楊莉萍 陳國娟

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，國際合作日益緊密，企業(yè)引進的進口設(shè)備越來越多，進口設(shè)備的管理逐漸成為企業(yè)設(shè)備管理中的一項重要內(nèi)容。本文從進口設(shè)備選型、安裝調(diào)試、點檢、維護保養(yǎng)、檔案建立、備件國產(chǎn)化等方面對如何管理好進口設(shè)備進行了詳細論述。

【關(guān)鍵詞】：進口設(shè)備 ?選型、安裝點檢、檔案建立 ? 國產(chǎn)化

0、引言

隨著國際合作日益頻繁，越來越多來自世界各國的設(shè)備出現(xiàn)在我國的各行各業(yè)生產(chǎn)中。這些進口設(shè)備往往代表著本行業(yè)最先進的技術(shù)、效能，具有大型化、智能化、自動化、高精度和高效能等特點，是企業(yè)核心競爭力的重要因素。如筆者以前工作的單位就有英格索蘭（Ingersoll Rand）的離心式壓縮機、阿特拉斯（Atlas.Copco）的離心式壓縮機、山特維克（SMCT）的破碎機、阿特拉斯（Atlas）的鑿巖臺車等多種進口設(shè)備，這些進口設(shè)備代表先進性的同時，也存在相關(guān)技術(shù)資料不完整、使用單位在這些進口設(shè)備的管理、維護方面技術(shù)力量薄弱;備件價格昂貴，供貨周期長等難題，這些因素制約了進口設(shè)備的性能的完全發(fā)揮。因此，“選好、管好、用好”進口設(shè)備，確保進口設(shè)備的安全長周期、高效能運行就顯得尤為重要。

1、重視進口設(shè)備前期管理

進口設(shè)備的前期管理包括設(shè)備調(diào)研、選型、安裝、調(diào)試、相關(guān)人員的培訓(xùn)等工作。前期管理是保證后期設(shè)備長周期高效運行的關(guān)鍵。

1.1 設(shè)備選型

設(shè)備的正確選型是后續(xù)所有工作的前提。所以，要結(jié)合單位自身特點，通過相關(guān)資料收集和到同類設(shè)備使用現(xiàn)場調(diào)研學(xué)習相結(jié)合等方式，了解有關(guān)設(shè)備的特點、使用優(yōu)缺點、設(shè)備的使用工況、供貨周期;以及進口設(shè)備的廠家情況、后期備件供貨周期及價格、市場情況及同行業(yè)相關(guān)設(shè)備的使用后的反饋信息等，把好引進進口設(shè)備的第一關(guān)。

1.2 設(shè)備培訓(xùn)及安裝、調(diào)試

設(shè)備的安裝、調(diào)試質(zhì)量和技術(shù)人員的培訓(xùn)結(jié)果直接決定著這些設(shè)備能否可能靠運行、發(fā)揮其最大效能。由于進口設(shè)備相對來說具有大型化、智能化、自動化、高精度和高效率等特點，對設(shè)備操作人員、工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理與維修人員都有較高的要求。所以就需要從設(shè)備選型開始，各方參加調(diào)試人員提早收集、熟悉有關(guān)技術(shù)資料，并提前做好翻譯工作，并學(xué)習安裝、調(diào)試方案，做好調(diào)試的前期準備工作。讓有關(guān)的技術(shù)人員和設(shè)備操作人員從設(shè)備安裝、調(diào)試開始跟隨設(shè)備廠家技術(shù)人員進入現(xiàn)場學(xué)習，逐步了解設(shè)備性能，并在安裝調(diào)試過程中做好記錄，對每天的工作內(nèi)容、質(zhì)量、設(shè)備安裝出現(xiàn)的問題及解決方案進行分析總結(jié)，及時向外商技術(shù)專家提問，溝通解決出現(xiàn)的問題，保證調(diào)試工作順利，并逐步掌握正確操作和維修保養(yǎng)設(shè)備的方法。

2、 建立科學(xué)的設(shè)備點檢體系

點檢是設(shè)備日常管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要根據(jù)自身特點，結(jié)合TPM全員設(shè)備管理體系，以資金為核心的設(shè)備管理體系及以點檢為核心的設(shè)備管理體系等先進的管理理念，建立一套符合自身企業(yè)文化、企業(yè)背景以及員工素質(zhì)的完善的、可操作性的維檢體系。并將其植根于企業(yè)內(nèi)部的管理人員及每一位在職員工的工作意識里面。輔以對應(yīng)的維檢制度和合理的獎懲制度，使崗位生產(chǎn)人員、設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備管理人員各司其職，將設(shè)備點檢的定點、定法、定標、定期、定人落到實處。逐步固化設(shè)備點檢的各個環(huán)節(jié)，最終形成一套標準化、程序化的設(shè)備點檢體系，從而達到保證設(shè)備高效穩(wěn)定運行的目的。

3、做好進口設(shè)備的維護保養(yǎng)

進口設(shè)備壽命的長短、運轉(zhuǎn)率和利用率的高低，不光取決于設(shè)備本身的質(zhì)量和性能的好壞，更取決于技術(shù)人員、操作人員、檢修人員對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。因此有必要對進口設(shè)備實行“特護”管理，以減少進口設(shè)備的“人為劣化”，降低因為保養(yǎng)不到位而造成故障停機。更需要借助先進的全方位動態(tài)檢測設(shè)施對運行設(shè)備的物理參數(shù)、機械性能參數(shù)、運行參數(shù)進行實時監(jiān)測，從而判斷設(shè)備的運行狀態(tài)，通過對設(shè)備的實時監(jiān)控、故障診斷，將各種缺陷、故障盡早解決。

