閆國彪

摘要：文章分析變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程管理內(nèi)容，針對目前開展變電站建設(shè)工程管理中存在的問題，提出相應(yīng)的問題解決對策以及工程管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：變電站;建設(shè)工程管理;管理措施

1引言

由于變壓器在電力系統(tǒng)中主要起到轉(zhuǎn)換電壓和分配電能的重要作用，需要有組織和有計劃地開展系統(tǒng)的變電站新建工程。在此變電站新建工程中，需要針對所涉及的設(shè)計、監(jiān)理、施工以及政府監(jiān)督和管理部門等在籌建到開工、施工和竣工等過程中做好工程管理工作。

2變電站建設(shè)現(xiàn)場施工過程管理

施工管理是變電站建設(shè)全過程項目管理中的重要部分，而施工過程管理就是對工程項目建設(shè)中各個不同階段的持續(xù)時間、工作程序、銜接關(guān)系以及工作內(nèi)容等開展計劃編制工作，而且在此計劃的實(shí)時過程中需要做好現(xiàn)場檢查工作工作來保證實(shí)際進(jìn)度滿足計劃要求，同時還要及時分析其中存在的問題彬高錦星補(bǔ)救或修改、對原計劃進(jìn)行調(diào)整。此外，在此施工過程中還會由于多種因素的影響而導(dǎo)致在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種預(yù)料之外的問題，這就會導(dǎo)致實(shí)際施工違背施工計劃安排，此時就需要對比實(shí)際情況和施工計劃并尋找出現(xiàn)計劃偏差的原因，通過對原計劃的修正或調(diào)整等有效措施進(jìn)行解決。還要做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)和問題處理工作，做到對工程施工全過程的實(shí)時管理來確保工程施工質(zhì)量。

3目前我國變電站建設(shè)工程過程中存在的問題

總結(jié)目前變電站建設(shè)施工過程中的問題，主要表現(xiàn)出工程管理制度不夠完善以及管理人員職業(yè)素養(yǎng)偏低的問題。對于前者來說，由于完善的管理制度是此類工程建設(shè)施工過程中開展各項管理活動的依據(jù)，但是如果出現(xiàn)管理制度比較落后或者內(nèi)容不夠完善的問題，導(dǎo)致其具有較差的實(shí)用性，其中的內(nèi)部出現(xiàn)與實(shí)際工程管理工作不相關(guān)或者是起到不應(yīng)有作用等問題。對于后者來說，表現(xiàn)出管理人員的整體職業(yè)素養(yǎng)偏低的問題，無法積極應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來對整個變電站建設(shè)工程施工開展管理工作，也就是無法及時發(fā)現(xiàn)此過程中的問題，或者是通過傳統(tǒng)且落后的方式開展工程管理，表現(xiàn)出具有較低工作效率的問題。而且由于沒有做好對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，造成不夠了解工程建設(shè)部分和系統(tǒng)狀況等問題，影響此類工程管理的質(zhì)量與安全。

4加強(qiáng)我國變電站建設(shè)工程管理的有效對策

4.1變電站建設(shè)工程管理的組織結(jié)構(gòu)

結(jié)合此類工程施工單位具體情況來確定其組織結(jié)構(gòu)，不僅要在其組織結(jié)構(gòu)中包含現(xiàn)場施工、概算造價、物資采購、合同簽訂以及安全監(jiān)督等不同部門來滿足工程建設(shè)過程中的工程管理要求。同時還要求這些不用管理部門要明確分工且實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)作，要求各個部門人員要熟練掌握工程建設(shè)流程并掌握專業(yè)施工和管理知識。為此，在此類建設(shè)工程管理中需要成立工程造價、合同管理、變電工程、輸電線路工程、安監(jiān)以及財務(wù)、市場營銷等不同部門。這些不同部門統(tǒng)一由項目經(jīng)理及逆行全面管理和負(fù)責(zé)，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人，需要長期堅持現(xiàn)場管理且不能調(diào)換。此外，還需要安排一名主管協(xié)調(diào)工作的項目管理責(zé)任人，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場中的問題，做好施工一線的服務(wù)工作，保障工程施工的順利開展。工程部門則重點(diǎn)做好技術(shù)研究和論證工作，通過詳細(xì)施工方案的制定以及現(xiàn)場指導(dǎo)工作，起到提供技術(shù)指導(dǎo)的重要作用。

