鄭文強(qiáng)

運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織目標(biāo)置換研究

鄭文強(qiáng)

（桂林旅游學(xué)院休閑與健康學(xué)院，廣西 桂林 541006）

“目標(biāo)置換”現(xiàn)象在運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中是廣泛存在的，影響巨大，它不但會妨礙運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的發(fā)展，而且會使運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織改變性質(zhì)甚至解體。文章從組織的特征及“目標(biāo)置換”產(chǎn)生原因入手，將運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織目標(biāo)置換現(xiàn)象總結(jié)為：運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中既得利益集團(tuán)及非正式群體的目標(biāo)置換、權(quán)力導(dǎo)向中的目標(biāo)置換、成員目標(biāo)不明確導(dǎo)致目標(biāo)置換、成員生存方式超越組織特性所產(chǎn)生的目標(biāo)置換，并結(jié)合相關(guān)事例對四種“目標(biāo)置換”類型進(jìn)行了分析和研究。

運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織；目標(biāo)置換；表現(xiàn)；思考

組織是靠目標(biāo)來維護(hù)的，組織內(nèi)的一切活動(dòng)都是圍繞目標(biāo)進(jìn)行的，組織目標(biāo)也是確定組織活動(dòng)路線的基礎(chǔ)，是衡量組織活動(dòng)效果與效率的標(biāo)準(zhǔn)。因此，組織的目標(biāo)對組織的存在和發(fā)展具有重要意義。但并不是所有的組織都是沿著預(yù)期的目標(biāo)運(yùn)作和發(fā)展的。在當(dāng)前社會的諸多組織中，有一種現(xiàn)象普遍存在----即“目標(biāo)置換”現(xiàn)象?！澳繕?biāo)置換”并非短時(shí)間內(nèi)形成的，它是目標(biāo)異化、偏離累積的成果，是組織目標(biāo)在實(shí)施的過程中，對目標(biāo)如何完成的關(guān)注，導(dǎo)致個(gè)人的心思漸漸地被方法、技巧、程序占據(jù)，反而忘記了整個(gè)目標(biāo)的追求[1]。即“事實(shí)目標(biāo)”逐步被“現(xiàn)實(shí)目標(biāo)”所代替，出現(xiàn)了目標(biāo)完成的假象。據(jù)美國管理學(xué)家約翰·卡那做過的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在所有影響目標(biāo)達(dá)成的因素中，“目標(biāo)置換”因素占了67%以上[2]?！澳繕?biāo)置換”現(xiàn)象的危害是巨大的，它不僅能夠損害最初目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響組織的效率和效益，而且還會加劇組織發(fā)展剛性，產(chǎn)生集權(quán)制管理從而降低組織的活性與效率。因此，在最大程度上減少或降低組織“目標(biāo)置換”現(xiàn)象帶來的危害成為所有組織面臨的共同任務(wù)。

運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織是以運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和比賽為目標(biāo)而結(jié)成的群體。在目前運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的相關(guān)研究中，多是從運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的“管理”“文化”“思想”視角開展的研究，而從“目標(biāo)置換”的理論視角開展的研究相對匱乏。本文基于“目標(biāo)置換”的理論視角，結(jié)合組織具有的特征及目標(biāo)置換產(chǎn)生的原因來認(rèn)識運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中的目標(biāo)置換現(xiàn)象。

1 運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的目標(biāo)置換

運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織目標(biāo)置換現(xiàn)象表現(xiàn)有很多，但本質(zhì)上都是“事實(shí)目標(biāo)”逐步被“現(xiàn)實(shí)目標(biāo)”所代替。研究運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的目標(biāo)置換，必須要了解運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織所具有的特征：（1）為了更高效率地達(dá)成訓(xùn)練和比賽的目標(biāo)而進(jìn)行的勞動(dòng)分工和權(quán)威的分配。（2）權(quán)力相對集中在領(lǐng)導(dǎo)或者執(zhí)行主管手中，他們使用權(quán)力控制運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織成員活動(dòng)并將他們導(dǎo)向組織目標(biāo)。（3）運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中成員不是固定的，組織可以超越某一特定成員而生存，運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織成員死亡、辭職或被解雇時(shí)，可以用常規(guī)性的方式來加以替補(bǔ)[3]。在上述特征下，如果在運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織內(nèi)的成員更加關(guān)注本身的存續(xù)及在組織中的位置，而不去關(guān)心行為是否與組織的實(shí)際目標(biāo)相符，運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織就極易產(chǎn)生目標(biāo)置換。另一種情形是在運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織內(nèi)，當(dāng)組織規(guī)章制度本身成為目的時(shí)，此時(shí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織成員僅僅為了遵循規(guī)則，將規(guī)章制度優(yōu)先置于目的的位置，而不論這些規(guī)則是否有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，此時(shí)目標(biāo)置換也會發(fā)生。最后，運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織內(nèi)成員非正式結(jié)構(gòu)的發(fā)展，造成成員為保全自己的利益而不是組織的需要，進(jìn)而阻礙組織的運(yùn)行發(fā)展。研究運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織目標(biāo)置換，須將其組織特征與產(chǎn)生目標(biāo)置換的三種情形結(jié)合分析，才能對運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織目標(biāo)置換進(jìn)行具體研究。

