吳榮耀

福建越眾日盛建設咨詢有限公司（350000）

0 前言

EPC項目管理在工程領域的應用已經(jīng)得到了全面的發(fā)展。在現(xiàn)代工程發(fā)展中，隨著國際競爭的加劇，工程單位為了更好地迎接機遇與挑戰(zhàn)，需要在現(xiàn)有的EPC項目管理基礎上，通過加入項目控制管理方式，優(yōu)化EPC項目的實施效果。國際一體化的EPC項目管理，為我國企業(yè)更好地參與國際項目招標和競爭奠定了基礎。EPC項目管理結合項目控制模式，從項目流程控制管理、項目內(nèi)容控制管理方面構建全面的項目管理架構。

1 EPC項目管理概述

EPC在工程領域中主要是對工程承包的一種簡稱。EPC是指工程項目管理中采用了總承包的方式，這種形式的項目管理在現(xiàn)代化的大型工程建設中具有極大的優(yōu)勢。EPC項目管理，有助于強化工程的整體實施成效，在國際市場中已經(jīng)成為一種較為常見的管理模式。

我國EPC項目管理也跟隨工程建設領域有了較大的完善，在國際市場中對接海外項目時主要依托于EPC形式，為我國建設行業(yè)更好地參與國際競爭奠定了堅實基礎[1]。EPC項目管理，對于建設工程實施的優(yōu)勢較為顯著，能夠最大程度地簡化和控制工程實施全過程，對工程建設全周期進行有效管理，如工程進度和成本等，都能夠在EPC模式下，以全局的層面集中規(guī)劃，提高工程項目建設的管理效率。

2 EPC項目管理現(xiàn)狀

2.1 成本管理

項目建設成本是EPC管理中的重點內(nèi)容。在成本管理中，不僅要對成本效益進行綜合測算，還要滿足項目建設的質量要求。但目前我國在工程建設承包中，施工單位對EPC項目管理的方式較為單一，對項目流程和內(nèi)容掌握薄弱，造成成本管理中執(zhí)行方面的局限性[2]。尤其是對項目的成本風險難以有效識別，當項目管理實施中一旦出現(xiàn)突發(fā)性的施工變更時，成本將不能得到有效控制，造成項目建設的效益達不到預期效果。

2.2 進度管理

項目建設的進度關系到工程是否能夠及時完工。在項目建設中，采用EPC管理方式時，可以結合信息技術軟件等輔助方式，將項目建設流程進行綜合設計，并對建設進度實施有效控制。項目建設一般規(guī)模較大，施工復雜，在項目建設中，容易出現(xiàn)一些預想之外的事件，增加工程項目進度管理的難度，使得EPC項目管理成效受到影響[3]。另外，在處理各種因素影響時，僅通過傳統(tǒng)的EPC管理方式很難達到項目管理目標。

3 項目控制管理在EPC項目管理中的應用

3.1 項目流程控制管理

項目流程作為項目建設實施的框架，需要在EPC管理中進行優(yōu)化。在項目控制管理中擴展思路，將先進的信息技術融入到EPC項目管理當中，開發(fā)出能夠被項目建設領域應用的專門程序，結合工程項目實施特點，對EPC項目管理進行全面監(jiān)測。這種項目控制類似于一種信息技術的導航，可以根據(jù)管理者的要求設定具體目標，在項目實施中通過對項目流程中出現(xiàn)與施工計劃不符的過程，進行分析和處理。利用項目控制管理，使EPC的管理模式更加完善。及時發(fā)現(xiàn)原有的EPC管理中難以發(fā)現(xiàn)的項目實施風險因素，及時監(jiān)測和補充EPC項目管理中存在的漏洞，最大程度地控制項目實施風險情況，使項目管理更加有效。在項目控制過程中，施工單位需要全面掌握EPC工程的所有數(shù)據(jù)資料，為控制管理提供重要的決策依據(jù)，將控制管理與EPC項目結合，以便獲得實時的關鍵性工程反饋。同時也可以合理控制項目成本，全面指導EPC項目實施，在項目執(zhí)行的所有環(huán)節(jié)上形成具體的數(shù)據(jù)分析[4]。流程控制中，需要以各個流程執(zhí)行的標準為基礎，通過構建的EPC項目控制方式，將工程的多個組成項目進行結合，以便能夠得到更加可靠和準確的項目管理結論。

3.2 項目內(nèi)容控制管理

大型建設項目包括的管理內(nèi)容往往十分復雜，很多時候有著交叉性和覆蓋性。在EPC項目管理時，如果僅按照傳統(tǒng)管理方式，將很難具體和明確地得到每個項目內(nèi)容的實際情況。將項目控制管理用于EPC管理中，可以對所有的項目內(nèi)容進行綜合化管理。目前項目內(nèi)容中，工程量清單、材料采購、技術規(guī)范、標書合同等，都是重點的管理方面。在EPC項目管理中融入項目控制，就可以對每一項工程內(nèi)容進行科學合理的設計和規(guī)劃，使項目內(nèi)容通過有效的控制，構成一個項目整體。在實施EPC管理時，建設單位和承包單位可以共同參與到項目的管理中，根據(jù)項目控制管理制訂控制計劃，對比項目內(nèi)容的標準來分析工程執(zhí)行情況[5]。

4 項目控制管理在EPC項目管理中的應用展望

項目控制管理作為EPC項目管理的一種重要的優(yōu)化和完善措施，在構建管理框架中發(fā)揮了積極作用。EPC項目管理的發(fā)展，在原有的成本管理、進度管理基礎上，逐漸開始了精細化管理。將項目控制管理運用其中，能夠對EPC項目管理產(chǎn)生積極的推進作用。借助項目控制的技術手段，通過利用軟件等輔助形式，將項目建設實施的所有環(huán)節(jié)進行整合，在總承包商的管理基礎上，提高綜合管理成效[6]。

未來的項目管理需要在EPC的總承包模式基礎上，具備有效的管控分析和總結能力。精細化管理方式結合項目控制，在EPC應用中可以起到更加積極的作用。在EPC總承包中，以項目控制為切入點，對項目的流程和內(nèi)容進行精確劃分，并在項目實施中予以重點關注。項目控制管理對項目整體是多層次和多角度的管理控制方式，這種控制方式的具體應用，在工程領域的長效發(fā)展中具有顯著的現(xiàn)實意義，優(yōu)勢顯而易見。精確的管理分析和總結是項目實施的保障，項目控制管理恰好能夠從整個項目的角度去開展差異的評價及項目報告的支持，這對EPC項目管理中的總承包單位的項目管理，起到更大的實踐價值，利用項目控制提高EPC管理的準確性，以便構建穩(wěn)健有序的項目實施環(huán)境。

5 結語

EPC總承包模式在現(xiàn)代工程管理中的應用范圍顯著擴大，這對工程管理來說是一種進步。在國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展中，強化EPC項目管理能力，提高管理水平，是國內(nèi)企業(yè)更好地參與國際項目招標和競爭的關鍵。原有的EPC項目管理中仍然存在一些薄弱之處，通過項目控制管理，對項目過程和內(nèi)容實施全面控制，可以更好地促進EPC項目管理目標的實現(xiàn)。