(集美大學(xué)體育學(xué)院 福建廈門 361021)

1 問題的提出

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略成為十九大以來的重要國家戰(zhàn)略，旨在實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目偰繕?biāo)。閩西是一區(qū)位的名稱（主指龍巖），境內(nèi)鄉(xiāng)村旅游資源豐富，隨著鄉(xiāng)村旅游成為當(dāng)下旅游潮流，閩西鄉(xiāng)村旅游快速發(fā)展，但仍存在著旅游產(chǎn)品開發(fā)與市場結(jié)構(gòu)不合理、基層專業(yè)職員缺乏等問題，無法適應(yīng)全域旅游需要。目前，閩西鄉(xiāng)村居民收入低于全省平均水平且城鄉(xiāng)收入差距較大，閩西已進入老年化社會，出現(xiàn)農(nóng)村空心化趨勢。

閩西體育旅游發(fā)展模式的研究是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一個具體實踐，目的在于通過挖掘評估閩西鄉(xiāng)村體育旅游資源，探尋閩西體育旅游的適宜發(fā)展模式，扭轉(zhuǎn)鄉(xiāng)村凋敝、文化衰落等問題。

2 國內(nèi)旅游

2.1 國內(nèi)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展概況

隨著人民群眾休閑度假需求的快速增長，鄉(xiāng)村旅游也正在從初級的瀏覽觀光旅游向考察、學(xué)習(xí)、體驗、參與的綜合方向發(fā)展。國內(nèi)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展過程可以總結(jié)為3個階段。一是20世紀(jì)年代，體驗鄉(xiāng)村風(fēng)光、文化與美食的低消費階段。二是20世紀(jì)末，鄉(xiāng)村休閑階段。三是進入21世紀(jì)后，土地流轉(zhuǎn)階段。根據(jù)旅游動機和體驗總結(jié)我國鄉(xiāng)村旅游，大致分為以下4種類型：鄉(xiāng)村觀光型、休閑度假型、鄉(xiāng)村康養(yǎng)型、鄉(xiāng)村研學(xué)型。

2.2 國內(nèi)體育旅游發(fā)展概況

國內(nèi)體育旅游發(fā)展較晚，隨著有關(guān)政策的實施，體育旅游成為旅游休閑領(lǐng)域的新引擎和新動力。目前我國體育旅游業(yè)態(tài)模式可以分為“體育+俱樂部”“體育+主題公園”“體育+小鎮(zhèn)”“體育+度假綜合體”“體育+賽事”“體育+節(jié)會”6種模式。

3 基于RMP 理論閩西鄉(xiāng)村旅游現(xiàn)狀分析

本文采用昂普 (RMP) 分析理論，從資源、市場、產(chǎn)品3個角度切入，通過對閩西鄉(xiāng)村的旅游資源特點、客源情況與市場彈性、旅游產(chǎn)品三者進行分析，探索閩西體育旅游發(fā)展的若干創(chuàng)新模式。

3.1 資源分析

閩西境內(nèi)擁有豐富的水域風(fēng)光、地文景觀、生物景觀，植被茂密，負(fù)氧離子含量高；境內(nèi)革命遺址和革命紀(jì)念建筑物眾多，各級政府對閩西革命歷史文物、舊址保護高度重視，使閩西的紅色文化遺產(chǎn)得到較好的保護；同時，閩西又是福建客家人的主要居住地，客家文物與紅色文化融為一體是閩西客家文化的特點，羅坊走古事、芷溪村花燈等民俗體育與紅色文化也是閩西鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品開發(fā)的重要資源。但閩西鄉(xiāng)村旅游資源也存在著不足，如旅游資源保護工作側(cè)重于非物質(zhì)文化遺產(chǎn)與其傳承人，忽視了對相關(guān)活動場所的保護；人才缺乏嚴(yán)重影響了保護工作的開展；各類保護區(qū)的經(jīng)費投入主要依賴于地方各級有限的財政，造成保護區(qū)整體性保護工作難以推進。

