張向陽(yáng)

廈門(mén)天地置業(yè)有限公司（361000）

0 引言

建筑工程管理的含義為使用科學(xué)管理模式跟進(jìn)工程進(jìn)度，使得工程有序進(jìn)行，建筑企業(yè)要想使得工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的建筑工程管理是必不可少的一項(xiàng)工作，高效的工程管理不僅可以提高工作效率，還可以降低工程和成本，因此，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的管理非常必要。文章針對(duì)目前建筑工程管理的現(xiàn)狀及所存在的不足之處，給工程管理提出了一些相應(yīng)的控制措施[1]。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1）管理制度依然存在很多不足之處，需要進(jìn)一步的完善，近年來(lái)，人們的生活水平越來(lái)越高，物質(zhì)也越來(lái)越豐富，人們對(duì)于物質(zhì)的追求不僅僅停留在實(shí)用性上，也注重物質(zhì)的美觀安全。為了呈現(xiàn)給社會(huì)各種造型的建筑作品，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度不斷增加。但是目前管理制度不夠完善，在實(shí)際施工的過(guò)程中容易導(dǎo)致管理者思路不清，忽略重要的細(xì)節(jié)，從而使得建筑質(zhì)量有所降低。

2）在工程進(jìn)度管理中，整體的協(xié)作能力欠缺，施工效率低下，由于各項(xiàng)施工內(nèi)容不同，完工的時(shí)間也不相同，由于管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，意識(shí)不強(qiáng)，只重視工程的截止日期，對(duì)工程的很多細(xì)節(jié)沒(méi)有全面的認(rèn)知，導(dǎo)致施工效率不高，浪費(fèi)了一定的資源。建筑行業(yè)對(duì)于城市的建設(shè)起著重要的作用，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展是一把雙刃劍，其優(yōu)點(diǎn)促進(jìn)了很多行業(yè)的發(fā)展；缺點(diǎn)是使很多人面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)利益誘惑，從而引發(fā)一些惡性競(jìng)爭(zhēng)和一些違法亂紀(jì)的行為，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。這些情況加大了建筑工程的管理難度，使建筑工程的整體進(jìn)度及安全等方面失去了平衡，引發(fā)一系列的問(wèn)題，一些企業(yè)為了追求利益，忽略了建筑工程管理中存在的問(wèn)題，如在實(shí)際施工中，不重視質(zhì)量的提升，留下了很多安全隱患。

3）安全問(wèn)題是施工現(xiàn)場(chǎng)的核心問(wèn)題，如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了安全事故，會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的形象，現(xiàn)階段，雖然安全問(wèn)題引起了大多數(shù)企業(yè)的重視，但是重視程度依然不夠。施工人員和施工單位沒(méi)有足夠的安全監(jiān)管意識(shí)，在施工的過(guò)程中安全措施落實(shí)不到位，各種原因造成了安全隱患。并且在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，很多施工單位超趕工程進(jìn)度，缺乏安全意識(shí)。

4）工程造價(jià)的控制管理存在問(wèn)題。一些企業(yè)在工程造價(jià)工作中缺少有效的管理，工程預(yù)算不準(zhǔn)確，細(xì)節(jié)不到位，有可能導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，影響企業(yè)的利益。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 健全管理體制

系統(tǒng)化的管理體制是保證項(xiàng)目有序進(jìn)行的前提保證，也是項(xiàng)目有條不紊運(yùn)行的必然要求，管理人員應(yīng)該不斷地增強(qiáng)管理意識(shí)，不斷地完善管理制度，提高施工質(zhì)量，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理制度的制訂要根據(jù)施工要求而定，不能紙上談兵，脫離實(shí)際情況。施工人員必須按照制度要求完成施工作業(yè)，提高施工效率減少安全事故的發(fā)生。

