毛赟松 浙江省郵電工程建設有限公司

現(xiàn)階段，通信領(lǐng)域快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力不斷增加。對于通信企業(yè)來說，做好項目成本控制，優(yōu)化工程管理，快速高質(zhì)量完成建設工作，對增強競爭力，具有重要的意義。目前來說，通信工程的成本管理與控制，還存在著不足，難以釋放成本管控的力量，影響著通信工程建設。

1 通信工程成本管控的要點

從成本管控實踐來說，管控要點如下：1）成本預測?；谕ㄐ殴こ痰墓こ塘?，結(jié)合市場價格信息，精準預測工程成本，進行成本水平以及發(fā)展趨勢的高效判斷，為成本控制提供依據(jù)和指導。2）成本核算。實施成本核算，能夠為成本預測和成本控制等工作的開展，提供相應的信息支持。除此之外，能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效。3）成本控制。通過成本分析，掌握成本變動的影響因素，包括經(jīng)濟因素和經(jīng)營管理因素，采取相應的控制措施，實現(xiàn)對成本的嚴格控制。4）成本考核。制定完善的成本控制制度，高效落實成本控制工作，對成本管控工作的落實情況進行考核，明確存在的不足和問題，運用相應的獎懲制度加以完善和優(yōu)化。

2 通信工程的成本管控問題

2.1 變動因素把控難度大

從通信工程的管理實踐來說，對于成本的管控，要圍繞變動因素，比如材料市場價格等，實施相應的措施，做好嚴格的把控。目前來說，成本管控工作的落實，極易受到市場價格變動和工程管理等的影響，難以實現(xiàn)高效控制，影響著成本管控的效果。

2.2 成本管控方法需要更新

隨著通信工程的快速發(fā)展變化，建設工作中各類新技術(shù)和新設備等廣泛應用，使得施工作業(yè)形式和方法，有了極大的變化。采取傳統(tǒng)的管理方式方法，難以適應工程管理變化，影響著成本控制效果，需要進行方法的優(yōu)化和創(chuàng)新。

2.3 成本管控不到位

通信工程的成本管理與控制，要圍繞工程全過程開展。當前的成本管控，存在著薄弱點，未能實現(xiàn)全面管控。例如，施工環(huán)節(jié)。缺少對施工技術(shù)的深度分析，制定的計劃方案不科學不合理，極易引發(fā)質(zhì)量問題和安全問題，造成成本管控問題；材料質(zhì)量管控不嚴格，材料浪費問題突出，影響著工程的成本控制水平，不利于通信工程的建設和發(fā)展。

3 通信工程的成本管控策略

3.1 做好成本因素的控制

通信工程的成本管理與控制，要圍繞關(guān)鍵成本因素實施管控措施。具體方法如下：1）人工管理成本。降低管理成本，有利于增效。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，高效發(fā)揮資源優(yōu)勢，吸引高素質(zhì)水平的管理人員，負責成本管理工作；對通信工程施工作業(yè)管理流程進行優(yōu)化，促使管理效率得到提高，充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性，提高作業(yè)的效率，減少資源浪費，實現(xiàn)對成本的有力控制，增加工程效益。2）做好材料成本的管理。通信工程使用的材料，無論是自己采購的材料，還是甲方提供，施工企業(yè)均要做好成本的控制。對于使用的材料，按照通信工程設計方案，經(jīng)過現(xiàn)場復勘之后，統(tǒng)籌安排以及使用，實現(xiàn)對資源浪費問題的控制。做好材料質(zhì)量的控制，抓住采購、存儲以及使用等關(guān)鍵點，實現(xiàn)對成本的有效控制，避免造成成本失控的問題。工程施工時，對剩余的材料，要及時回收以及退庫，提高材料利用率。3）做好機械設備的使用管理。結(jié)合通信工程施工進度計劃和需求，合理配置機械設備，做好臺班規(guī)劃與設計，實現(xiàn)對成本的控制。機械設備使用全過程，認真落實養(yǎng)護和維修工作，避免發(fā)生故障影響施工作業(yè)的開展，造成成本增加。