3.2 市場分析

2015年，閩西接待鄉(xiāng)村旅游人數(shù)1134.55萬人次，收入75萬億元。9成游客來自省內(nèi)，其中本地游客超5成，達(dá)55.4%，超1/3游客來自省內(nèi)其他市。接待過夜游客238萬人次，占比僅21%。相比全市旅游，鄉(xiāng)村旅游接待過夜游客比重低，過夜游市場發(fā)展相對薄弱。旅游營業(yè)總收入構(gòu)成上看，以吃、住、購為主，其中餐飲費用高達(dá)41.6%。與全省鄉(xiāng)村旅游相比，閩西鄉(xiāng)村旅游市場消費彈性小，游、購、娛等支出相對較低。傳統(tǒng)鄉(xiāng)村市場多以半日游、一日游的觀光市場為主，旅游資源配置扭曲，夜游度假市場發(fā)展緩慢。

3.3 產(chǎn)品分析

目前閩西鄉(xiāng)村旅游主要圍繞紅色文化、客家文化開展的觀光型旅游產(chǎn)品為主，但城鎮(zhèn)化、工業(yè)化快速發(fā)展導(dǎo)致非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代際傳承斷裂，一些富有特色的鄉(xiāng)村民俗旅游項目逐漸消失；參與性、體驗性產(chǎn)品缺乏，尤其是體育旅游產(chǎn)品，處于相對空白狀態(tài)，且已開發(fā)的“體育+賽事”“體育+節(jié)會”等產(chǎn)品出現(xiàn)盲目模仿現(xiàn)象，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?、地域?yōu)勢因地制宜開發(fā)特色旅游產(chǎn)品的例子罕見。

4 閩西鄉(xiāng)村體育旅游發(fā)展模式研究

4.1 “體育+紅色+教育小鎮(zhèn)”模式——上杭縣古田鎮(zhèn)

古田鎮(zhèn)內(nèi)紅色旅游資源集中、自然風(fēng)景獨特、人文非遺項目眾多，沿途各縣區(qū)相關(guān)紅色革命教育地基、旅游景區(qū)和體育相關(guān)配套設(shè)施齊全。通過體育的形式在紅色小鎮(zhèn)中開展教育活動，如：圍繞古田紅色小鎮(zhèn)因地制宜的開發(fā)重溫紅色記憶的聚健身步道、“長征”馬拉松、研學(xué)露營等項目于一身的紅色體育小鎮(zhèn)，增加體育旅游的教育意義，使其成為主流的旅游產(chǎn)品，與周邊縣鎮(zhèn)的紅色旅游產(chǎn)品形成差異。體育紅色小鎮(zhèn)的建設(shè)不僅能作為革命老區(qū)實現(xiàn)脫貧攻堅、提高人民收入水平的重要途徑，同樣也有利于加強和改進了新時期愛國主義教育。

4.2 “康養(yǎng)+體育+度假綜合體”模式——連城縣文保村

隨著慢性疾病的日漸普遍與人口結(jié)構(gòu)的老齡化，人們更加關(guān)注健康。文保村風(fēng)景優(yōu)美，負(fù)氧離子高，村內(nèi)天一溫泉度假村是集食、住、行、娛于一體的溫泉旅游綜合體。文保村可依托優(yōu)越的區(qū)位、交通，以體育運動為核心，將養(yǎng)老、娛樂、文化等多種元素融入天一溫泉度假村，發(fā)展康復(fù)療養(yǎng)、旅居養(yǎng)老、老年休閑文化活動等業(yè)態(tài)，打造集養(yǎng)老居住、康養(yǎng)服務(wù)為一體的康養(yǎng)度假基地，帶動周邊農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、餐飲業(yè)等多產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。

4.3 “體育+民俗+主題公園”模式——上杭縣溪口鄉(xiāng)