1.1 運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中既得利益集團(tuán)及非正式群體的目標(biāo)置換

當(dāng)前我國運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的體制機(jī)制運(yùn)行中存在不同程度的目標(biāo)置換，為此國家才提出要對競技體育運(yùn)行的體制機(jī)制進(jìn)行改革。所謂改革也是解決眾多利益集團(tuán)特別是“唯金牌論”集團(tuán)之間的沖突和矛盾的過程。我國運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的體制機(jī)制改革多年來之所以進(jìn)展緩慢，其原因在于組織中既得利益集團(tuán)的阻力以及改革所出現(xiàn)的陣痛導(dǎo)致人人利益受損，[4]為維護(hù)既得利益集團(tuán)的利益，運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中部分利益集團(tuán)之間在勞動(dòng)分工和權(quán)威分配的中產(chǎn)生保全自己的利益而不是組織的需要行為，進(jìn)而影響組織預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此時(shí)，既得利益集團(tuán)爭奪人事權(quán)、決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的目標(biāo)就取代了盡一切可能高效率地完成訓(xùn)練和比賽的目標(biāo)。此時(shí)，既得利益集團(tuán)的成員往往將組織規(guī)章制度作為優(yōu)先目的，而不管規(guī)章制度是否有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以便繼續(xù)維護(hù)自身利益在原有制度外衣的掩護(hù)下反對改革，形成改革的強(qiáng)大阻力。在運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中，既得利益集團(tuán)權(quán)力結(jié)構(gòu)一般十分的穩(wěn)定，多存在于組織的中上層人士之中，成為政策制定者的最大獲益者，成為利用公共財(cái)政和公共權(quán)力的最大利益集團(tuán)。因此，只有“狠下心”來，切斷既得利益集團(tuán)在原有體制中的利益鏈條，完全“砍掉”向國家伸手的心態(tài)和做法，完善頂層設(shè)計(jì)，才能減少目標(biāo)置換的發(fā)生，進(jìn)一步推進(jìn)改革。

另一種目標(biāo)置換則是在運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的非正式群體之中出現(xiàn)，該群體是運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織內(nèi)非正式結(jié)構(gòu)發(fā)展所形成的一些志趣相投的聯(lián)合體，多見于運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織管理者與運(yùn)動(dòng)員之間，尤以運(yùn)動(dòng)員群體居多。這種非正式群體內(nèi)通常有自己的領(lǐng)導(dǎo)，有自己的群體目標(biāo)和一套用以指導(dǎo)群體成員行動(dòng)的價(jià)值和規(guī)范。該部分成員在運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中喜歡維持相對寬松的環(huán)境，反對運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的變革尤其是對自身不利的變革，對運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織提出的任何變革措施常采取一種抵制或部分抵制態(tài)度，不愿意追求運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織發(fā)展目標(biāo)并與其目標(biāo)相沖突。[5]譬如在處理主力隊(duì)員與替補(bǔ)隊(duì)員、新隊(duì)員和老隊(duì)員的關(guān)系時(shí)，管理者不能做到一視同仁就極易產(chǎn)生兩個(gè)不同的群體。由于兩者之間在訓(xùn)練時(shí)間、技戰(zhàn)術(shù)水平等方面存在一定差異，在客觀上主力隊(duì)員和老隊(duì)員是占主導(dǎo)地位的，且極易獲得管理者和團(tuán)隊(duì)的較多信任，在處理上述關(guān)系問題時(shí)如果把握不當(dāng)，就會造成隊(duì)員之間對集體的情感趨于冷漠，新老隊(duì)員本能的各成一體，導(dǎo)致眾多小團(tuán)體的出現(xiàn)，產(chǎn)生小群體目標(biāo)與運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織目標(biāo)相“分離”，甚至置換，進(jìn)而渙散集體戰(zhàn)斗力。

