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        污水處理廠建設(shè)工程中項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

        2020-11-24 22:41:06伍毅四川省達(dá)州市渠縣衛(wèi)生健康局
        灌籃 2020年29期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目科學(xué)

        伍毅 四川省達(dá)州市渠縣衛(wèi)生健康局

        進(jìn)入到全新的發(fā)展階段,在對城市污水廠的建設(shè)路徑進(jìn)行把握的過程中,積極了解城市污水處理問題,對污水處理中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化具有重要價值。在具體工作過程中,還需考慮到項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于城市污水處理廠的具體思路,既要明確處理主體,也要從客體分析的角度入手,加強(qiáng)專業(yè)總結(jié)。所以,本文在對這一課題進(jìn)行探索過程中,將主要的研究重點(diǎn)放在城市污水處理廠建設(shè)過程中項(xiàng)目管理模式應(yīng)用思路和方法研究之中,從而提升課題探究水平。

        一、項(xiàng)目管理模式的理論分析

        對于工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理模式來講,其基本思想落實(shí)的精準(zhǔn)性、科學(xué)性對于城市污水處理廠建設(shè)的科學(xué)發(fā)展具有重要影響。所以,要發(fā)揮正確意識形態(tài)的指導(dǎo)作用。一般來講,在對理論層面的內(nèi)容進(jìn)行分析的過程中,我們主要將內(nèi)容研究如下:

        (一)項(xiàng)目管理模式的理論介紹

        污水處理廠工程建設(shè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目管理模式的具體應(yīng)用首先要了解什么是工程項(xiàng)目管理模式。從理論角度來探索,工程項(xiàng)目管理模式主要強(qiáng)調(diào)的是,開展工程項(xiàng)目管理過程中,運(yùn)行過程中應(yīng)該自覺遵守的管理規(guī)則。根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),要明確項(xiàng)目組織關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)、組織職責(zé)等,從而為相關(guān)項(xiàng)目的有效推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。

        (二)項(xiàng)目管理模式的基本類型

        在對城市污水處理廠進(jìn)行建設(shè)改造和拓展的過程中,形成了完善的管理模式。具體內(nèi)容主要展現(xiàn)如下:第一種模式是企業(yè)與政府相互合作的模式。在建設(shè)過程中,政府授權(quán)相關(guān)企業(yè)具有一定的經(jīng)營管理權(quán)益。但是,整體的工作要接受政府的監(jiān)督,也被稱為PPP模式。此種管理模式之下,雙方要對整體的風(fēng)險共同承擔(dān),把握自身的管理職責(zé)和管理責(zé)任。但是,項(xiàng)目推進(jìn)過程中,也存在一定風(fēng)險。比如,環(huán)境并不穩(wěn)定,無法真正地對項(xiàng)目環(huán)境的精準(zhǔn)性、穩(wěn)定性進(jìn)行優(yōu)化,主體也不盡確定。在PPP模式之下,企業(yè)與私人可以通過精準(zhǔn)合作,調(diào)整具體的決策,使內(nèi)部溝通的管理損耗更多。第二種模式則EPC模式。在總承包模式之下,對業(yè)主的委托進(jìn)行有效推進(jìn),有序開展各類工程項(xiàng)目。通過科學(xué)的設(shè)計采購和施工,對全方位、立體化的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行有效推進(jìn)。在EPC模式之下,管理風(fēng)險具有一定的可操控性。尤其是在對城市污水處理廠進(jìn)行建設(shè)的過程中,可以通過招標(biāo)等形式,讓施工企業(yè)進(jìn)行總承包,從而通過決策的快速傳達(dá),使整體的項(xiàng)目推進(jìn)更加科學(xué)高效。第三種模式又被稱為DBB模式,也被叫作前期項(xiàng)目建設(shè)模式。在實(shí)施過程中,遵循傳統(tǒng)思想。首先,對內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計,再進(jìn)行招標(biāo),最終對施工進(jìn)行推進(jìn)。此類施工模式出現(xiàn)時間較早。最后,BOT模式。也是重要的項(xiàng)目管理模式之一,也被稱為后期項(xiàng)目管理建設(shè)模式、通過投資形式進(jìn)行展現(xiàn),對建設(shè)過程中的構(gòu)造實(shí)行交接等基本過程進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。

        二、目前城市污水處理廠建設(shè)工程中項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的現(xiàn)狀

