我國電力企業(yè)的營銷思想仍沿用傳統(tǒng)的指導(dǎo)觀念，已不能滿足時(shí)代發(fā)展所需，而身為大型國有企業(yè)，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)于外界變化的適應(yīng)性，同時(shí)對(duì)自身文化建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、電力企業(yè)營銷工作中政工工作的意義

（一）政工工作的無可替代性。新時(shí)代，人民生活水平正向著更高層次邁進(jìn)，同時(shí)，對(duì)于電力的需求也在逐漸增加。因此，電力企業(yè)在自身發(fā)展過程中，需對(duì)自身營銷工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行大幅度的調(diào)整與改進(jìn)，其中以政工工作為關(guān)鍵點(diǎn)。電力企業(yè)營銷工作在發(fā)展中，政工工作是其良好發(fā)展過程中不可或缺的重要內(nèi)容，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力。電力企業(yè)政工工作的主要針對(duì)對(duì)象是人，在電力企業(yè)政工工作中，若想將企業(yè)營銷工作人員的思想覺悟有效提升，開展多樣化的思想政治活動(dòng)是必不可少的，其能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建和諧、良好的工作氛圍。電力企業(yè)營銷工作在當(dāng)前的新形勢(shì)大環(huán)境正面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這更加離不開政工工作的支持。

（二）為電力企業(yè)營銷工作的發(fā)展提供政治保障。通過政工工作的開展，能夠深入貫徹、落實(shí)黨的各項(xiàng)政策與執(zhí)行方針，不僅能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)營銷工作人員的思想政治素質(zhì)提高，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)自身的發(fā)展形成重要的政治保障。在電力企業(yè)實(shí)際的營銷工作當(dāng)中，應(yīng)在企業(yè)自身的前線與基層進(jìn)行落實(shí)，將黨員干部的先鋒模范作用充分發(fā)揮，并在實(shí)際的營銷工作當(dāng)中充分調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，從而將企業(yè)的穩(wěn)定性與持續(xù)發(fā)展性更好推動(dòng)。

（三）為電力企業(yè)營銷工作發(fā)展提供組織保障。在時(shí)下的電力企業(yè)政工工作開展過程中，應(yīng)與電力企業(yè)營銷工作的自身實(shí)際情況相結(jié)合，并通過黨建工作，進(jìn)一步提升政工工作對(duì)營銷工作的實(shí)效性，進(jìn)而將政工工作的作用更完善、充分地發(fā)揮。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)政工干部需針對(duì)思想政治工作與員工的實(shí)際所需，進(jìn)一步將黨員的整體素質(zhì)再提升，將基層黨員干部的整體水平全面提高，以確保人才的重要作用能夠在電力企業(yè)營銷工作的發(fā)展中充分發(fā)揮。

（四）企業(yè)綜合競爭力的提升。在當(dāng)前市場(chǎng)競爭激烈的大環(huán)境下，電力企業(yè)急需加強(qiáng)自身營銷體系的經(jīng)營與管理，并針對(duì)性開展思想政治教育工作，將企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步全面提升。在實(shí)際營銷工作當(dāng)中，政工工作人員需將政治教育貫穿至每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而將員工的工作積極性與自主性全面提升，為電力企業(yè)提升綜合競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）倡廉反腐的體現(xiàn)。自黨的十九大以來，我國不斷加大對(duì)反腐倡廉的力度，而對(duì)電力企業(yè)營銷員工進(jìn)行思想教育對(duì)反腐倡廉有重要意義，其要求員工加強(qiáng)自身形象、思想教育、反腐倡廉意識(shí)的建設(shè)，并對(duì)反腐倡廉工作積極配合。

二、營銷政工工作中存在的問題

現(xiàn)階段，時(shí)代正在不斷前進(jìn)，全球化的步伐正在不斷向前推進(jìn)，電力企業(yè)對(duì)于電力營銷政工工作思想的重要性有了更深層次的認(rèn)知，只有對(duì)電力營銷政工工作進(jìn)行大幅度加強(qiáng)，才能夠有力推動(dòng)我國電力市場(chǎng)的發(fā)展，也是電力營銷部門穩(wěn)定發(fā)展過程當(dāng)中最為堅(jiān)實(shí)的保障。

（一）電力營銷人員思想認(rèn)知僵化。在電力企業(yè)的政工工作當(dāng)中，相關(guān)營銷工作人員的工作水平與政工人員自身思想認(rèn)知水平有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。身為營銷工作人員，只有自身對(duì)思想政治工作有深入的認(rèn)知，才能夠確保思想政治工作順利開展。但是，目前電力企業(yè)營銷人員政工工作開展過程中，思想政治工作的開展情況與企業(yè)自身實(shí)際生產(chǎn)情況脫離，致使思想政治工作的結(jié)果受到極大的影響。

