陳九霖

工業(yè)革命以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加依賴于冒險、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、執(zhí)著、擔(dān)責(zé)等企業(yè)家精神。工業(yè)革命以來的經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。缺此精神，無談經(jīng)濟(jì)。在歐美近似瘋狂打壓的背景下，華為能否活下去、繼續(xù)發(fā)展，也很大程度上取決于任正非的企業(yè)家精神！

2020年9月發(fā)布的民企500強榜單上，華為公司排名第一。在遭遇美國打壓的情況下，華為2019年銷售收入8588億元、凈利潤627億元;研發(fā)投入1317億元、占銷售收入15.3%，近十年投入研發(fā)費用總計超6000億元，持有有效授權(quán)專利超85000件。華為今日之輝煌，源于創(chuàng)始人、總裁任正非的企業(yè)家精神：他是企業(yè)家，而且是由苦難“鑄就”的偉大企業(yè)家。

1944年，貴州偏遠(yuǎn)地區(qū)一戶姓任的人家生了個男孩。父母希望他明辨是非，知道何為“正”何為“非”，便取名任正非?！拔覀冃置闷邆€，加上父母共九人。全靠父母微薄的工資來生活，毫無其它來源。本來生活就十分困難，兒女一天天在長大，衣服一天天在變短，而且，都要讀書，開支很大，每個學(xué)期每人交2-3元的學(xué)費，到交費時，媽媽每次都發(fā)愁。我經(jīng)常看到媽媽月底就到處向人借3-5元錢度饑荒，而且，常常走了幾家都未必借到……”任正非從小就發(fā)誓要扼住命運的咽喉，改變不利的人生環(huán)境。

1963年，任正非考入重慶建筑工程學(xué)院的暖通專業(yè)，大學(xué)期間最喜歡讀《毛澤東文選》和《戰(zhàn)爭論》——對其人生產(chǎn)生巨大的影響，包括擇業(yè)。畢業(yè)后，任正非成了基建工程兵。1983年，他轉(zhuǎn)業(yè)被安排在南油集團(tuán)工作，一步步成副總經(jīng)理。一次，任正非被騙了200余萬元的貨款，這在當(dāng)時是天文數(shù)字，以致被南油集團(tuán)除名：失業(yè)，妻子和他離婚。彼時已44歲的任正非，以2.1萬元的創(chuàng)業(yè)資金創(chuàng)建華為，通過代理業(yè)務(wù)賺到了第一桶金。公司的環(huán)境非常艱苦，曾一度半年發(fā)不出工資，靠借高利貸維持運轉(zhuǎn)。在盛夏的深圳，公司沒有空調(diào)，員工們經(jīng)常汗流浹背地工作，困極了就睡地板。直到自主研發(fā)出程控交換機(jī)，公司才慢慢好轉(zhuǎn)。

然而，好景不長，隨著中國的高速發(fā)展和對外開放，國際電信巨頭紛紛進(jìn)入中國市場。要想存活下去，只能迎難而上，任正非召開全員動員會，研發(fā)數(shù)字交換機(jī)。之后，華為采用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，做國外巨頭看不上的農(nóng)村市場，漸漸擴(kuò)大了市場規(guī)模。公司不斷投入研發(fā)，在技術(shù)上與國際巨頭差距越來越小;營業(yè)收入從1993年的4.1億元增長到2000年的200億元。

因為規(guī)模迅速增長，企業(yè)內(nèi)部管理體系出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重、紛紛出去創(chuàng)業(yè)。加之全球發(fā)生互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，通信行業(yè)受到巨大沖擊，華為到了最危急的時刻。任正非的母親突然遭遇車禍離世。巨大的壓力，導(dǎo)致他得了抑郁癥，其間他兩次患上癌癥，一度想過自殺。任正非稱：“大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌癥手術(shù)……那時，公司已有幾萬員工，每天還在不斷大量地涌入。你可以想象混亂到什么樣子。我理解了，社會上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽底下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內(nèi)外矛盾交集……公司內(nèi)外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常?？蕖倍嗵澏嗄甑能娙私?jīng)歷練就強大的意志，任正非才沒有被苦難擊垮。

