馬宗興

（廣西物資集團有限責任公司，廣西 南寧 530028）

現(xiàn)階段，我國鋼鐵企業(yè)規(guī)模越來越大，同時行業(yè)競爭也越來越劇烈，從而致使鋼鐵企業(yè)外部環(huán)境日益復雜，存在越來越多的不確定性因素。因此，鋼鐵企業(yè)應當積極構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，不斷增強自身風險防范意識；同時還需對采購、銷售和存貨等環(huán)節(jié)加以重視，特別注重這幾個方面的風險防范和管理。但就目前來看，鋼材企業(yè)在風險防范方面的認識還不夠深入，在具體實施過程中還存在許多不足。

1 探析鋼材采購環(huán)境的風險防范及其控制方法

1.1 鋼材采購風險

鋼材采購是指企業(yè)在對鋼材進行采購過程中，因各方面因素影響致使無法實現(xiàn)事先所預期的采購計劃和目標。如當出現(xiàn)價格浮動、成本增加以及供需失衡等現(xiàn)象時，極易導致企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)并最終使企業(yè)市場競爭力受到影響，甚至還會因材料質(zhì)量問題，而對用戶生活安全問題造成嚴重威脅。就現(xiàn)階段來看，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在采購過程中存在的風險問題主要來自采購運輸、供需關(guān)系、供貨商產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量、市場競爭、人員管理以及風險防控等方面。

1.2 鋼材采購風險防控措施

1） 在具體采購過程中，應當全面保證其采購業(yè)務具有較高合法性和有效性；采購材料無論是規(guī)格型號，還是數(shù)量方面，均需完全達到國家相關(guān)標準及要求；同時還需設置與之相適應的制度、規(guī)范以及簡化采購程序。2） 還需以材料質(zhì)量、數(shù)量、價格以及時間為核心內(nèi)容，科學合理地選擇供貨商。3）在具體采購前，需全面落實好成本核算及相關(guān)記錄管理等工作，以全面保障材料采購得以健康、有序地開展。4） 強化鋼鐵企業(yè)采購部門及其各崗位工作職責和內(nèi)容，同時進一步提高采購人員對風險防范的認識，并積極構(gòu)建完善的采購管理制度及規(guī)范。5） 鋼鐵企業(yè)應當積極構(gòu)建起良好的供應鏈關(guān)系，同時還需積極應用先進采購方法和技術(shù)開展采購工作?？偠灾诰唧w采購過程中，需要充分結(jié)合企業(yè)自身實際落實采購風險防控工作，盡可能地降低企業(yè)采購風險，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)贏得更科學、有序的發(fā)展。

2 探析鋼材銷售環(huán)節(jié)的風險防范及其控制方法

2.1 鋼材銷售風險問題

因受鋼材自身特性因素影響，使得在具體銷售過程中，展開各項業(yè)務操作時都是大規(guī)模、大批量進行，這就極易致使在這一銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，潛在著一定的風險。一般來講，在鋼材銷售環(huán)節(jié)潛在的風險，主要來自于市場和資產(chǎn)兩個方面。其中市場方面的風險，主要是由于市場經(jīng)濟波動影響，致使鋼材價格發(fā)生變化并導致企業(yè)出現(xiàn)高收低售的現(xiàn)象，最終使企業(yè)市場競爭力受到影響。而資產(chǎn)方面的風險，其實就是企業(yè)自身發(fā)生資產(chǎn)損失，從而導致呆賬、壞賬問題的產(chǎn)生，進而給企業(yè)造成較大的銷售風險。

2.2 鋼材銷售風險防控措施

1） 對于市場方面的風險防控，企業(yè)應當特別重視市場變化方面問題，增強市場觀察水平和能力，進而以市場信息為基礎對市場變化走向進行科學預測，并提出應對措施；同時，確保企業(yè)擁有較為穩(wěn)定的銷售渠道，保證合同的有效可行性，以便更好地應對市場因素變化而造成的影響；另外，還需不斷拓寬自身直銷路線，同時積極調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有銷售渠道；此外，企業(yè)還需加強對經(jīng)銷管理方面工作，使其實現(xiàn)規(guī)范化管理，以保證企業(yè)具有較為穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡。最后，還需增強行業(yè)間的協(xié)作和溝通，盡可能減少市場價格變動幅度，同時強化自身庫存管理，降低庫存率。2） 對于資產(chǎn)方面的風險防控，應當做到先見款項到賬，后發(fā)貨的基本要求，同時還需強化銷售合同、營銷政策及方案等的管理；另外，對于產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)還需加以控制，嚴格落實蓋章手續(xù)，盡可能減少銷售風險；此外，還需強化采購部門的職責管理，同時確保銷售完全符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求，并制定銷售處罰措施，以對銷售環(huán)節(jié)中各項行為進行有效約束。

3 探析鋼材存貨環(huán)節(jié)的風險防范及其控制方法

3.1 鋼材存貨風險問題

1） 庫存問題。如果企業(yè)內(nèi)部庫存商品過多，則會致使企業(yè)經(jīng)營成本過大，嚴重的還會對企業(yè)日常經(jīng)營活動造成負面影響。2） 價格波動問題。因外部市場環(huán)境發(fā)生改變而致使鋼材價格浮動過大，從而極易導致高收低售的現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而致使企業(yè)遭受較大經(jīng)濟損失。3） 儲存保管問題。如鋼材在儲存保管過程中出現(xiàn)丟失、損壞或被盜等問題，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。4） 積壓問題。如當市場供過于需時，就會致使企業(yè)出現(xiàn)存貨滯銷問題，過度積壓則會引發(fā)資源浪費問題。5） 存貨信息問題。如在進行存貨管理過程中出現(xiàn)批漏時，就極易導致財務信息準確性受到影響而引發(fā)財務風險。6） 因自然因素而導致的存貨耗損、生銹以及斷裂等問題，從而使企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

3.2 鋼材存貨風險防控措施

1） 對存貨管理人員崗位職責進行科學有效地確定，營造互管互制的管理環(huán)境，不斷提高管理人員管理能力。2）構(gòu)建健全的存貨管理制度，以確保存貨具有較高的安全、完整性，不斷增強存貨管理質(zhì)量。3） 積極引入計算機網(wǎng)絡技術(shù)以實現(xiàn)管理數(shù)字化，不斷增強存貨管理質(zhì)量和效率。4）事先制定科學的采購預算方案，并結(jié)合采購數(shù)量、資金等情況制定存貨預算管理措施。5） 增強存貨信息管理，提高信息準確性，確保存貨進出達到相對平衡狀態(tài)，以免出現(xiàn)存貨嚴重積壓問題。6） 強化存貨驗收和管理方面內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行相關(guān)存貨管理制度。

4 結(jié)語

總而言之，在鋼材貿(mào)易中，鋼材的采購、銷售以及存貨均存在一定風險，這就要求相關(guān)工作人員能夠掌握其風險產(chǎn)生的原因，并采取針對性的措施來進行防控，切實確保企業(yè)經(jīng)濟效益。