1.2 運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織權(quán)力導(dǎo)向中的目標(biāo)置換

運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中的興奮劑問題和運(yùn)動(dòng)員權(quán)益被侵害的事件早已屢見不鮮，似乎在運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中已經(jīng)成為一種“常態(tài)”，這一問題往往是運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織內(nèi)的某種權(quán)力導(dǎo)向的結(jié)果。就如同近年來俄羅斯體育頻繁地和禁藥新聞聯(lián)系在一起一樣，從里約到平昌再到俄羅斯世界杯，被外界定義為有組織有計(jì)劃的服用興奮劑。俄羅斯運(yùn)動(dòng)員大范圍且一致性的表現(xiàn)出目標(biāo)置換行為，問題的根源還是來自于部分高官將運(yùn)動(dòng)員的成績過于“政治化”，把運(yùn)動(dòng)員的成績與自己職位的升遷聯(lián)系在一起。當(dāng)然，興奮劑問題一直是運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織內(nèi)長期以來未解決的詬病，運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織要認(rèn)清自己的目標(biāo)行為，對于興奮劑問題，運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的“事實(shí)目標(biāo)”是盡最大義務(wù)去保護(hù)體育運(yùn)動(dòng)參加者的身心健康，維護(hù)體育競賽的公平競爭，而不是對使用興奮劑的違禁行為在事后所進(jìn)行的嚴(yán)格處理，這種事后處理的行為會使得運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織在泥潭中越陷越深。

2017年美國體操協(xié)會爆出性侵丑聞事件，《印第安納波利斯星報(bào)》經(jīng)過9個(gè)月的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，至少有368名美國青少年體操運(yùn)動(dòng)員在過去20年里曾遭到體操教練、隊(duì)醫(yī)、及其他成人工作人員的性侵犯，而從體操初學(xué)者到奧運(yùn)選手，年齡最小的僅6歲，受害者中包括多數(shù)未成年人。正是美國體操協(xié)會視競賽成績優(yōu)于一切，對性侵事件疏于監(jiān)管，對組織內(nèi)成員分工和責(zé)任分配不當(dāng)，使得組織內(nèi)的當(dāng)權(quán)者假借手中職權(quán)變相“獲益”，以致年輕的運(yùn)動(dòng)員被利用，嚴(yán)重破壞了運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的健康發(fā)展。美國體操協(xié)會這一運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移到為運(yùn)動(dòng)員提供安全的環(huán)境和成功的競賽上，其相關(guān)人員應(yīng)為運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練和競賽服務(wù)，不應(yīng)本末倒置。

運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人不僅是組織的決策者也是組織的擁護(hù)者，在組織內(nèi)具有較高的權(quán)威，其在勞動(dòng)分工和目標(biāo)的導(dǎo)向中如不建立、健全有效的監(jiān)督和拘束機(jī)制，權(quán)力過于下放且無人監(jiān)管，就易產(chǎn)生被賦予權(quán)力人員的目標(biāo)置換行為。

1.3 運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織內(nèi)成員目標(biāo)不明確導(dǎo)致目標(biāo)置換

在運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中，運(yùn)動(dòng)員和教練員目標(biāo)不明確時(shí)極易發(fā)生目標(biāo)置換。2017年的國際乒聯(lián)世界巡回賽中國公開賽上發(fā)生的“國乒罷賽”事件，正是在不完全了解國家乒乓球隊(duì)管理模式調(diào)整具體內(nèi)容的情況下，運(yùn)動(dòng)員魯莽行事并棄賽，嚴(yán)重影響我國體育形象。在該事件中運(yùn)動(dòng)員沒有明確參加國際比賽的目標(biāo)主要是體現(xiàn)頑強(qiáng)拼搏精神，沒有明確為誰打球的問題，認(rèn)為打球只是為某個(gè)人、為某個(gè)教練。當(dāng)然，該事件的發(fā)生暴露了國家隊(duì)在管理體制上存在的問題。因?yàn)樵谶\(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中管理體制如若出現(xiàn)問題，就容易造成運(yùn)動(dòng)員和教練員對組織目標(biāo)的不了解，在面臨各目標(biāo)有出入的情況下，容易按自己的理解采取行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)自己概念中的目標(biāo)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)目標(biāo)與原目標(biāo)（組織目標(biāo)）不符合的情況。