4、 建立電子的設(shè)備管理原始檔案

進口設(shè)備的原始資料相比國內(nèi)設(shè)備更為重要。完整的數(shù)字化設(shè)備原始資料對于進口設(shè)備的管理、維修和相關(guān)人員的培訓(xùn)及有關(guān)技術(shù)人員、操作人員的學(xué)習、備件消耗規(guī)律的了解有著非常重要的作用。健全完善的設(shè)備技術(shù)檔案是指導(dǎo)設(shè)備管理、備件管理的重要環(huán)節(jié)。建立電子設(shè)備管理原始檔案卡是設(shè)備管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的關(guān)鍵舉措。

每臺進口設(shè)備的隨機資料都要及時移交到廠部資料室，并組織相關(guān)人員對無配套中文資料的所有資料進行翻譯，基于專業(yè)性的需要，對于翻譯后的資料，最好組織專業(yè)工程技術(shù)人員和出國驗收人員一起進行校對，以便將不規(guī)范、不專業(yè)的地方及時修改過來，并進行歸檔，再分門別類裝訂成冊，并提交資料室存檔。在電子設(shè)備普及的今天還可以在設(shè)備安裝、調(diào)試和運行管理過程中，采用圖像和視頻方式建立數(shù)字化技術(shù)檔案，提高設(shè)備管理過程控制的可追溯性。為以后的管理與維護提供真實的信息。對每臺進口設(shè)備建立包含設(shè)備日常檢修、主要備件更換、故障處理、處理方法等內(nèi)容的設(shè)備電子管理檔案，為今后的設(shè)備管理、備件消耗預(yù)警等提供可靠的信息。

5、 積極推進進口設(shè)備備件國產(chǎn)化

進口設(shè)備備件價格昂貴、供貨周期長，甚至技術(shù)壟斷是常見現(xiàn)象。因此，進口設(shè)備運行3～5年后設(shè)備維修成本顯著增加，因備件短缺造成停機的現(xiàn)象時有發(fā)生。所以，積極探索進口設(shè)備備件國產(chǎn)化，對于降低成本，縮短進貨周期，保證進口設(shè)備正常運轉(zhuǎn)意義重大。

5.1 確定關(guān)鍵、重要備件的進貨渠道

根據(jù)備件在生產(chǎn)中對設(shè)備運行的重要性、對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度、損壞頻率及對備件成本影響的大小，確定關(guān)鍵、重要的備件。對這些備件要通過向同行業(yè)咨詢、上網(wǎng)查詢、利用設(shè)備檢修時進行測繪等方式盡可能的收集相關(guān)資料。在國內(nèi)能找到替代件或者加工的，做好替代，對無法替代的要及時和原廠家或者代理商聯(lián)系，充分考慮國外供貨周期及各種不確定因素盡早采購。

5.2 從多角度出發(fā)，尋求備件國產(chǎn)化途徑

進口設(shè)備備件國產(chǎn)化技術(shù)難度大，這就需要成立技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新小組進行研制。由現(xiàn)場操作人員、維修人員、專業(yè)技術(shù)人員以及制造者、設(shè)備管理者共同努力，從制造，使用，技術(shù)等多個角度出發(fā)緊密協(xié)作，對研制過程中出現(xiàn)的不足和缺陷鍥而不舍的持續(xù)改進。由于在國產(chǎn)化的過程中存在很大的風險和不確定性，這就需要主管領(lǐng)導(dǎo)的特別支持。最終靠大家的共同努力使國產(chǎn)備件完全達到進口件的使用性能。解決備件的供應(yīng)問題，降低成本，縮短訂貨周期，提高設(shè)備的利用率，甚至打破國外的技術(shù)壟斷，掌握新的核心技術(shù)。當然也可以和相關(guān)的科研院所合作進行相關(guān)的替代研究。筆者單位就曾和某科研院校合作，研制出了山特維克破碎機的定錐襯板的替代件，大大降低了企業(yè)備件成本。

結(jié)語

引進先進的國外設(shè)備，是提高企業(yè)自身技術(shù)水平，增強企業(yè)競爭力的一種有效途徑，但進口設(shè)備的引進只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個方面，還需要加強對進口設(shè)備的科學(xué)管理，并結(jié)合企業(yè)自身特點進行管理創(chuàng)新。在注重企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上考慮長遠創(chuàng)新發(fā)展，通過對先進的管理經(jīng)驗的學(xué)習，以及所有設(shè)備技術(shù)、操作和維護人員對進口設(shè)備的維修、保養(yǎng)這些實際的工作以及自身的工作經(jīng)驗及理論知識，能夠運用新知識和技能解決實際問題。從而有一批高素質(zhì)的設(shè)備人才隊伍，提升企業(yè)自身整體水平，探索一條本企業(yè)進口設(shè)備管理的新路子，才能使進口設(shè)備有效發(fā)揮其效能，達到引進國外設(shè)備的目的，從而提升企業(yè)核心競爭力。