        目前來看,城市污水處理廠積極注重自我革新,對現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行應(yīng)用,已經(jīng)取得了重要的發(fā)展成效。但是,在對整體的建設(shè)工作進(jìn)行推進(jìn)的過程中,在某些層面還存在著一些不足之處,影響了全市污水處理廠項(xiàng)目建設(shè)水平的進(jìn)一步優(yōu)化。所以,從設(shè)備采購到最終的安裝施工,都要對項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,從而使項(xiàng)目管理取得良好效果。一般來講,基本問題主要表現(xiàn)在以下幾個不同的層面:

        (一)基于工程項(xiàng)目進(jìn)程控制不合理的問題分析

        在對城市污水處理廠進(jìn)行改造和升級的過程中,要保證原有廠房和現(xiàn)有建設(shè)廠房的協(xié)調(diào)合作,整體的工程推進(jìn)需要總承包方以及運(yùn)行方的協(xié)同發(fā)展和協(xié)同合作,這樣才能夠更好的發(fā)展。在嚴(yán)格把握項(xiàng)目管理模式的同時,沒有全面的對接工程發(fā)展進(jìn)程運(yùn)行有效控制。土建施工與設(shè)備采購的一體化承包模式要求之下,總承包方自身的工作水平亟待優(yōu)化,不能全面的展現(xiàn)良好的管理和組織能力。整體來看,采購、協(xié)調(diào)等相關(guān)人員自身的職責(zé)分配不精準(zhǔn),使得土建、機(jī)電控制等工序在配合過程中處于不均衡的狀態(tài)。

        (二)基于改造發(fā)展不可預(yù)見性因素較多的問題分析

        在對污水處理廠進(jìn)行改造的過程中,很多工程的不可預(yù)見因素較多。所以,使得招投標(biāo)階段的工程部署面臨重大挑戰(zhàn),是施工過程中的設(shè)計規(guī)劃需要較多的調(diào)整,不利于投資和工期的科學(xué)控制。目前來看,在對設(shè)備施工采購等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的過程中,沒有結(jié)合具體的項(xiàng)目管理需求,科學(xué)的調(diào)整管理模式。很多情況之下,不同項(xiàng)目管理模式之下各參與方的職責(zé)比對有著很大的不同,要根據(jù)具體的項(xiàng)目管理需要,聯(lián)合作出調(diào)整,這樣才能夠滿足現(xiàn)代化的社會管理需求。

        (三)基于外部影響因素的問題分析

        最后一個層面的內(nèi)容,在對污水處理廠進(jìn)行改建擴(kuò)建的過程中,不同項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用調(diào)整并不精準(zhǔn)。比如,在對設(shè)備的更新改造進(jìn)行評估的過程中,沒有充分了解改造過程中的設(shè)備運(yùn)行需求。在對新老設(shè)備的工作情況進(jìn)行深入剖析的過程中,沒有精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的對接。當(dāng)某一設(shè)備發(fā)生故障時,沒有及時的進(jìn)行檢修調(diào)整。另外,在總承包模式之下,污水處理廠的資產(chǎn)管理等相關(guān)體系受到了一定的影響,沒有充分考慮到工程項(xiàng)目的本身特點(diǎn),更好的對全新的模式細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。

        三、污水處理廠建設(shè)工程中項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用思路

        在對上述內(nèi)容進(jìn)行分析和探索的過程當(dāng)中,充分了解了城市污水處理廠建設(shè)工程中項(xiàng)目管理模式的具體介紹,從用途中可以看出,選擇合適的項(xiàng)目管理模式,通過模式優(yōu)勢的對比,更好的從全局角度入手,科學(xué)部署設(shè)計規(guī)劃需求十分重要。因此,這一部分內(nèi)容,重點(diǎn)了解城市污水處理廠建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的具體選擇思路。具體內(nèi)容主要分析如下:

        (一)關(guān)于部分改造管理模式的選擇

        在對城市污水廠進(jìn)行改造的過程中,要從項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)的操作入手,對相關(guān)設(shè)備、工程工藝進(jìn)行科學(xué)改造。很多生產(chǎn)設(shè)備難以滿足現(xiàn)狀,要對勞作工藝進(jìn)行全面優(yōu)化,進(jìn)一步的對傳統(tǒng)污水處理的缺點(diǎn)進(jìn)行改良。所以,此種情景之下,一般選擇DBB模式。在改造之前,科學(xué)的對內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計。方案通過之后,嚴(yán)格按照圖紙開展各項(xiàng)工作。施工過程中,也要做好工程監(jiān)督和最終的工程檢測,這樣可以通過科學(xué)設(shè)備和技術(shù)的使用,使城市污水處理廠建設(shè)改造更加科學(xué)。