2018年雅加達(dá)亞運(yùn)會期間，日本4名籃球運(yùn)動(dòng)員利用公費(fèi)光顧紅燈區(qū)，被取消參賽資格遣返回國。賽前日本代表團(tuán)已明確下發(fā)選手行為規(guī)范手冊，其中有8項(xiàng)紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)定運(yùn)動(dòng)員和教練員以及工作人員的行為規(guī)范。而日本體育代表團(tuán)的4名籃球運(yùn)動(dòng)員沒有明確自己的責(zé)任和榮譽(yù)，憑借自己在在組織中“無法”被取代的位置，不顧行為是否與組織的實(shí)際目標(biāo)相符，將公費(fèi)變“特權(quán)”堂而皇之光顧紅燈區(qū)。這與整個(gè)代表團(tuán)的行為規(guī)范相抵觸，讓規(guī)章制度成為一紙空文，違反了組織的紀(jì)律和要求，違背了奧林匹克道德規(guī)范的要求。

從另一個(gè)層面看，當(dāng)前運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行人能力之間還存在有一定差距，只一味要求運(yùn)動(dòng)員秉承愛國主義、集體主義精神，要求運(yùn)動(dòng)員遵規(guī)守紀(jì)，卻不注重加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，運(yùn)動(dòng)員在思想覺悟方面的能力與運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平之間存在巨大的鴻溝，參賽的思想目標(biāo)不明確，從而產(chǎn)生目標(biāo)置換也不足為奇。只有在切實(shí)提升運(yùn)動(dòng)員教練員的思想覺悟能力，樹立正確的比賽觀和愛國觀的前提下，才能從訓(xùn)練和比賽中切實(shí)提升運(yùn)動(dòng)員和教練員的業(yè)務(wù)和思想水平，利于組織組織良性運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.4 組織成員生存方式超越組織特性所產(chǎn)生的目標(biāo)置換

組織所具有的一個(gè)重要的特征是成員不固定，且組織可以超越某一特定成員而生存，對于成員可以用常規(guī)的方式來替補(bǔ)。作為世界上所謂最大的非盈利性體育組織——國際足聯(lián)，則存在與組織特征相反，其組織成員的生存方式時(shí)常超越組織特性，運(yùn)行與組織的基本特征不符，成員反而凌駕于組織之上，成為問題最多的組織，其表現(xiàn)為組織內(nèi)的高官擁有無限的任期制，成為終身制的“掌門人”。前國家足聯(lián)主席布拉特在國際足聯(lián)擔(dān)任高官有35年之久，作為主席統(tǒng)治國際足聯(lián)長達(dá)17年，連續(xù)5次連任，成為名副其實(shí)的“不倒翁”，任期最長的是雷米特，他僅在主席的位置上就呆了33年，這就形成了一種無人監(jiān)管和無需對誰負(fù)責(zé)的體制，國際足聯(lián)主席握有至高無上的權(quán)力，不知道該組織到底由誰來監(jiān)管。這種僵化的體制為腐敗提供了極其肥沃的土壤，四年一屆的世界杯讓國際足聯(lián)“富甲一方”，貪污腐敗行為不勝枚舉。這種“集權(quán)”乃至“獨(dú)裁”的組織生存方式，會嚴(yán)重阻礙組織的正常運(yùn)行，改變其非盈利性組織的根本目標(biāo)，組織也將成為當(dāng)權(quán)者斂財(cái)?shù)墓ぞ摺c幸的是，現(xiàn)在國際足聯(lián)已認(rèn)識到這一問題，正積極對領(lǐng)導(dǎo)人任期制進(jìn)行改革，其改革最終會取得何種成效，將拭目以待。

規(guī)范是一個(gè)組織重要的特性之一，是指穩(wěn)定的規(guī)則與規(guī)章制度。運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的規(guī)則提供了組織成員相互期望的模式，使得比賽中的行為標(biāo)準(zhǔn)化，使得組織成員、不同運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織之間的互動(dòng)順利而穩(wěn)定進(jìn)行。而2016年里約奧運(yùn)會女子4×100米接力賽美國女子接力隊(duì)的“重賽事件”卻“改寫”了田經(jīng)歷史，讓奧林匹克競賽規(guī)則不再是規(guī)則，鬧出最大“笑話”。歷史上還從來沒有因?yàn)楸环敢?guī)而重賽的案例，特別這還是在奧運(yùn)會的比賽。美國女子接力隊(duì)是里約奧運(yùn)會眾多運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中的成員之一，“重賽”中的美國隊(duì)已經(jīng)將奧林匹克公平、公正的比賽規(guī)則置換為霸權(quán)主義中的“大國利益”，“重賽”雖然使其順利進(jìn)入決賽但行為已經(jīng)逾越了競賽規(guī)則超越了奧林匹克運(yùn)動(dòng)組織的特性，其公然無視規(guī)則的行為也讓世界人民唏噓不已。