2.2 施工進(jìn)度的控制措施

管理者應(yīng)該重視施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，以節(jié)約材料、人工、機(jī)器等資金，為了使得項(xiàng)目能夠在截止日期內(nèi)完成，管理人員應(yīng)該控制好施工進(jìn)度，督促工作有序進(jìn)行。避免工程延期，管理人員要明確整個(gè)工程的時(shí)間，對(duì)完成各項(xiàng)工程內(nèi)容所需要的時(shí)間做一個(gè)大概的估計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境做詳細(xì)的摸底調(diào)研，及時(shí)完成對(duì)接工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。如2016年10月-2017年8月廈門(mén)市街區(qū)立面整治改造提升項(xiàng)目—航線(xiàn)下寨上村屋頂標(biāo)段項(xiàng)目，建筑面積為14.12萬(wàn)m2，造價(jià)為1.42億元，為確保工程的順利進(jìn)展，甲方、工作組、社區(qū)、設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同鑒定了改造提升方案確認(rèn)書(shū)，防止在改造過(guò)程中，施工方案被隨意變更及叫停，確保工程施工高效、安全。保障了施工質(zhì)量、工程進(jìn)度順利開(kāi)展。本項(xiàng)目工程按時(shí)保質(zhì)保量安全竣工，竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格，并成為示范標(biāo)段。

2.3 施工安全控制措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題是一個(gè)核心問(wèn)題，也是建筑行業(yè)中較為重要的問(wèn)題，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、媒體、報(bào)紙、新聞中報(bào)道了許多安全事故的案例，由于安全管理的力度不夠造成員工傷亡的事例比比皆是，因此安全管理非常重要，在施工的過(guò)程中，存在很多安全隱患，施工企業(yè)為了加快工程的施工進(jìn)度，偷工減料降低成本，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，有效的管理有利于避免安全事故發(fā)生，在一定程度上消除了安全隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)由工程項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)，控制工地安全這項(xiàng)工作貫穿著建筑工程的全過(guò)程，隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，周邊環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，安全工作難度加大，管理人應(yīng)盡量消除安全隱患。可以安排細(xì)心負(fù)責(zé)任的人負(fù)責(zé)該工作，成立安全監(jiān)管小組，對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，促使每個(gè)人員重視安全問(wèn)題，另外可以實(shí)行安全責(zé)任制，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，各負(fù)各的責(zé)任，各司其職，承擔(dān)好自己的責(zé)任。

2.4 工程成本的控制措施

①設(shè)計(jì)圖紙完成后，相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)審核圖紙，相互溝通，使得圖紙盡量達(dá)到最優(yōu)化，以節(jié)約造價(jià)成本。②施工人員應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，仔細(xì)的審查圖紙的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求施工，盡量減少圖紙變更，避免影響造價(jià)預(yù)算。③在施工前必須建立工程樣板，在經(jīng)過(guò)業(yè)主，監(jiān)理等嚴(yán)格的審核合格后，施工單位可以根據(jù)樣板進(jìn)行大面積的施工，樣板工程不僅在施工中可以起到指導(dǎo)的作用，而且還是竣工驗(yàn)收的示范，嚴(yán)格按照樣板進(jìn)行施工，不僅可以使建筑工程的質(zhì)量大幅度的提升，還可以有效的控制成本。如2010年4月-2015年1月金林灣花園安置房A區(qū)A1安置房建筑面積為11.2萬(wàn)m2，造價(jià)為3.18億元，由甲方負(fù)責(zé)造價(jià)控制及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)組織管理。在保障施工質(zhì)量的前提下，從設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，工程順利竣工驗(yàn)收交付使用，使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益。

3 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)是不可缺少的一部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)想要發(fā)展和生存下去，必須不斷地創(chuàng)新管理方式，不斷完善管理制度，我國(guó)建筑管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):①管理制度需要進(jìn)一步完善；②管理方式傳統(tǒng)，沒(méi)有創(chuàng)新度；③安全和質(zhì)量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著人們對(duì)管理重視程度的提高，控制體系越來(lái)越完善。建筑工程質(zhì)量的好壞和建筑工程管理密切相關(guān)，選拔高質(zhì)量的管理人才，在管理過(guò)程中，嚴(yán)格遵循制度，不斷加強(qiáng)管理意識(shí)，提升管理人員的綜合素質(zhì)。