4.2施工安全管理

在此類工程施工之前需要制定有效的安全體系，通過一定的安全技術(shù)措施來預(yù)防事故的發(fā)生。不僅要做好對施工現(xiàn)場中的成品保護(hù)、文明施工、環(huán)境和生活衛(wèi)生等監(jiān)督檢查工作，還要通過施工之前的安全交底以及施工中的各項安全工作的監(jiān)督工作，做好職業(yè)防護(hù)用具和用品的鑒定和定期試驗(yàn)工作，確保施工現(xiàn)場的安全。

4.3施工質(zhì)量管理

此類工程建設(shè)現(xiàn)場的質(zhì)量管理需要從施工單位、政府方面以及建設(shè)方三個方面開展，針對其中比較關(guān)鍵的施工單位的質(zhì)量管理工作來說，不僅需要在施工之前結(jié)合施工要求制定符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的程序文件，確保對質(zhì)檢大綱的嚴(yán)格執(zhí)行，然后在整個施工過程中的事前、事中以及事后等接管開展質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。在施工過程中質(zhì)量管理人員在制定工程質(zhì)量計劃的同時，還負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場的計劃落實(shí)過程中的監(jiān)督檢查工作。建設(shè)方和監(jiān)理人員則需要監(jiān)督工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)和提出施工質(zhì)量方面的意見以及相應(yīng)的整改措施，保證工程施工質(zhì)量。

4.4施工風(fēng)險點(diǎn)及其管理措施

在變電站工程建設(shè)施工過程中存在的風(fēng)險主要有：工期風(fēng)險，也就是在工程建設(shè)中可能會在人員主觀以及外界客觀因素的影響下而出現(xiàn)無法按照施工進(jìn)度計劃要求正常施工以及完工的風(fēng)險。人員風(fēng)險，就是工程施工過程中的工作人員無法滿足工程建設(shè)和管理對人員整體素質(zhì)要求而導(dǎo)致無法保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)的風(fēng)險。物資供給風(fēng)險，在工程施工中出現(xiàn)施工進(jìn)度改變或者加快的現(xiàn)象時，物資材料無法按照計劃及時進(jìn)行供應(yīng)而影響工程施工進(jìn)度的風(fēng)險。

針對上述風(fēng)險，一是對此類工程施工所需要的各種設(shè)備資源、物資以及人力等資源進(jìn)行優(yōu)先和優(yōu)化配置，保障施工進(jìn)度。二是嚴(yán)格按照工程項目管理要求和施工進(jìn)度計劃要求開展工程管理工作，及時調(diào)整施工力量。三是通過三級技術(shù)管理責(zé)任制的建立和實(shí)施，保證嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程開展施工進(jìn)度情況的定期匯報、定期檢查等工作，保證施工進(jìn)度滿足計劃要求。四是做好對基礎(chǔ)材料預(yù)算和施工圖紙的審查工作，在編制好基礎(chǔ)施工、工地運(yùn)輸、施工吊裝等環(huán)節(jié)的同時，還要編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施以及特殊作業(yè)安全措施、方案和施工技術(shù)等內(nèi)容。

5結(jié)語

針對目前不斷增加的變電站新建工程項目，在此類工程的建設(shè)過程中開展工程管理時容易由于管理制度和人員等方面的原因而導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。為此，需要在明確現(xiàn)場施工過程管理流程和內(nèi)容的同時，做好工程管理過程中的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)以及安全、質(zhì)量以及風(fēng)險識別和管理工作，保證變電站工程保質(zhì)保量并按照工期要求完成建設(shè)管理工作。

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