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摘要：我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，作為生產(chǎn)企業(yè)工作效率是尤為重要的，軋鋼設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個部分，因此軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和日常維護(hù)工作就顯得十分重要，傳統(tǒng)以往的維護(hù)管理方法在不斷發(fā)展的社會生產(chǎn)力面前短板暴露無遺，所以我們十分迫切尋找與創(chuàng)新新的管理維護(hù)方案，以求適應(yīng)時代發(fā)展的需要，使軋鋼機(jī)械設(shè)備工作效率進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)機(jī)械的管理工作，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

關(guān)鍵詞：軋鋼;機(jī)械設(shè)備;管理和維護(hù)

引言

裝備制造業(yè)是我國的基礎(chǔ)行業(yè)，軋鋼機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和應(yīng)用將直接影響我國的社會生產(chǎn)力。基于我國對裝備制造業(yè)提出的高質(zhì)量生產(chǎn)要求和精細(xì)化生產(chǎn)要求，切實掌握軋鋼機(jī)械振動故障的產(chǎn)生原因，提高故障診斷效率至關(guān)重要，是不斷優(yōu)化軋鋼機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)流程，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

1 軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)中存在的問題

1.1機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)工作脫離

管理與維護(hù)說實話是管理在前，維護(hù)在后，我們在日常使用機(jī)械設(shè)備的同時，一定要關(guān)注機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用的時候，大都都是實行一個人管理一個機(jī)械設(shè)備的管理模式，這樣的話就會導(dǎo)致大家對生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備具體情況的了解都知之甚少，很容易的出現(xiàn)不保養(yǎng)的情況。另外企業(yè)沒有進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作的具體責(zé)任落實，導(dǎo)致企業(yè)在日常沒有進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)情況下，非常容易出現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的損壞情況，發(fā)生意外情況之后，工作人員便開始了責(zé)任的相互推脫，最終也找不到負(fù)責(zé)的人，我們的企業(yè)就會蒙受巨大的損失。

1.2未能建立完善的軋鋼機(jī)械設(shè)備管理體系

在目前多數(shù)軋鋼企業(yè)中，對于機(jī)械設(shè)備的管理缺乏認(rèn)識，未能建立必要的管理制度，致使具體的管理工作，無“制”可依，未能將將軋鋼生產(chǎn)中的具體技術(shù)使用情況納入管理檔案中來，普遍企業(yè)存在對軋鋼設(shè)備管理渙散，沒有章法的問題。部分企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備后，也未將新設(shè)備的使用情況登記在案，其也是導(dǎo)致軋鋼管理混亂局面發(fā)生的重要因素。除此之外，還存在部分軋鋼企業(yè)，因日常生產(chǎn)中人員流動性較大，人員配置和調(diào)度難度大，導(dǎo)致相關(guān)的管理者無法在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮其應(yīng)有的管理作用，給導(dǎo)致管理人員在開展相應(yīng)的管理工作中，忽視了對生產(chǎn)作業(yè)人員的有效管理，致使軋鋼機(jī)械設(shè)備管理無法得到正確維護(hù)，進(jìn)而加劇了軋鋼管理的混亂問題。

1.3不重視設(shè)備更新，存在盲目購置的問題

很多企業(yè)在自己的機(jī)械設(shè)備管理工作中，不注重更新設(shè)備，不去關(guān)注社會時代的發(fā)展形式，企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展的節(jié)奏，不斷的更新新的設(shè)備才能適應(yīng)市場的競爭。目前企業(yè)的軋鋼機(jī)械設(shè)備的情況來看，生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員專業(yè)技能參差不齊，缺乏及時更新設(shè)備的管理意識，對市場軋鋼機(jī)械設(shè)備的新潮流缺乏敏銳的嗅覺，市場上出現(xiàn)科技性更為突出，工作效率更高的機(jī)械設(shè)備企業(yè)并沒有去進(jìn)行采購使用，這極大的阻礙了生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的發(fā)展。與此同時，很多企業(yè)即便是擁有這種更換機(jī)械設(shè)備的意識，但是對這種大型生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的了解不足，認(rèn)識不夠，最多的只會考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在大型軋鋼機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)工作中沒有對軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面綜合的考量，沒有對自己企業(yè)匹配分析，進(jìn)行盲目的購進(jìn)，這很容易的導(dǎo)致軋鋼設(shè)備在企業(yè)進(jìn)行使用的后期出現(xiàn)各式各樣的不兼容不匹配的問題。

2 合金軸瓦的日常維護(hù)

