趙珂溢

摘要：電是人們?nèi)粘９ぷ?、生活中不可或缺的重要能源，在促進社會現(xiàn)代化建設、推動市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。配電工程是我國基礎(chǔ)設施建設中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，如今我國對配電工程建設質(zhì)量的要求也不斷提高，這就需要采取科學、合理、有效的配電工程管理，并根據(jù)時代發(fā)展要求及配電工程的實際情況，對電力工程管理模式進行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，提高配電工程管理水平，從而才能切實提高配電工程的建設質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：10kV;配電工程;管理模式;創(chuàng)新

1、引言

近年來，我國電力水平發(fā)展越來越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業(yè)不能穩(wěn)定運行，對人們正常生活和工作將會造成極大的影響，因此，做好電力工程項目管理十分重要。電力工程中配電工程管理工作的開展主要是電能的分配，項目主要特征是具有較大難度、對工期具有較高要求，對現(xiàn)有管理架構(gòu)采用先進管理方法和技術(shù)進行調(diào)整優(yōu)化，對于工程質(zhì)量提高具有關(guān)鍵性作用。10kV客戶配電工程是電力工程中非常重要的組成部分，因此，本文就10kV客戶配電工程項目管理展開概述。

2、配電工程管理的作用

配電工程管理主要針對配電工程建設過程中的質(zhì)量問題及安全隱患，應以配電工程的建設總體目標為根據(jù)，在工程施工全過程中嚴格控制工程質(zhì)量，分析質(zhì)量問題、安全隱患出現(xiàn)的原因，并及時解決質(zhì)量問題、安全隱患，從而可以達到提高配電工程整體建設質(zhì)量的目的。由此可見，配電工程管理在配電工程建設過程中發(fā)揮著重要的作用，是確保配電工程建設質(zhì)量的有效手段，直接影響著配電工程的經(jīng)濟效益及社會效益。需要注意的是，市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，也要在實踐過程中不斷對配電工程管理模式進行創(chuàng)新，確保其符合我國基本國情、滿足配電工程的實際要求。

此外，為確保配電工程管理的效果，提高配電工程的建設質(zhì)量，應當建立科學的、詳細的、具有可操作性的責任制度，為配電工程管理的順利實施提供有效的機制支持。具體來說便是對配電工程的管理職責進行細致的劃分，對管理行為進行規(guī)范，為配電工程管理提供有效參考，預防互相推諉責任現(xiàn)象的出現(xiàn)，以切實保障配電工程的施工進度，提高配電工程的建設質(zhì)量。

3、10kV客戶配電工程項目管理中存在的問題

配電工程是關(guān)系民生的重要工程，保證配電工程項目管理質(zhì)量尤為重要。但是當前配電工程項目管理中依然存在不少的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，我國大多數(shù)配電工程項目管理依然采取傳統(tǒng)項目管理模式。傳統(tǒng)配電工程項目管理中，往往通過建立一個項目隊伍，所有員工聽從領(lǐng)導小組的指揮，在這種情況下，很多項目管理員工對配電工程相關(guān)項目了解不深，管理工作也比較盲目，尤其是大多數(shù)電力企業(yè)項目管理部分是獨立的，難以達到統(tǒng)一，在這種情況下，項目管理工作效率和工作質(zhì)量均會受到不小的影響。

第二，項目管理工作重點不突出。配電工程屬于重大工程項目，因此，在配電工程項目管理當中，包含的內(nèi)容非常多，在實際項目管理工作中，很多人過于注重施工質(zhì)量，而忽略項目管理的重要性，也不能從真正意義上實施項目管理，因此，項目管理部分職權(quán)都到很大的影響，不利于工作的實施。

第三，項目管理方法落后。我國電力企業(yè)項目管理起步比較晚，運用的方式方法也比較落后，而很多電力企業(yè)對引進配電工程項目管理模式的方法重視程度不高，也沒有專門的文本合同，在這種情況下，項目管理工作中可能會出現(xiàn)很多問題，導致項目整體無法把控。

4、10kV客戶配電工程項目管理應用

4.1項目計劃管理

10kV客戶配電工程項目計劃管理指的是通過確定項目任務、擬定任務時間安排，編制完成任務資源及成本預算，保證10kV客戶配電工程項目能夠在預訂的工期內(nèi)，以較高的質(zhì)量和較低的成本完成項目的環(huán)節(jié)。擬定任務時間安排是指明確10kV客戶配電工程項目中各項任務開始及完成時間、先后順序、以及相互銜接的關(guān)系。編制完成任務資源及成本預算就是對完成各個項目的實際投入進行預算，包括人、財、物、信息流等?？傮w而言，10kV客戶配電工程項目計劃步驟如圖1所示。

4.2項目安全管理

目前因經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，工程建設不斷提高需求，電力需求更是如此，不斷擴大的市場范圍，流程管理能力應與時代發(fā)展需求相符。傳統(tǒng)工程管理在新形勢下存在不規(guī)范的問題，工程管理部門更多時候劃分了明確職責，但達不到較高的管理效率。因此，在總體思路上應與配電工程建設業(yè)務特征相結(jié)合，實施流程改進方案處理經(jīng)營中可能發(fā)生的問題。在實際工作中，配電工程建設各階段都離不開安全管理，應嚴格落實動態(tài)管理，全員參與改進安全管理工作的流程，進而發(fā)揮應有的作用。

4.3工程項目質(zhì)量管理體系

配電工程質(zhì)量管理體系對項目管理方向與職責進一步確定，保證工程質(zhì)量與項目需求相符。因配電工程的多樣性與復雜性，與一般產(chǎn)品相比，電能配送質(zhì)量影響較大的范圍，存在很多的質(zhì)量干擾因素。因此，質(zhì)量控制與工程控制的進行應同步，使產(chǎn)生的各類質(zhì)量問題明顯減少。具體就是在質(zhì)量管理工作中涉及策劃、施工、驗收質(zhì)量及總結(jié)評價等工作，在項目實施前、實施及實施完成各階段中將其融入，與配電工作強制性要求相結(jié)合，實現(xiàn)配電工程管理質(zhì)量目標。業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方等在這過程中應發(fā)揮主觀能動性，積極參與質(zhì)量控制管理。

4.4構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式

當前電力企業(yè)運行發(fā)展十分迅速，在配電工程項目管理創(chuàng)新當中，企業(yè)還需要構(gòu)建全新的創(chuàng)新管理模式，從而保證電力企業(yè)能夠更好的滿足當前社會對電力的需求。企業(yè)可以積極引入國外創(chuàng)新項目管理模式和管理理念，引導員工在當前管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況進行創(chuàng)新和變革，找到更加適合自身發(fā)展的配電工程項目管理莫斯，并且使項目管理工作呈現(xiàn)出專業(yè)化特點，有效提升電力企業(yè)管理水平。

5、結(jié)束語

綜上所述，10kV配電工程是一項關(guān)乎現(xiàn)代人民生活及生命安全的重要工程，與人民生活及現(xiàn)代社會密不可分、密切相關(guān)。10kV配電工程項目管理在電力工程建設過程中發(fā)揮著重要的作用，提高配電工程管理水平，是確保配電工程進度、質(zhì)量、安全的有效途徑。因此，電力企業(yè)必須做好配電工程項目管理的創(chuàng)新和運用，保證電力企業(yè)發(fā)展。

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