徐 劍

（甘肅第七建設(shè)集團股份有限公司，甘肅 蘭州 730000）

現(xiàn)階段，在國民經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，對建筑施工的要求越來越高，其中，成本控制在建筑施工中得到了有效應(yīng)用，這已經(jīng)得到了建筑施工企業(yè)內(nèi)部的高度重視和關(guān)注。通過加強建筑施工項目成本控制，可以滿足資源節(jié)約化需求，避免出現(xiàn)不必要的浪費和流失問題，不斷規(guī)范建筑施工行為，確保建筑施工項目得以順利完工，從而給予建筑施工企業(yè)發(fā)展強大的支撐和動力。

1 建筑施工項目成本控制的重要性分析

在建筑企業(yè)施工成本控制方面，要注重市場調(diào)查工作的開展，從實際情況出發(fā)，將施工成本保持在合理范圍內(nèi)，確保項目計劃的高度可行性，滿足實際需求。通過成本控制工作的實施，可以將項目經(jīng)濟效益予以提升[1]，將整個項目所需的成本降至最低，確保預(yù)算收入的穩(wěn)步提升，更好地控制成本，不斷改進和預(yù)防潛在問題的出現(xiàn)，給予整個項目成本的高效利用一定的保障。同時，加強項目成本控制，可以不斷積累建筑企業(yè)資金，確保良好的資金增長環(huán)境得以構(gòu)建。

2 建筑施工項目成本中存在的問題

2.1 對成本合同管控的重視度不足

在施工成本控制方面，建筑工程合同發(fā)揮著重要作用，合同意識對成本管控水平產(chǎn)生了很大的影響，但是在實際上，一些企業(yè)對于合同管理工作的重視程度不足，缺少良好的合同管理意識，在合同中，尚未明確規(guī)定施工工期和施工要求，從而對后期成本控制工作的實施產(chǎn)生了一定的影響。

2.2 缺少完善的組織管理制度

在建筑工程施工過程中，組織管理制度較不完善，一定程度上造成了成本管控力度不足，在工程開工之前，項目成本編制的合理性難以保證，造成了施工組織設(shè)計難以滿足成本管控目標。同時，一些企業(yè)管理部門對經(jīng)濟效益的提升過于重視，對成本開支問題的重視程度不足，所以不利于成本管理工作的實施，成本超支現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

2.3 成本和質(zhì)量的管控力度缺失

對于建筑施工項目來說，要想防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，且不斷提高施工質(zhì)量，應(yīng)加大成本和質(zhì)量的管控力度。在成本和質(zhì)量管理方面，應(yīng)對相關(guān)費用進行深入分析，如內(nèi)部故障成本、質(zhì)量的預(yù)防以及檢驗等。然后部分建筑企業(yè)對成本和質(zhì)量的關(guān)系存在著一定的誤區(qū)，導(dǎo)致成本和質(zhì)量關(guān)系的失衡，進而造成施工項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)，甚至關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展進步。

3 建筑施工項目成本控制的應(yīng)對措施

3.1 加強施工合同管控

要想有效控制建筑施工項目成本，應(yīng)對工程施工需求進行深入分析，加強標準合同形式的制定。目前，委托合同、分包合同以及勞務(wù)合同等，是施工項目合同的重要構(gòu)成內(nèi)容，在各類合同條款制定中，工程施工部門和合同部門等，應(yīng)形成合力，保持密切的聯(lián)系，明確各項條款內(nèi)容。與此同時，在合同制定方面，要將全面性和科學性原則落實下去，明確劃分成本管控機制。對建筑企業(yè)發(fā)展需求進行分析，根據(jù)統(tǒng)一標準，加強合同文本的制定，促進合同管理工作的順利進行。

3.2 加強建筑項目施工管理機制的構(gòu)建

建筑項目中的施工人員、資金以及物資調(diào)度等，其靈活性較高，要想建筑工程施工管理水平的穩(wěn)步提升，應(yīng)不斷優(yōu)化管理方式，對建筑企業(yè)成本、材料管理水平進行分析，并從建筑市場發(fā)展規(guī)律出發(fā)，重新分配成本管理重點的權(quán)限。開啟建筑項目生產(chǎn)管理機制的構(gòu)建，在項目施工過程中，明確劃分各項權(quán)限[2]。加強施工項目的獨立化核算，挖掘施工流程中潛在的成本安全隱患。此外，集中整合成本管理和人員的薪酬劃分標準，確保管理人員在成本管控工作中較高的工作積極性、主動性以及創(chuàng)造性。

3.3 加大成本和質(zhì)量管控力度

在建筑施工項目進行時，合理管控施工項目成本和質(zhì)量，已經(jīng)成為了重中之重，尤其在人工、材料以及機械等方面，維護好成本和質(zhì)量關(guān)系的統(tǒng)一性。比如在選擇材料供應(yīng)商時，建筑企業(yè)應(yīng)遵循招標的公平性和公開性原則，對施工材料和施工設(shè)備進行慎重選擇，從而更好地控制項目成本。

3.4 做好施工項目成本預(yù)算和編制工作

在開展企業(yè)項目成本預(yù)算過程中，務(wù)必從實際施工情況出發(fā)，加強工程施工經(jīng)驗的融合，準確估計和分析整個項目的實際成本，這樣做，旨在有效控制整個項目的成本。在施工項目不斷推進過程中，應(yīng)遵循質(zhì)量標準進行控制[3]，其中，利潤減去合同的價格為目標成本。

此外，在成本計劃編制方面，在施工之前，要加強協(xié)議書、整個工程清單的簽訂，還要對采購的各種成本、機械設(shè)備所需的費用進行合理編制。在成本計劃編制方法中，目標利潤法、實際計算法等比較常見，所以應(yīng)從實際情況出發(fā)，確保實施方案的合理性、科學性。

4 結(jié)語

針對建筑施工項目，要想保質(zhì)保量地實現(xiàn)完工，加強成本控制是至為重要的，可以節(jié)約建筑施工過程中所需的人力、物力以及財力，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費和流失等問題，推動整個工程項目管理水平的穩(wěn)步提升，發(fā)揮出成本控制的應(yīng)用價值，從而保證建筑施工企業(yè)在行業(yè)競爭中，獲得較高的競爭地位。