3.2 采取多重措施

首先，實施組織措施。通信工程的成本管理與控制，要采取相應的組織措施，調(diào)動全體人員的參與積極性。將成本管控工作，進行細致劃分，明確管理職責部門以及內(nèi)容，增強人員的成本意識，形成全員參與成本控制的局面，

其次，采取技術(shù)措施。對通信工程采用的技術(shù)手段，做好深度分析，制定技術(shù)計劃和方案。按照通信工程設計標準，優(yōu)選工程材料，保證工程質(zhì)量達標。通過設計完善的組織方案，營造良好的施工環(huán)境，降低材料運輸以及庫存成本，增加工程效益。除此之外，推廣應用現(xiàn)代化技術(shù)以及機械設備，做到不偷工減料，保障工程的質(zhì)量。

再次，經(jīng)濟措施。成本控制中，注重成本管控風險的分析，提出成本控制策略。通信工程施工作業(yè)實踐中，加大對資金支出的管理力度。工程實踐中，做好成本信息的記錄和收集以及核算，動態(tài)化掌握工程成本，提高資金的利用率。

最后，合同措施。合同制定環(huán)節(jié)，要合理選擇合同結(jié)構(gòu)，做好分析以及對比，優(yōu)選合同方案。對成本以及效益變動進行分析，掌握影響成本的因素，采取防范措施。經(jīng)過風險識別和控制，降低通信工程的成本，增加工程管理效益。

3.3 提高物資管理的規(guī)范化水平

首先，加強物資領(lǐng)用入庫管理的規(guī)范化控制。對工程所需的物資，做好相應的分類，明確常規(guī)物料以及非常規(guī)物料。按照存放管理要求，常規(guī)物資要制定安全庫存量，結(jié)合實際需求申請；對于非常規(guī)物資，則結(jié)合實際需求臨時申請。使用的所有物資，要等到實物入庫之后，才可以領(lǐng)用。

其次，做好領(lǐng)用出庫管理。按照物資領(lǐng)用制度，實行審批制度，做好領(lǐng)用出庫管理工作。執(zhí)行負責人簽字制度，做好賬料核查以及核對等，嚴格控制物料出庫。

最后，強化存儲的規(guī)范化管理。結(jié)合物資的特點，采取分區(qū)管理的方法，做好嚴格的控制。依據(jù)物資的類型，劃分為設備區(qū)以及材料區(qū)等，保障現(xiàn)場通行的暢通性。

3.4 提高管理的信息化水平

通信工程的成本管理與控制，要做到全過程動態(tài)化控制。這需要信息技術(shù)的支持，提高管理的水平。結(jié)合通信工程的成本管控特點和需求，搭建信息化管理平臺，實現(xiàn)對工程全過程的成本數(shù)據(jù)信息動態(tài)化收集，對數(shù)據(jù)信息進行深度分析和應用，及時發(fā)現(xiàn)成本失控問題，采取相應的調(diào)整措施，保障工程順利建設，提高資金管理水平，達到工程效益目標。依托信息化管理平臺，實現(xiàn)各個部門的信息有效傳遞，為成本管控工作的開展，提供完整的數(shù)據(jù)信息，提高成本管控的動態(tài)化和時效性。

3.5 做好工程管理工作

從通信工程建設的角度來說，工程管理工作的效果，直接影響著成本管控的水平。若工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和進度問題等，必然會影響工程的效益。基于此，要制定完善的工程管理方案，落實到管理實際。發(fā)揮工程管理小組的力量，結(jié)合通信工程施工各個階段的特點，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，保證工程建設的質(zhì)量和進度等達標。增強管理人員的責任意識和成本意識，高效落實通信工程的成本管理與控制，通過將工程管理和成本控制有機結(jié)合，保障工程效益目標的實現(xiàn)。當發(fā)現(xiàn)工程問題時，及時進行處理和優(yōu)化，以免造成重大損失。

4 結(jié)束語

綜上所述，通信工程的成本管理與控制，要做好全面控制。具體實踐中，采取以下措施：做好成本因素的控制；采取多重措施；提高物資管理的規(guī)范化水平；提高管理的信息化水平；做好工程管理工作。通過認真落實成本控制工作，實現(xiàn)對成本的高效管控。