董智斌 劉希 蒙鵬輝 常云峰 中國兵器淮海工業(yè)集團有限公司

引言

機械加工設(shè)備是我國機械制造業(yè)以及整個工業(yè)的重要基礎(chǔ)，其技術(shù)性能直接關(guān)系企業(yè)在生產(chǎn)方面的經(jīng)濟效益，對機械加工設(shè)備的管理和維修工作提出比以往更高的要求。就目前來看，我國企業(yè)關(guān)于監(jiān)控設(shè)備的維修和檢查水平已經(jīng)有相應(yīng)的提高，但是對國外來講還存在很大的差距，與現(xiàn)在的社會經(jīng)濟需要也存在一定的落差。因此，在未來的機械設(shè)備發(fā)展過程中對設(shè)施的維護(hù)和管理是其中一個重要的方面，只有這樣才能保證機器在一個平穩(wěn)的狀態(tài)下運行，使其持續(xù)高效的為制造產(chǎn)業(yè)輸送設(shè)備和工具。本文從以下幾個方面介紹機械監(jiān)控設(shè)備管理與維修的相關(guān)問題，為機械加工設(shè)備管理的操作實踐提供參考和經(jīng)驗。

一、提高工作人員素養(yǎng)，加強管理和維修意識

在社會主義市場經(jīng)濟體制下各產(chǎn)業(yè)均迅猛發(fā)展，在眾多企業(yè)的競爭壓力下很多機械制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程中將重心都放在生產(chǎn)和經(jīng)濟效益上，而忽視對整個加工的基礎(chǔ)，也就是機械加工設(shè)備的管理和維修工作。在生產(chǎn)的過程中管理和維修的意識非常薄弱，由于整個機械加工過程中設(shè)備的維修存在被動性，無法主動提出問題，而是需要工作人員發(fā)現(xiàn)及解決問題。因此這種意識的薄弱非常容易忽視在生產(chǎn)中設(shè)備可能出現(xiàn)的隱患，從而造成重大的安全生產(chǎn)事故。在我國的眾多企業(yè)加工中機械加工設(shè)備的管理人員和相關(guān)責(zé)任人員并沒有受到應(yīng)該有的企業(yè)制度約束，對自己工作的內(nèi)容形成嚴(yán)重形式化趨勢，相應(yīng)的檢查只是走過場，并沒有深入的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這種僥幸心理的存在十分危險，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)加工設(shè)備的問題或?qū)σ呀?jīng)出現(xiàn)的潛在問題進(jìn)行表面修復(fù)，而對深層原因置之不理非常容易導(dǎo)致機械加工設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重事故。輕則影響整個生產(chǎn)進(jìn)程，重則可能造成重大的人身傷害，對企業(yè)加工整體進(jìn)程來講是不愿意看到的問題[2]。因此，要想對機械加工設(shè)備提高管理和維修水平必須相應(yīng)的提高管理人員和一線維修人員的管理和維修意識，通過制度或獎懲機制等方式加強監(jiān)管，讓每位維修人員都能把工作做到實處，深層次的發(fā)現(xiàn)問題，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在所有工作人員的心中要樹立安全第一、維護(hù)大于補救的工作意識，讓每個人都能懂得安全生產(chǎn)的重要性，以及管理和維修在安全生產(chǎn)中至關(guān)重要的角色，由此才能更好的完成自己的工作，將安全和維護(hù)過程落到實處。