（二）營銷人員自身對(duì)政工工作的不重視。在電力企業(yè)的營銷部門中，大部分工作人員因受到傳統(tǒng)思維方式束縛，導(dǎo)致其對(duì)政工工作的重視程度并不高，而在政工工作的開展過程中，通常停留于表面工作，處于喊口號(hào)這一狀態(tài)中，但是在實(shí)際的政工工作中，并未將口號(hào)落實(shí)到具體工作中，而這一狀態(tài)對(duì)員工工作的積極性有著極為強(qiáng)烈的影響。

（三）行政化痕跡明顯。最大化經(jīng)濟(jì)收益是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。因此，在電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，其所采取的各科措施全部是為創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益所制定。在當(dāng)前的電力營銷政工工作的開展中，其行政化痕跡極為明顯，對(duì)政工工作的開展效果有著極大程度的負(fù)面影響。

（四）工作方式陳舊。伴隨著電力企業(yè)營銷當(dāng)中的各項(xiàng)改革措施的不斷深入，取得了較為顯著的成果，但是，在目前的電力營銷政工工作中，因其陳舊的工作方式，使得思想政治工作與現(xiàn)實(shí)背道而行，導(dǎo)致政工工作并沒有取得預(yù)期效果。

（五）成效性不高。當(dāng)前，電力企業(yè)營銷政工工作無法為企業(yè)自身帶去最為直接的實(shí)用性效果，致使電力企業(yè)將全部精力付諸經(jīng)營生產(chǎn)之中，對(duì)營銷政工工作沒有予以其相應(yīng)的重視。因?qū)﹄娏I銷管理與政工工作間的關(guān)系處理不當(dāng)，致使二者協(xié)調(diào)性嚴(yán)重缺乏。

三、政工工作存在問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）理論聯(lián)系實(shí)際，以先進(jìn)理論指導(dǎo)工作。一家企業(yè)的企業(yè)文化與思想政治工作有著密不可分的關(guān)系，思想政治工作能夠在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中給予企業(yè)優(yōu)質(zhì)的思想指導(dǎo)，并為企業(yè)指明其發(fā)展前進(jìn)的方向，確保企業(yè)能夠穩(wěn)步向前。在新形勢(shì)的大環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)將思想政治工作的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮到營銷之上，并且將理論與實(shí)際相結(jié)合，并對(duì)相關(guān)工作的開展進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

（二）以人為本的管理模式。企業(yè)應(yīng)將員工作為運(yùn)營的主體，員工才是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的生力軍，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有著決定性的作用，同時(shí)，企業(yè)若想不斷創(chuàng)新發(fā)展，員工是其核心力量。在以人為本的管理模式當(dāng)中，需要與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，并不斷地創(chuàng)新、優(yōu)化，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，需著重考慮不同層面的人才管理需求，并兼顧全體員工的實(shí)際需求，以此激發(fā)員工潛能，使其發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

（三）激勵(lì)制度的完善構(gòu)建。在新時(shí)期背景之下，電力企業(yè)營銷部門的政工工作在開展的過程當(dāng)中，面臨著各式各樣制約企業(yè)自身發(fā)展的挑戰(zhàn)?；诖?，需建立完善的激勵(lì)機(jī)制，將營銷人員的潛能充分激發(fā)，使?fàn)I銷人員能夠?qū)φすぷ鞯拈_展積極配合。在實(shí)施激勵(lì)制度的過程當(dāng)中，可選擇物質(zhì)上的激勵(lì)方式，也可采取升職加薪的激勵(lì)制度，對(duì)工作開展過程中表現(xiàn)突出的營銷人員，要予以相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使其成為其他員工的榜樣。

（四）優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：1.多元化文化活動(dòng)的組織。電力企業(yè)應(yīng)定期組織舉辦文化活動(dòng)，其內(nèi)容務(wù)必需多元化，在陶冶員工情操的同時(shí)，使員工對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感與認(rèn)同感，讓每一名員工更加熱愛自己的企業(yè)。此外，電力企業(yè)需對(duì)員工開展專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)而將員工的整體業(yè)務(wù)水平大幅度提升。2.讓員工理解企業(yè)文化。電力企業(yè)應(yīng)讓每一名員工都能夠與整體企業(yè)文化的理念相融合。對(duì)員工日常生活、工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以一定程度的關(guān)心，在工作方面應(yīng)嚴(yán)格管理，從根本上將員工的工作效率提升，使思想政治工作得以順利進(jìn)行。

（五）提升營銷部門政工人員工作方法的現(xiàn)代化。電力企業(yè)營銷部門需為員工提供更多的自我教育方式，同時(shí)對(duì)更為輕松的教育環(huán)境加以營造。譬如讀書活動(dòng)的定期開展，令員工能夠積極參與到活動(dòng)當(dāng)中，并在輕松的氛圍內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育，從而使員工整體思想政治水平持續(xù)提升。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)得到了良好的發(fā)展。目前，由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響，其所面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)愈加豐富，市場(chǎng)競爭會(huì)愈演愈烈。電力企業(yè)若想自身不被市場(chǎng)淘汰，務(wù)必加強(qiáng)自身政工工作的開展，對(duì)存在問題合理分析，找出誘因，促進(jìn)政工工作的有序開展。