        (二)關(guān)于整體改造管理模式的選擇

        除了部分改造之外,城市污水處理廠建設(shè)過程中,整體改造的需求也比較多。在對設(shè)備提升以及工作理念更新等內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的過程中,要結(jié)合改造需求,重新設(shè)計污水處理廠的基本結(jié)構(gòu)。整體的改造要全面的把控細(xì)節(jié),將設(shè)計施工運(yùn)行等進(jìn)行緊密結(jié)合,通??梢圆捎肊PC+DBB的模式,用于整體改造之中。應(yīng)用EPC模式,對項(xiàng)目的設(shè)計改造、材料采購、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密優(yōu)化。而DBB模式,則可以通過項(xiàng)目內(nèi)容的科學(xué)輔助,使后期的施工投入更加科學(xué)成功。從工作效率的角度入手,科學(xué)的把握污水處理過程中問題的及時解決。

        (三)關(guān)于擴(kuò)建工程的項(xiàng)目管理模式選擇

        最后一個層面的內(nèi)容,主要探討的是城市污水處理廠建設(shè)工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中,擴(kuò)建工程的有效推進(jìn)。在對城市污水處理廠進(jìn)行擴(kuò)建的過程中,通常是選擇 EPC或者DBB的模式,既要保障原有廠區(qū)建設(shè)使用的正常性,也要通過科學(xué)的擴(kuò)建,將新污水廠與舊污水廠進(jìn)行緊密銜接,強(qiáng)化整體的工作效果。所以,總體來看,城市污水處理廠建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇與工廠的不同類別有著緊密的聯(lián)系,要從前期、后期等不同階段入手,對現(xiàn)代化的管理模式和施工模式進(jìn)行靈活調(diào)整。

        四、應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式提升城市污水處理廠建設(shè)水平的啟示和經(jīng)驗(yàn)

        為有效提升污水處理廠的建設(shè)水平,最大程度上對城市環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面改善,結(jié)合城市污水處理要求,對現(xiàn)代化的管理要點(diǎn)和建設(shè)要點(diǎn)進(jìn)行分門別類的總結(jié)是非常有必要的。在對基本的管理模式進(jìn)行總結(jié)的過程中,一般要結(jié)合項(xiàng)目的基本情況,更加精準(zhǔn)的將環(huán)境保護(hù)與污水處理廠的建設(shè)進(jìn)行緊密結(jié)合。具體內(nèi)容,主要探究如下:

        (一)做好改造溝通,強(qiáng)化主體利益協(xié)調(diào)

        在對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇的過程中,尤其是對原處理廠進(jìn)行改造的過程中,要與原廠商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),進(jìn)一步的把握工程項(xiàng)目當(dāng)中的每一個程序。通過多次互動,了解改造方承包方、運(yùn)行方等基本主體利益。通過不同意見的收集和分析,進(jìn)一步的了解施工過程中的不可預(yù)見因素。通過總承包責(zé)任的展現(xiàn),最大程度上強(qiáng)化施工過程中及各項(xiàng)主體的組織能力、管理能力。

        (二)明確工程項(xiàng)目管理模式的差異性

        在對EPC模式進(jìn)行探索的過程中,既要了解其空間多、應(yīng)用較為廣泛的優(yōu)勢,也要了解基本的缺點(diǎn)。在EPC管理模式之下,雖然協(xié)調(diào)更加順暢,工作效率較高。但是,對于改造方的工作要求準(zhǔn)確度較高。而DBB模式可以明確每一個施工程序。但是,整體的工作界面是比較混亂的,不利于各方主體利益的協(xié)調(diào)。所以,要了解污水處理廠改造工程項(xiàng)目管理模式的基本優(yōu)勢。通過具體類型的分析,進(jìn)一步的使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),提升污水處理廠建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平。

        五、結(jié)束語

        綜合以上內(nèi)容,為了提升污水處理廠的建設(shè)水平,選擇合適的項(xiàng)目管理模式,對局部改造、整體改造、擴(kuò)建工程等不同類型的施工需求進(jìn)行明確十分重要。在對不同的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行操作的過程中,還要通過內(nèi)容對比,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),從而為城市污水處理廠建設(shè)水平的優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。

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