岑嶸

我的少年時(shí)代是在錄像廳里看武俠電影中度過的。那些日后想來無比狗血的劇情，在當(dāng)時(shí)卻看得津津有味。假如今天再看這些東西，我一定會捧腹大笑，比如：大俠接最后一只鏢一定是用嘴;如果出現(xiàn)了女俠，那么一定有一個(gè)更厲害的男俠暗中保護(hù);倘若兩個(gè)重要角色決斗，后拔劍的那位一定會贏。

關(guān)于最后一點(diǎn)，我后來發(fā)現(xiàn)西部牛仔電影也是這個(gè)套路。在塵土飛揚(yáng)的酒館門口，正反兩角開始了決斗，這個(gè)時(shí)候，一定是壞蛋先拔出了槍，只聽一聲槍響，兩人都屹立不動，酒館里的人伸長了脖子，忽然，撲通一聲壞人倒在了地上。

當(dāng)男主角輕松地吹著槍口上的輕煙時(shí)，我開始考慮這么晚回家，如何找個(gè)理由免過老爸一頓打。而有些人則不一樣，他們要問一個(gè)為什么。

諾貝爾物理學(xué)獎得主尼爾斯·玻爾就曾經(jīng)安排一個(gè)模擬決斗，來測試這種電影里奇聞的合理性。玻爾的同事喬治·伽莫夫扮演了先出招的反角，在一系列模擬決斗中，后出招的玻爾每一次都贏了。這位物理學(xué)家的結(jié)論是：大腦對危險(xiǎn)作出回應(yīng)比執(zhí)行一個(gè)有意的動機(jī)更快。

英國布里斯托爾大學(xué)的心理學(xué)家安德魯·威爾士曼在2010年也研究了這個(gè)決斗問題，他想揭示大腦對危險(xiǎn)作出回應(yīng)的方式。他的團(tuán)隊(duì)在實(shí)驗(yàn)室組織了模擬的“槍戰(zhàn)”，兩人一組的志愿者在計(jì)算機(jī)前展開“決斗”。他們發(fā)現(xiàn)，后出手的志愿者平均花費(fèi)的時(shí)間比前者短9%。威爾士曼推測，在立即回應(yīng)至關(guān)重要而且值得擔(dān)當(dāng)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)的情況下，這種快速的、有點(diǎn)不太準(zhǔn)確的反應(yīng)系統(tǒng)可能幫助人類處置危險(xiǎn)?！按竽X擁有一個(gè)比基于決策系統(tǒng)快一點(diǎn)的反應(yīng)系統(tǒng)是合情合理的?！蓖柺柯f。

后出手制勝這種現(xiàn)象也普遍存在于商業(yè)中。普林斯頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授阿維納什·迪克西特說，跟在別人后面采取行動有兩種好處，一種是一旦看出別人的策略，你立即模仿，比如寶潔作為尿布行業(yè)的老大，當(dāng)金佰利發(fā)明了可再貼尿布黏合帶，寶潔立刻模仿保持了行業(yè)統(tǒng)治地位。

另一種是再等等，直到這個(gè)策略被證明成功或者失敗再說。在商界，等得越久越有利，這是因?yàn)樯探绾腕w育比賽不同，這里的競爭者通常不會出現(xiàn)贏家通吃的局面。結(jié)果是只有市場上的領(lǐng)頭羊們對新生企業(yè)選擇的航向同樣充滿信心時(shí)，他們才會跟隨這些企業(yè)的步伐。

話說回來，當(dāng)年那些編劇可沒想這么多，不過他們這么編排其實(shí)也是一種后發(fā)制人的跟隨策略——前面的狗血劇情也是這么編的，票房似乎還不錯(cuò)呢。

20世紀(jì)80年代電影中俠士們在大街上被人追殺，盡管有很多事要做，但他們知道，弄翻兩旁的小攤是最重要的，因?yàn)榍叭艘彩沁@么干的。

摘自《視野》