(沈陽廣播電視大學 遼寧沈陽 110003)

從目前來看，我國馬拉松運動的發(fā)展取得了一定的成果，如賽事數量和賽事規(guī)模的擴大、產業(yè)規(guī)模與經濟效應的提高等，使得馬拉松開始受到越來越多人的關注。要求相關部門對當前我國馬拉松運動的發(fā)展現狀進行梳理，找出問題的原因，從結構功能主義視角下，提出有效的解決措施，推動我國馬拉松運動的長足發(fā)展。

1 當前我國馬拉松運動的發(fā)展情況

馬拉松運動在我國的快速發(fā)展有著強大的背景，一是國家政策的引領。《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》《全民健身計劃（2016-2020年）》《關于加強馬拉松賽事監(jiān)督管理的意見》等一系列文件的實施，為馬拉松運動的發(fā)展提供了政策引領。二是經濟發(fā)展的帶動。經濟的快速發(fā)展為馬拉松運動的普及提供了良好的基礎和保障，而大規(guī)模馬拉松賽事的舉辦也帶來了非?？捎^的經濟效益，推動了體育產業(yè)和其他相關產業(yè)的發(fā)展，使得馬拉松運動和社會經濟形成了良性循環(huán)。三是文化生活的需要。作為一項大眾體育運動項目，馬拉松具備休閑娛樂和健身功能，人們可以結合自身的實際情況，選擇成為參賽者或者觀看者，使得自身的精神文化生活需求得到滿足。馬拉松運動在我國發(fā)展迅速，在極短的時間內就成為了國內最具熱度的大眾體育運動項目，但是對比國際馬拉松賽事，我國馬拉松運動起步晚，即便發(fā)展速度驚人，不過也需要明確，馬拉松運動在發(fā)展過程中，同樣存在不少問題，需要得到有關部門的重視和解決。

1.1 缺乏到位的賽事服務

馬拉松運動的繁榮能夠在一定程度上帶動我國大眾體育的發(fā)展，但是在發(fā)展速度過快的情況下，難免會出現各種各樣的問題。雖然中國田徑協會在相關文件中，專門針對馬拉松賽事的各種服務保障措施進行了規(guī)定，但是其僅僅屬于最低標準，在實踐中并不能很好地滿足賽事的實際需求，例如，部分賽事舉辦的過于倉促，飲水站和公共廁所沒有能夠布置完善，導致只能采取應急處理措施，影響了賽事舉辦的效果。

1.2 缺乏成熟的賽事管理

馬拉松賽事涉及的部門眾多，參賽人員眾多，加上運動員群體結構復雜，服務保障繁瑣，管理的難度也就可想而知?，F階段，我國馬拉松缺乏成熟的賽事管理機制，沒有能夠對比賽路線進行合理設置，承辦方為了圖方便甚至會將賽道直接設置在主干道上，由此帶來的交通關注會對沿途居民的日常出行造成很大不便。同時，在比賽前，沒有做好志愿者的培訓和調度管理工作，出現了志愿者調度資源分布不均勻的情況，也沒有硬性要求參賽人員提交體檢證明，這樣很容易造成比賽中的一些意外狀況，如人員受傷甚至猝死。

2 結構功能主義視角下我國馬拉松運動發(fā)展策略

結構功能主義屬于一種社會學理論，強調對社會系統的制度性結構進行功能分析，社會均衡論是其中最為重要的理論。在社會學和相關學科中，社會結構的概念十分常見，但是同時也極端混亂，不同學者在對社會結構進行詮釋時，有著不同的側重點，可以借助多樣化的詞匯如制度、網絡、社會系統等來對社會結構進行表征，涉及了結構主義、結構功能主義以及后結構主義等多個理論流派的主要觀點?；诮Y構功能主義視角，可以將馬拉松運動看做是社會系統中的一個獨立子系統，建構出相應的AGIL模型，對馬拉松運動中存在的問題進行分析和解決。

2.1 社會適應

一方面，馬拉松運動發(fā)展系統的社會適應，主要是從體育事業(yè)發(fā)展大環(huán)境中，獲取相應的發(fā)展空間和發(fā)展資源并對其進行優(yōu)化配置，激發(fā)次級子系統的行動動機，以此來實現我國馬拉松運動的社會化和規(guī)范化，形成更加適應馬拉松發(fā)展的環(huán)境，促進馬拉松運動的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，可以在馬拉松運動系統內部，將其進一步細分為次級子系統，分別是管理系統、賽事運營系統和大眾馬拉松系統，管理系統能夠對其他2個子系統進行信息管理，控制其越軌行為，保證上級系統運行的穩(wěn)定性。

2.2 目標達成

從目前來看，我國馬拉松運動發(fā)展的總體目標是推動馬拉松賽事平穩(wěn)發(fā)展的同時，帶動大眾體育全面健身的發(fā)展。而想要達成這一目標，各級管理部門應該做好相應的管理工作，確定好具體的馬拉松賽事管理理念，構建起完善的管理體系和監(jiān)督機制，對各個子系統的邊界進行明確。

2.3 資源整合

一是人力資源整合。需要對管理人才、志愿者、醫(yī)療服務人員等進行整合，構建起均衡且全面的人才培養(yǎng)模式，促進馬拉松賽事管理水平和服務保障水平的提高，進一步提升賽事的專業(yè)化程度。二是社會資源整合。

3 結語

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，馬拉松運動的熱度不斷提高，各類大大小小的賽事層出不窮，也使得馬拉松運動中暴露出不少問題，要求相關部門能夠正確地認識其組織系統的結構功能，立足社會適應、目標達成、資源整合與規(guī)范維模4個系統，通過其相互之間的作用，實現系統功能的最大化，將我國馬拉松運動推進到一個更高的層次，確保相關賽事能夠達到國際化水平。