摘要：在信息化時代下，我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了巨大的變化，依托于網(wǎng)絡平臺的商務模式隨之興起，也就是我們所熟悉的電子商務。電商的出現(xiàn)對于我國實體經(jīng)濟產(chǎn)生了較大的影響，這種影響存在利弊兩端，需要以辯證的視角來看待。不過，不可否認的是，電子商務的日益壯大，勢必會對實體經(jīng)濟造成一定的沖擊，使實體經(jīng)濟比以往任何歷史時期都更為難做，不過同時也給實體經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展帶來了一定的啟發(fā)。以我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展來說，不少原本僅有實體門店的企業(yè)，也開始嘗試進行多渠道的整合，積極依托自身優(yōu)勢，謀求發(fā)展進步。

關(guān)鍵詞：電子商務;實體經(jīng)濟;影響

一、電子商務與實體經(jīng)濟的區(qū)別

電子商務與實體經(jīng)濟從本質(zhì)上雖然相近，但彼此又各具特點，區(qū)別鮮明，大致可以從以下幾個方面予以分析：

（一）運營模式

首先是兩只運營模式之間的差異。電子商務主要依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，譬如我們所熟知的淘寶、京東等等，它們并不需要固定的門店，只需要將商品上架，通過線上溝通、物流配送的方式將商品送抵消費者手中，整個交流流程并不復雜。實體經(jīng)濟則不然，它必須具備固定的門店、店員、產(chǎn)品，并需要通過裝潢、宣傳等各種方式吸引消費者入店，如消費者滿意某件商品，才會付費將其商品買走。

（二）消費者獲取渠道不同

電子商務依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，通常難以直接獲取消費者，必須通過投放廣告、開通渠道的方式來獲取消費者，在消費者獲取渠道方面相對單一、被動，同時成本相當大。實體經(jīng)濟由于有固定的門店，因此通常能夠積累門店周邊的消費者，不少消費者即便是路過門店，只要感興趣的話，也會入店選購商品，獲取消費者的方式相對直接。

（三）消費者消費途徑不同

但從消費途徑來看，電子商務無疑遠比實體店便捷。消費者幾乎不受時間、空間的限制，任何時候有了購物的欲望，只需要點開電商平臺下單即可，受益于強大的物流能力，商戶能夠?qū)⑸唐匪椭寥珖鞯啬酥潦澜绺鞯氐南M者手中。而實體門店均是固定的，客戶想要購買商品，必須親自到店。

二、新時代下電子商務發(fā)展帶給實體經(jīng)濟的沖擊

在信息化時代背景之下，電子商務的興起以及目前蓬勃發(fā)展的趨勢出乎許多人意料之外，實體經(jīng)濟遭受了前所未有的沖擊，許多曾經(jīng)繁華熱鬧的街市日漸凋敝，不少小成本店面更是紛紛關(guān)門倒閉。與之相對應的確是電商平臺各類節(jié)日一次又一次的促銷狂歡。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年天貓雙11狂歡節(jié)僅1小時成交額便突破1000億元，24小時成交額高達令人咋舌的2684億元。而這一數(shù)據(jù)較之2017年、2018年均有大幅度的增長。這也意味著，越來越多的消費者傾向于網(wǎng)絡購物，一個人的消費欲望、消費能力均是有限的，電商銷售額的瘋狂增加， 意味著實體經(jīng)濟會遭受更大的沖擊。

（一）競爭激烈，實體經(jīng)濟日趨萎縮

目前，隨著我國物流網(wǎng)絡覆蓋日益廣泛，物流能力大幅增強，電商平臺商品豐富，消費者足不出戶就能夠得滿意的商品，沿海等發(fā)達區(qū)域甚至上午下單，下午就能收到快遞。從這一點來說，實體店隨買隨走的優(yōu)勢基本蕩然無存。以我國過往的商業(yè)模式來說，實體店僅需要同周邊門邊競爭，而隨著電商的介入，競爭則愈演愈烈，潛在客戶或者是老客戶均有可能選擇線上方式購買同種商品，如此以來，商品的需求量就會趨于飽和，實體門店又不能隨意遷移，商品售出困難，利潤有限，這就使實體經(jīng)濟趨于萎縮。