溪口鄉(xiāng)位于上杭縣東南部,鄉(xiāng)內(nèi)客家舞蹈馬燈遠(yuǎn)近聞名。周邊村落有客家燈船、女子五枚拳、客家兒童游戲等多種民俗體育，依托周邊豐富的民俗體育旅游資源，發(fā)展“體育+民俗+主題公園”模式。通過建筑民俗文化館、民俗藝術(shù)館、民俗圖書館、民俗博物館等公共文化場所集一身的體育主題公園，舉辦民俗體育培訓(xùn)班、民俗體育賽事，融入時令美食、民藝手作、民俗生活，打造溪口鄉(xiāng)自主IP；利用傳統(tǒng)主流媒體、互聯(lián)網(wǎng)社交媒體、新媒體與自媒體，進行線上營銷與線下相結(jié)合的強勢營銷?！绑w育+民俗+主題公園”模式的開發(fā)在帶來經(jīng)濟效益的同時，還能促進文化傳承，保護傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)，樹立文化自信與自覺。

5 RMP-M

RMP-M模型是在RMP分析模型基礎(chǔ)加上一個Management（管理），從閩西旅游資源、旅游市場客源和消費彈性、旅游產(chǎn)品3個角度進行分析, 依托閩西特色鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)體育旅游產(chǎn)品，并在分析的基礎(chǔ)上從利益相關(guān)者參與、利益合理分配、空間協(xié)同3個方面對體育旅游產(chǎn)品進行管理。

5.1 利益相關(guān)者參與

第一，市、縣政府等行政管理部門要制定各種規(guī)章制度，給予人力、財力、物力上的支持，開展經(jīng)常性的檢查監(jiān)督工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在獲得政策、人力、物力上的支持后快速反應(yīng)，安排相關(guān)任務(wù)。第二，企業(yè)投入資本通過專業(yè)化運營，解決農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)有的就業(yè)問題，并使鄉(xiāng)村體育旅游項目得到專業(yè)的開發(fā)和運營。第三，村民自費成立旅游合作社，構(gòu)建當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)參與主體。

5.2 利益合理分配

對部分生產(chǎn)經(jīng)營能力較強的貧困人口可引導(dǎo)和鼓勵其直接從事鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營，如提供住宿、餐飲、娛樂服務(wù)等，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)為此類生產(chǎn)經(jīng)營活動提供一定數(shù)額的貸款和擔(dān)保、傳達(dá)更多的市場信息等；對文化水平、技術(shù)技能等條件限制的貧困人口可以在當(dāng)?shù)芈糜尉皡^(qū)、旅游企業(yè)或者配套企業(yè)通過打掃衛(wèi)生、治安防范等工作定期獲得工資性是收入；部分村民可通過勞動、技術(shù)、資金、實物等入股鄉(xiāng)村旅游開發(fā)活動，作為資本的所有者，村民有權(quán)對旅游經(jīng)營活動進行監(jiān)督和督促，并定期獲得股息收入。

通過與高校合作，引入高端人才，設(shè)立人才獎勵專項基金，對國內(nèi)外高層次文化體育旅游及相關(guān)行業(yè)專業(yè)人才，適當(dāng)放寬引進的學(xué)歷、職稱等條件限制。給予旅游營銷管理及技術(shù)骨干地方貢獻部分定比例獎勵，提供人才專項住房。

6 結(jié)語

本文基于鄉(xiāng)村振興大背景，利用RMP模式，通過理論與實際相結(jié)合的方法，討論閩西鄉(xiāng)村旅游的優(yōu)劣之處；從閩西鄉(xiāng)村的實際出發(fā)，提出“體育+紅色小鎮(zhèn)”“養(yǎng)老+體育+度假綜合體”“體育+民俗+主題公園”“體育+鄉(xiāng)村俱樂部”4種模式。第一，通過將紅色文化與體育旅游相結(jié)合，打造富有教育意義的紅色體育旅游小鎮(zhèn)；第二，將體育與養(yǎng)老、度假綜合體相融合，打造集養(yǎng)老居住、康養(yǎng)服務(wù)為一體的康養(yǎng)度假基地；第三，通過挖掘閩西民俗體育旅游資源，構(gòu)建民俗體育主題公園；第四，通過以山地戶外項目為主題，囊括多個周邊延伸運動項目，打造體育俱樂部；第五，通過利益相關(guān)者參與、利益合理分配、空間協(xié)同3個方面進行管理，實現(xiàn)閩西鄉(xiāng)村振興。