軋鋼機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，經(jīng)常會受到高沖擊的負(fù)荷，讓合金軸瓦與軸承之間產(chǎn)生潤滑性的問題，這種情況沒有及時被發(fā)現(xiàn)的話，就會影響軸瓦與軸承之間的嚴(yán)重磨損，嚴(yán)重的導(dǎo)致軸瓦滑動的情況，我們在日常進(jìn)行維護(hù)的過程中，必須保證機(jī)械設(shè)備中內(nèi)部軸承之間的縫隙保持相適合的距離，或者說定期調(diào)整縫隙，必要的時候可以用測量工具進(jìn)行控制測量，要根據(jù)實際軋鋼機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速進(jìn)行結(jié)合考量。爭取讓軸承兩邊的縫隙相同，工作人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的刮研工作的時候可以嘗試把墊片放置在上下瓦軸之間，確保墊片與軸承之間的舉例不能過大，可以控制在一毫米左右。

3 軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)措施

3.1建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度

不管在任何企業(yè)中，管理的重要性都不容忽視。因此，作為企業(yè)各個部門的管理者，應(yīng)站在公司利益的角度上，建立健全相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度。在軋鋼生產(chǎn)企業(yè)中，亦是如此。其次，作為公司的管理層，應(yīng)統(tǒng)一要求相關(guān)的生產(chǎn)人員按照相關(guān)制度生產(chǎn)，避免違規(guī)作業(yè)情況的出現(xiàn)。特別是在進(jìn)行軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理中，應(yīng)按照軋鋼的具體生產(chǎn)加工流程，結(jié)合群眾管理與專業(yè)管理相結(jié)合的方式展開對相應(yīng)設(shè)備的管理工作，讓其做到對相關(guān)制度的熟知和掌握。建立明確的賞罰機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)參與設(shè)備管理人員的工作熱情，使企業(yè)中任何人員都能站在自身的工作立場上，維護(hù)好、管理好、保養(yǎng)好軋鋼機(jī)械設(shè)備。相關(guān)的軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理制度中，還應(yīng)包含對相關(guān)管理責(zé)任的歸屬內(nèi)容，將設(shè)備的管理工作落實到個人頭上，做到“有章可循、有據(jù)可依”。

3.2不定期的對軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查

我們要及時的發(fā)現(xiàn)軋鋼機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題，那么就要進(jìn)行行之有效的監(jiān)管，減少問題的發(fā)生以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，盡量選擇管理和維護(hù)專業(yè)素養(yǎng)都比較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行檢查，成立檢查與維修方案的小組，專門負(fù)責(zé)軋鋼機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄，采集與維護(hù)方案的制定，實現(xiàn)長久有效的管理。

3.3引進(jìn)新型的管理和維護(hù)措施與管理人才

此外，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的源動力。當(dāng)前，諸多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)對生產(chǎn)的重要性，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備在技術(shù)方面與傳統(tǒng)的設(shè)備相比更具優(yōu)越性，可為企業(yè)生產(chǎn)帶來更大的效益。與此同時，由于此類設(shè)備的技術(shù)性極為復(fù)雜，依照傳統(tǒng)的設(shè)備管理經(jīng)驗和維護(hù)理論，已經(jīng)無法滿足對此類機(jī)械設(shè)備管理的客觀需要?；诖耍鳛檐堜摰纳a(chǎn)企業(yè)，應(yīng)適時引進(jìn)新型的管理和維護(hù)措施，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)背景下所建立的強(qiáng)制維修體系，針對具備的設(shè)備問題，提出具體的維護(hù)建議。持此之外，軋鋼設(shè)備的相關(guān)管理中，從設(shè)備的管理角度看，其在使用環(huán)節(jié)、維護(hù)環(huán)節(jié)、保養(yǎng)環(huán)節(jié)上，存在相互影響、相互制約的關(guān)系。在實際的軋鋼生產(chǎn)中，難免會出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象，其抓有設(shè)備的自身磨損和人員操作不當(dāng)?shù)脑蛩鶝Q定。為進(jìn)一步降低這種問題故障的發(fā)生率，延緩設(shè)備的壽命，應(yīng)聘請專業(yè)的設(shè)備管理人才，這些人才應(yīng)具備較高的軋鋼設(shè)備管理與故障檢修經(jīng)驗，在相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障問題，能及時的檢修設(shè)備，使其恢復(fù)正常的使用。

結(jié)束語

企業(yè)在開展軋鋼機(jī)械設(shè)備管理工作中，應(yīng)制定好相應(yīng)的管理制度，完善責(zé)任機(jī)制，將管理與維護(hù)責(zé)任落實到個人，企業(yè)的閉環(huán)管理尤為重要。同時通過獎罰制度，提升相應(yīng)的人員的管理積極性。并運(yùn)用企業(yè)培訓(xùn)的方式，提升企業(yè)人員的道德修養(yǎng)，使其能自覺投身于軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理工作中去，從日常生產(chǎn)做起，自覺履行自身責(zé)任和義務(wù)。

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