（二）經(jīng)營成本上升，經(jīng)營困難

電子商務由于充分依托于網(wǎng)絡平臺，既不需要繳納門店租金，所需人工也相當少，除非是銷售量十分可觀的商家。此外，電商產(chǎn)品能夠經(jīng)由物流直接送至消費者手中，沒有區(qū)域的限制，能夠直接從廠家發(fā)貨，省去了庫存壓力以及中間環(huán)節(jié)，售價更吸引消費者。而實體店的經(jīng)營則要求更高，每個月高昂的租金自不必說，部分地段好、人流量大的店面租金更是驚人，這就導致商戶的經(jīng)營壓力更大。加之水電、人工等一系列成本，商品附加了過多的成本，首先在售價上就要輸電商一籌。同時，實體店為了吸引消費者，定價也不能過高，時不時的還得做點宣傳、促銷等活動，這就使得經(jīng)營成本上升，導致經(jīng)營益發(fā)困難，如果銷售額未見起色的話，那么無疑就會形成一個惡性循環(huán)。

（三）稅賦因素

實體店需要繳納各種稅收，譬如營業(yè)稅、增值稅、所得稅等等，上述種種稅賦對于傳統(tǒng)零售業(yè)影響較大。電子商務則不然，目前我國電商稅務監(jiān)管并不嚴厲。不少電商進貨可以開增值稅發(fā)片，售貨卻并不一定需要開票，甚至不乏有倒賣增值稅發(fā)票者，不繳稅不說，還要從現(xiàn)有的稅收中切割一部分。那么，假如實施嚴格的稅收政策，是否可以杜絕這一問題呢？其實也不然，商戶可以通過提升售價的方式將這部分壓力向客戶轉(zhuǎn)移。

綜上所述，增值稅、營業(yè)稅是目前電商賦稅的主要來源，站在我國現(xiàn)有的政策來看，電子商務作為新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)獲取了十分可觀的稅收優(yōu)惠。雖然近些年來，我國電子商務以一種迅猛的勢頭不斷發(fā)展，但網(wǎng)絡零售所占社會消費品零售總額的比重卻仍不高。不出意外的話，為了鼓勵電子商務的發(fā)展，政府在未來很長一段時間內(nèi)不會深入考慮稅收中性的原則。簡而言之，我們可以將這種現(xiàn)象總結(jié)為實體經(jīng)濟與電商稅收不公。

三、新時代下實體經(jīng)濟與電商發(fā)展趨勢思考

（一）電子商務

電商固然有電商的優(yōu)勢，實體店也有實體店所無法取代的長處。從電視目前的發(fā)展趨勢來看，未來走與實體店優(yōu)勢互補的道路或許是電商謀求發(fā)展突破較為可能的一種模式。

目前，我國電視逐步開啟并完善線下擴張的趨勢十分明顯。這是由于電商經(jīng)過多年的發(fā)展，其銷售模式的弊端已經(jīng)逐漸暴露，由于缺乏實物對照進行參考，消費者退貨、換貨頻率十分之高，客戶粘性不足，不少發(fā)展至一定程度的電商均會選擇在各大城市布局實體店。以天貓而言，已有近一百萬商家初步實現(xiàn)了線上銷售與線下門店的互通。從這個角度來說，目前電商與實體經(jīng)濟已經(jīng)從彼此摩擦走向互相融合的趨勢。

（二）實體經(jīng)濟

目前，在新時代下，實體經(jīng)濟的發(fā)展大致可以從以下幾個方面考慮：其一，多元化發(fā)展。建立多商業(yè)組合模式，為消費者提供更為全面的消費感受，囊括娛樂、零售、餐飲、休閑、文化、藝術(shù)等等;其二，人性化發(fā)展。目前，不少新興的商圈在建筑設(shè)計、布局方面已經(jīng)更加關(guān)注人性化因素，這是吸引消費者前往實體店購物的一種有效措施;其三，主題化發(fā)展。部分大型商圈的主體化發(fā)展趨勢十分明顯，通過這一方式來強調(diào)強調(diào)商圈的自我定位以及特色，這是吸引消費者較為有效的一種手段。

結(jié)語

不可否認，在信息化時代下，電子商務依托得天獨厚的優(yōu)勢，對實體經(jīng)濟造成了巨大的沖擊。但凡是均具有兩面性，我們也要理性看待電商發(fā)展對于實體經(jīng)濟的啟發(fā)。實體實際較之電商也具備自身獨特的優(yōu)勢，應當牢牢把握時代機遇，整合資源，謀求發(fā)展。

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作者簡介：石定華（1980.9） ，男，河南物流職業(yè)學院，講師，方向：電子商務