hù)措施。

1.4 企業(yè)監(jiān)管制度的缺失

管理制度和監(jiān)督制度在不同的企業(yè)現(xiàn)狀不同，在國內(nèi)有制度比較好的企業(yè)，但是大部分企業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn)還是比較欠缺的。主要原因還是各企業(yè)的基礎(chǔ)不同，每個企業(yè)現(xiàn)存的管理制度不同，管理經(jīng)驗(yàn)參差不齊，管理人員素質(zhì)也不盡相同，此外管理制度的具體實(shí)施與落實(shí)程度也不同，再加上所承包工程的環(huán)境不同都會對管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)積累與管理制度的制定產(chǎn)生影響。監(jiān)管的力度不足在目前項(xiàng)目施工管理中也是很大的一個問題，高素質(zhì)的監(jiān)管人員比較欠缺，很多企業(yè)在施工前期的準(zhǔn)備，以及施工的具體進(jìn)行中的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，對工程的質(zhì)量完成起到很大的威脅。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理采取的有效措施

2.1 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工

方案施工相關(guān)的施工技術(shù)人員在展開實(shí)際的施工工作前，一定要先了解整個工程的實(shí)際情況以及施工的現(xiàn)場等，然后相關(guān)的部門還應(yīng)該基于這些創(chuàng)建 《施工組織設(shè)計(jì)》以及施工方案。在完成整個施工方案的編制以后，建筑施工公司中的技術(shù)負(fù)責(zé)人或者監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師等，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核完要進(jìn)行認(rèn)定簽字，然后施工人員才可以按照編制出的施工方案開展施工工作。

2.2 加強(qiáng)施工人員的安全意識

由于現(xiàn)場施工人員多數(shù)屬于農(nóng)民工，人們的文化素質(zhì)和安全意識較差，并沒有較高的自我防護(hù)意識，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，在入場工作前就做好安全施工培訓(xùn)，密集有效進(jìn)行安全教育，提升農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識。在施工過程中，如果有換崗、換人、新設(shè)備入場、新技術(shù)交底等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)該做得好施工作業(yè)人員的安全崗前培訓(xùn)，在達(dá)到安全培訓(xùn)教育要求后才能進(jìn)行施工作業(yè)，如果施工建設(shè)人員沒有進(jìn)行安全教育不能進(jìn)場施工，切實(shí)有效的保證在場施工人員擁有較為嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高安全施工的有效性。

2.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理

建筑業(yè)是一個高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，幾乎每一個施工過程都是相對危險(xiǎn)的，在施工作業(yè)時(shí)，一個好的施工方案和施工方法對建筑施工過程中的安全有很大的影響。此外，一些大型機(jī)械化設(shè)備的使用也會給安全生產(chǎn)帶來了很大的困難，施工現(xiàn)場的材料管理也應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免不良產(chǎn)品的混入，還要定期對施工設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)和安全檢查，確保施工設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并對有關(guān)問題做好詳細(xì)的記錄。

2.4 完善企業(yè)管理與監(jiān)督制度

目前很多企業(yè)的管理人員中對建筑施工相關(guān)理論知識比較熟知的人員還是比較稀缺的，很多管理人員都比較墨守成規(guī)，缺乏相關(guān)專業(yè)的管理制度的靈活性，并且缺乏對施工現(xiàn)場的整體情況把握能力，導(dǎo)致管理制度的制定理論與實(shí)際不符，缺乏可施行性，無法在具體落實(shí)時(shí)發(fā)揮其最大作用。企業(yè)有必要引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)的管理人才，并通過與國內(nèi)外企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，對施工大環(huán)境和施工各個環(huán)節(jié)的實(shí)際情況的把握，改善與創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，對管理制度進(jìn)行不斷的完善，增強(qiáng)項(xiàng)目管理中各方面的管理機(jī)制。

3 結(jié)語

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理建筑業(yè)是一個高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，幾乎每一個施工過程都是相對危險(xiǎn)的，在施工作業(yè)時(shí)，一個好的施工方案和施工方法對建筑施工過程中的安全有很大的影響。此外，一些大型機(jī)械化設(shè)備的使用也會給安全生產(chǎn)帶來了很大的困難，施工現(xiàn)場的材料管理也應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免不良產(chǎn)品的混入，還要定期對施工設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)和安全檢查，確保施工設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并對有關(guān)問題做好詳細(xì)的記錄。