2002年，華為接到思科公司的侵犯知識產(chǎn)權(quán)訴狀，最終勝訴。經(jīng)過此次國際戰(zhàn)役，任正非反思如何打開國際市場，決定向國際巨頭取經(jīng)，為華為設(shè)計出獨有的“兩大制度”。一是員工持股制度。作為創(chuàng)始人，其股份被稀釋到近年只剩1.1%（但具有一票否決權(quán)），剩余股份由員工工會持有。二是先后的輪值CEO、董事長制度：由多名核心管理人員輪流擔(dān)任CEO、董事長，從而避免了一言獨斷造成公司在重大戰(zhàn)略上走錯方向，也避免了個人的局限性，突出了集體智慧。

借助兩大獨特制度，加之突出的研發(fā)能力，華為成為國際企業(yè)巨人。然而，飛來橫禍：2016年特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)后，美國政府出臺各種政策打壓華為，力度之大前所未有。在美國政府的高壓下，加拿大2018年12月逮捕了任正非的女兒孟晚舟。這是一場政治游戲，和2004年發(fā)生在本人身上的新加坡中國航油事件如出一轍。2004年10月，發(fā)生中國航油商業(yè)虧損事件。新加坡當(dāng)局以此為借口，拿我當(dāng)作人質(zhì)，后又判以重刑，以回?fù)艉头粗莆覈鴮π录悠碌闹撇谩?/p>

可想而知，時年75歲的任正非，是何等的痛苦！遭此厄運，任正非說：“我已經(jīng)做好了最壞的準(zhǔn)備，哪怕是失去我最愛的女兒，亦不會動搖妥協(xié)。”相信他發(fā)此豪誓之時，心在流血。

從總體上講，“華為公司前十幾年完全是風(fēng)雨飄搖，就如蠟燭火一樣搖搖晃晃快要熄滅的那種感覺，天天處在危機(jī)和生存掙扎狀態(tài)，大多數(shù)人都是沒有信心的?！钡鹊桨l(fā)展起來后，木秀于林，遭遇美國制裁、打壓。談及自己、女兒和華為的經(jīng)歷和挫折時，任正非說：“我這一輩子都不順。挫折多了對挫折就麻木了，越挫越勇就出來了。”

2019年底，我和金一南將軍同臺演講。金一南演講時放映了一組照片，他刻意地把戴著監(jiān)視器腳環(huán)的孟晚舟，和雙腳趾因過度操練而彎曲的舞蹈演員放在一起，以證明任何輝煌都源于苦難，正所謂“一將功成萬骨枯”。我當(dāng)時就想，那個舞蹈演員雖苦，但哪里趕得上孟晚舟、任正非之苦？二者的苦難完全不是一個量級，舞蹈演員之苦重在肉體之苦，而孟晚舟和任正非之苦重在精神之苦，后者痛苦于前者數(shù)百倍！然而，《圣經(jīng)》說：“哀慟的人有福了，因為他們必得安慰。”《孟子》曰：“舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”一句話：玉不琢不成器，苦難鑄就輝煌！

企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的動力。工業(yè)革命以來的經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。我之所以把工業(yè)革命作為分界線，那是因為工業(yè)革命以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加依賴于冒險、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、執(zhí)著、擔(dān)責(zé)等企業(yè)家精神。缺此精神，無談經(jīng)濟(jì)。熊彼特關(guān)于企業(yè)家有句名言：“企業(yè)家完成使命，靠意志勝于靠智慧，靠‘權(quán)力、魅力勝于靠新思路。”任正非是個意志堅強、善于用權(quán)、充滿魅力的企業(yè)家，具備冒險、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、執(zhí)著、擔(dān)責(zé)等企業(yè)家精神特質(zhì)。

種瓜得瓜，種豆得豆。任正非的企業(yè)家精神，是推動華為發(fā)展的動力，是鑄就偉大華為的基石。在歐美近似瘋狂打壓的背景下，華為能否活下去、繼續(xù)發(fā)展，也很大程度上取決于任正非的企業(yè)家精神！