2 運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織目標(biāo)置換的思考

運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織內(nèi)“目標(biāo)置換”現(xiàn)象是普遍存在的，在當(dāng)前的體制機(jī)制改革中存有既得利益集團(tuán)及非正式群體間的目標(biāo)置換。要避免因該種“目標(biāo)置換”產(chǎn)生的不良影響，需要組織內(nèi)的管理者正確處理好成員間的利益關(guān)系，妥善處理成員中非正式結(jié)構(gòu)的問題，同時(shí)還應(yīng)該注重規(guī)章制度的靈活性創(chuàng)新性，避免形成“本本主義”的管理方式。在以權(quán)力導(dǎo)向的組織目標(biāo)中，組織成員要樹立正確的政績觀和比賽觀，切勿用自己地位的升遷去綁架運(yùn)動(dòng)員，以致做出違背體育精神的行為。在權(quán)力導(dǎo)向中的目標(biāo)置換中，“領(lǐng)導(dǎo)人”過于熱衷于保持自己在組織中地位的心理傾向，加之外部環(huán)境所產(chǎn)生的諸多誘因，是導(dǎo)致 “領(lǐng)導(dǎo)人”目標(biāo)發(fā)生置換的主要原因，此時(shí)極其容易出現(xiàn)以破壞民主程序來保護(hù)自身職務(wù)的現(xiàn)象，作為領(lǐng)導(dǎo)人要樹立為運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織服務(wù)的思想，對與組織目標(biāo)相抵的現(xiàn)象堅(jiān)決說不。在組織成員目標(biāo)不明確所導(dǎo)致的目標(biāo)置換中，要注重組織成員目標(biāo)的設(shè)定與現(xiàn)實(shí)的差距問題，要把注重組織目標(biāo)與成員自身的實(shí)際相吻合，把握好目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，在現(xiàn)實(shí)不如人意時(shí)就要加強(qiáng)對組織成員的教育和管理，切實(shí)提升組織成員的業(yè)務(wù)和思想水平。在組織成員生存方式超越組織特性所產(chǎn)生的目標(biāo)置換中，要加強(qiáng)對組織成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)管，避免形成 “集權(quán)”或“獨(dú)裁”專制的生存方式，同時(shí)要樹立規(guī)則意識保證成員生活在組織內(nèi)而不是超越組織特性而存在，讓組織內(nèi)成員按照組織的常規(guī)方式替補(bǔ)、進(jìn)出，這樣才能真正保障組織的正常運(yùn)行。

3 結(jié)語

在運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織中，不同組織特征下存在不同類型的“目標(biāo)置換”現(xiàn)象，現(xiàn)象雖多但本質(zhì)相同。面對運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織存在的“目標(biāo)置換”現(xiàn)象，只有正確處理好組織內(nèi)成員間的利益關(guān)系及成員的非正式結(jié)構(gòu)發(fā)展問題；正確看待成員自身在組織中地位；把握好現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的關(guān)系；強(qiáng)化對組織成員，特別是對領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督與管理；加強(qiáng)組織成員的想作風(fēng)建設(shè)，樹立成員的規(guī)則意識，才能在一定程度上減少目標(biāo)置換的發(fā)生，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)組織的良性運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展。

[1]李海東.論組織目標(biāo)置換產(chǎn)生的原因和防范措施[J].學(xué)術(shù)交流，2009(12):144-146.

[2]張建玉.目標(biāo)管理中的目標(biāo)置換及其防范[J].商業(yè)時(shí)代，2007(20):72.

[3][美]戴維·波普諾著，李強(qiáng)等譯.社會學(xué)（第十一版）[M].中國人民大學(xué)出版社，2007(10):209.

[4]董紅剛.論體育體制改革的雙重阻力[J].體育科研，2013(6):4-7.

[5]鄭杭生.社會學(xué)概論新修精編本（第二版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2015.

Research on the Target Replacement of Sports Team Organization

ZHENG Wenqiang

(Guilin Institute of Tourism, Guilin 541006, Guangxi, China)

鄭文強(qiáng)（1991—），碩士，助教，研究方向：體育社會學(xué)。