畢顏玢

（沈陽嘉尚置業(yè)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 建筑裝飾工程造價(jià)特點(diǎn)

不同的裝飾裝修工程類型，所耗費(fèi)的造價(jià)也會(huì)有所不同。受建筑裝飾工程特色、規(guī)模和功能的限制，工程造價(jià)存在著各種差異。一般情況下：高成本的建筑工程，其所耗費(fèi)的建筑裝飾工程造價(jià)成本同樣高。因此，一般的建筑裝飾工程在幾千萬元，超大的工程需要投入幾百億元。

建筑裝飾工程造價(jià)的項(xiàng)目非常的多而且雜，新材料和新工藝的更新速度快，使得預(yù)算定額的更新速度往往跟不上，這就造成建筑裝飾工程造價(jià)在編制工程量清單時(shí)往往沒有可參考的定額單價(jià)組成分析，而造成開發(fā)單位和施工單位的信息不對(duì)稱，使得造價(jià)很難控制。

建筑裝飾工程是在主體結(jié)構(gòu)完成之后進(jìn)行的，這就使得在裝飾工程在進(jìn)場(chǎng)施工之前必須認(rèn)真核對(duì)裝飾施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)已完工主體結(jié)構(gòu)之間是否存在沖突和不符，這是非常必要的一個(gè)步驟，如果不事先進(jìn)行核對(duì)，等施工到有問題的部位再解決就會(huì)耗費(fèi)更多的人力、物力和財(cái)力。

2 建筑裝飾工程成本造價(jià)管理出現(xiàn)的問題

2.1 造價(jià)估算不準(zhǔn)確

作為建筑裝飾工程造價(jià)中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，造價(jià)估算結(jié)果直接影響著造價(jià)的成本。但是，建筑裝飾工程不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，隱蔽工程也很普遍。一旦出現(xiàn)較大的隱蔽工程，之前的造價(jià)估算則可能不準(zhǔn)確，這勢(shì)必影響建筑裝飾項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)不得不投入更多的資金。有一些企業(yè)在施工過程中進(jìn)行大量的變更，使得現(xiàn)場(chǎng)部分已施工完成的部位拆除后重新施工，導(dǎo)致工程造價(jià)不斷升高。還有一些工程所下發(fā)的裝飾裝修施工圖跟現(xiàn)場(chǎng)施工完成的主體結(jié)構(gòu)工程對(duì)應(yīng)不上，導(dǎo)致不必要的費(fèi)用大量增加。此外，部分企業(yè)沒有嚴(yán)格實(shí)施方案和方法，整體造價(jià)、實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)出入，最終影響了工程的質(zhì)量和成本。

2.2 建筑裝飾工程成本預(yù)算不科學(xué)

在建筑裝飾項(xiàng)目的運(yùn)行和管理過程中，管理人員對(duì)于預(yù)算管理存在一定認(rèn)知上的誤區(qū)，部分管理人員認(rèn)為成本預(yù)算與自身工作的關(guān)聯(lián)度不高，沒有正視成本預(yù)算在建筑裝飾工程成本管理控制中的積極作用，且有的管理人員并非造價(jià)出身，對(duì)工程造價(jià)并不重視只是一味的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，這樣下來只能適得其反。從實(shí)際情況來看，成本預(yù)算作為綜合性的管理機(jī)制，其不僅涵蓋了施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)內(nèi)容，還與施工企業(yè)的成本管理有著極為密切的聯(lián)系。建筑裝飾工程成本預(yù)算在編制的過程中，與實(shí)際的施工活動(dòng)脫節(jié)，將成本管理控制與成本預(yù)算割裂開來，造成成本預(yù)算的實(shí)用性下降，無法滿足現(xiàn)階段建筑裝飾工程成本管理控制工作的相關(guān)要求。

2.3 成本管理控制目標(biāo)設(shè)置不合理

為保證各項(xiàng)建筑裝飾工程成本管理控制工作的有序開展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，明確成本控制的基本目標(biāo)，細(xì)化成本控制的主要內(nèi)容，以確保各項(xiàng)成本管理控制工作能夠落實(shí)到位。但從實(shí)際情況來看，部分施工企業(yè)在成本管理控制之初，沒有形成明確的管理控制目標(biāo)，只有等到問題發(fā)生了再進(jìn)行管理和控制，這樣就顯得格外的被動(dòng)。這是由于沒有將價(jià)格因素納入到建筑裝飾工程成本評(píng)估環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)建筑裝飾材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用的管理控制能力削弱。

3 建筑裝飾工程成本管理控制的完善方法

3.1 制定科學(xué)的成本管理控制目標(biāo)

在建筑裝飾工程成本管理控制目標(biāo)制定的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際，明確過往自身在成本管理控制目標(biāo)制定環(huán)節(jié)中存在的問題，以此為基礎(chǔ)，開展相應(yīng)的工作。在實(shí)際的目標(biāo)制定環(huán)節(jié)，管理人員在科學(xué)性原則以及實(shí)用性原則的框架下，完成對(duì)建筑裝飾工程成本管理控制目標(biāo)可行性的評(píng)估，并依托于相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，對(duì)建筑裝飾工程成本進(jìn)行設(shè)定，結(jié)合建筑裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)成本管理控制的目標(biāo)不斷進(jìn)行修正和調(diào)整，使其符合實(shí)際的成本管理控制需求。同時(shí)，細(xì)化成本管理控制目標(biāo)，設(shè)立考核目標(biāo)，以成本管理控制目標(biāo)為前提，有針對(duì)性的進(jìn)行考核目標(biāo)的設(shè)置，將考核與管理人員的薪資以及職位晉升掛鉤，激發(fā)管理人員工作的積極性與主動(dòng)性，通過成本管理控制目標(biāo)的設(shè)立，積極推動(dòng)建筑裝飾工程成本管理控制體系的完善與發(fā)展。

3.2 完善成本預(yù)算機(jī)制

為了降低成本管理控制難度，施工企業(yè)在預(yù)算編制的過程中，應(yīng)當(dāng)有目的、有計(jì)劃的開展相應(yīng)的編制工作。將業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資本支出預(yù)算納入到預(yù)算編制環(huán)節(jié)，使成本預(yù)算能夠真實(shí)的反映出施工企業(yè)的發(fā)展情況，最大程度上實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配，強(qiáng)化資源利用率。同時(shí)，以成本預(yù)算方案為基礎(chǔ)，管理人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)制定成本管理控制的基本方案，形成完備高效的成本管理控制體系，進(jìn)一步滿足現(xiàn)階段施工建筑項(xiàng)目的成本管理要求。

4 結(jié)語

造價(jià)是工程建設(shè)中出非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容，受到行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，對(duì)工程效益有關(guān)鍵性的作用，造價(jià)管理中有諸多的問題存在，要在造價(jià)管理的機(jī)制采取完善措施，提出可操作的造價(jià)手段，從而讓工程成本更加符合預(yù)期計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。國內(nèi)工程造價(jià)方面的工作水平有待提升，主要是因?yàn)樵靸r(jià)管理方面起步比較晚，需要企業(yè)積極引入先進(jìn)的理念以及方法，讓造價(jià)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓成本控制的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。