■楊 忠

堅(jiān)持組織融合，推進(jìn)全面覆蓋。實(shí)施“百日組建”計(jì)劃，深化“四個(gè)集中”行動，狠抓非公企業(yè)黨組織單獨(dú)組建率，全縣規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織100%單獨(dú)組建，其他非公企業(yè)黨組織實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建，有效夯實(shí)黨建融合基礎(chǔ)。關(guān)注新興領(lǐng)域，創(chuàng)新“五同步”項(xiàng)目黨建模式，推動非公企業(yè)與農(nóng)村、機(jī)關(guān)等不同領(lǐng)域黨組織融合組建，全縣億元以上項(xiàng)目黨組織覆蓋率100%。建立群團(tuán)組織定期報(bào)告、黨組織專題研究、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人列席黨組織會議等制度，黨群組織融合度全面深化。

堅(jiān)持隊(duì)伍融合，加大培管力度。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨員業(yè)主80%兼任黨組織書記，黨組織班子成員90%進(jìn)入管理層，業(yè)主不是黨員的企業(yè)，100%由企業(yè)副總或骨干中層干部擔(dān)任黨組織書記，增強(qiáng)黨組織話語權(quán)。強(qiáng)化黨對群團(tuán)組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)黨工負(fù)責(zé)人“一肩挑”，黨組織書記85%兼任工會主席，團(tuán)組織書記90%進(jìn)入黨組織班子。全面實(shí)施“三向培養(yǎng)”制度，先后在一線業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員815人，將1628 名黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，571 名黨員業(yè)務(wù)骨干走上中高層管理崗位，打造了一支非公企業(yè)黨組織“生力軍”。

堅(jiān)持情感融合，強(qiáng)化政治核心。深入開展“人生觀、價(jià)值觀”大討論，組織提煉“發(fā)展理念、企業(yè)精神”，舉辦黨建文化節(jié)、黨群聯(lián)誼會等活動，推進(jìn)黨群陣地“六有”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化非公企業(yè)員工的歸屬感。關(guān)心關(guān)愛員工，推行黨組織書記聯(lián)系非公企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員聯(lián)系管理層、黨員聯(lián)系員工的“三聯(lián)系”制度，堅(jiān)持“黨員一幫十”“四必到、五必訪”制度，常態(tài)化開展“四方商談”，切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工權(quán)益，真正將廣大員工緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。

堅(jiān)持載體融合，助推轉(zhuǎn)型升級。深化“黨務(wù)資格”認(rèn)證工程，圍繞“精黨務(wù)、懂經(jīng)濟(jì)、能管理”目標(biāo)，完善“崗前培訓(xùn)、全員輪訓(xùn)、專題調(diào)訓(xùn)、提高集訓(xùn)”培訓(xùn)體系，組織黨務(wù)工作者開展系統(tǒng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者頒發(fā)初、中、高級“黨務(wù)資格任職證書”，納入非公企業(yè)“黨務(wù)人才庫”管理。實(shí)施“三亮三無”先鋒行動，廣泛設(shè)立“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，組織黨員骨干亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。開展“三爭一比”主題活動，定期評選“愛崗敬業(yè)典型、攻堅(jiān)克難模范、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)標(biāo)兵”，激勵廣大黨員比業(yè)績、作貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持屬地融合，履行社會責(zé)任。組織“送文明到村居、志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等活動。深入開展“百企聯(lián)百村、牽手共發(fā)展”活動，通過以商引商、以企引企等多種形式，全方位支持屬地經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)。積極參與社會公益事業(yè)，支持屬地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境整治、弱勢群體幫扶等社會公共事業(yè)，樹立負(fù)責(zé)任企業(yè)的良好社會形象。