二、及時做好設(shè)備維修工作，實行三定制度

三定制度是在國際及一些先進(jìn)企業(yè)中已經(jīng)實行的設(shè)備維修管理模式，其主要含義是在機械加工設(shè)備管理和維修的過程中定人、定機、定崗位。具體來講是每臺機械加工設(shè)備都必須有相應(yīng)控制的操作人員，并及時對操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核，提升勝任管理設(shè)備的能力。對于一臺機器需要多人操作的情況來講，需要在多人中建立一個完善的輪班制度，做好交接工作。在交接過程中要對設(shè)備的變化和相應(yīng)的注意事項有一個告知，由此才能讓設(shè)備在多人管理下還能平穩(wěn)運行。在企業(yè)需要的大型機械設(shè)備引入后不要直接投入運營，而是進(jìn)行一段時間的試運行，待確定機器沒有問題且相關(guān)人員能夠正確使用機器后再投入正常使用。在每次使用過程中都要做好交接報告以及負(fù)責(zé)狀況的報告，保證一旦出現(xiàn)問題后可以追責(zé)到底，由相關(guān)責(zé)任人員對其負(fù)責(zé)。任何的設(shè)備都可能出現(xiàn)故障，因此在出現(xiàn)后做好及時的補救工作和未來潛在風(fēng)險的消滅十分重要。在維修和檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障后一定要送到專業(yè)的維修部門進(jìn)行維修，禁止帶病作業(yè)，以防出現(xiàn)嚴(yán)重的生產(chǎn)事故。如果不能進(jìn)行強制維修時要對相關(guān)零件和出現(xiàn)問題處做好良好的保存，為日后的維修工作提供便利。在未出事故前也需要對設(shè)備及時進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，保證機械加工設(shè)備的工作和運行處在最佳狀態(tài)。這樣才能防患于未然，大大降低機械工作設(shè)備在工作過程中出現(xiàn)意外的可能性。

三、加強使用管理，完善監(jiān)督機制

在目前許多機械加工企業(yè)中存在上文中提到的諸多檢測不合理、不及時或維修制度不完善等情況，因此在未來要想更好的對機械加工設(shè)備進(jìn)行管理和維修必須對其使用管理進(jìn)行嚴(yán)格的制度規(guī)定，在使用的過程中要遵循責(zé)任制原則，對可能出現(xiàn)問題的領(lǐng)域都要登記備案，一旦出現(xiàn)事故可以按照備案內(nèi)容尋找相關(guān)責(zé)任人員。同時建立好一套企業(yè)的機械維修與檢查監(jiān)督制度，對于從上崗人員的資質(zhì)到整個維修過程及結(jié)果的記錄都要有相應(yīng)的監(jiān)督模式。保證操作人員持證上崗，每個工作人員都具有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。同時要熟悉該設(shè)備的行動特點和使用要求，定期維護(hù)嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行操作，禁止出現(xiàn)錯誤操作或違規(guī)操作等問題。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和員工的態(tài)度采取相應(yīng)的獎懲機制，對于安全生產(chǎn)一定日期的工作人員進(jìn)行一定的獎勵，而對于在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)操作出現(xiàn)失誤或有嚴(yán)重安全隱患的工作人員進(jìn)行一定的懲罰，通過這樣的機制能讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，同時也可以端正工作態(tài)度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的姿態(tài)面對自己維修和管理的機械設(shè)備。同時企業(yè)要定期對一線操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對設(shè)備的性能進(jìn)行相應(yīng)的分析與分享。同時在購進(jìn)新設(shè)備后要開培訓(xùn)大會，讓每位員工都能熟悉新設(shè)備的性能及特點，通過這種方式及時進(jìn)行知識更新，讓每個員工都有相應(yīng)的應(yīng)急儲備，一旦在工作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題的可能性可以及時盡快解決，對未來企業(yè)機械加工設(shè)備當(dāng)中的維修和管理整體推進(jìn)有相當(dāng)重要的作用。

四、結(jié)束語

在目前我國的機械加工設(shè)備的管理和維修工作中依然存在一定的問題，從操作人員的技術(shù)素養(yǎng)到整個維修和管理的工作制度都存在相應(yīng)的不足，不利于企業(yè)加工設(shè)備的安全和穩(wěn)定運行。對領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員來講也需要加強對維修和管理的重視程度和深刻意識。機械的正確運行和良好運營與否直接影響企業(yè)效益和相關(guān)工作人員的安全性，只有從根本出發(fā)才能解決其中存在的安全意識不足、維修意識不強的問題。從制度入手、從培訓(xùn)入手加強管理，實行三定制度，全方位做好機械加工設(shè)備的管理和維修響應(yīng)的工作，由此才能讓機械加工設(shè)備更好地為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，推動我國工業(yè)整體向前發(fā)展。