何雪瓊

摘要：建筑工程項目成本管理與控制既是準(zhǔn)確衡量建筑市場需求的關(guān)鍵指標(biāo)，更是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。作為建筑施工企業(yè)來說，必須嚴(yán)格的按照工程施工各個環(huán)節(jié)成本管理與控制工作的要求，切實做好工程成本管理控制的工作，才能在全面掌握工程施工內(nèi)容、成本的前提下，確保工程項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制

引言

隨著建筑施工行業(yè)的市場逐步完善，以及供給側(cè)改革的不斷推行，復(fù)雜的外部環(huán)境對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，因此，為了更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)成本管理，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。但實際上，建筑施工企業(yè)如何將成本管理理論更好地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理實踐過程中，在當(dāng)前還需要相關(guān)學(xué)者的進(jìn)一步研究。本文以建筑施工企業(yè)成本管理問題為探討核心，為成本管理的應(yīng)用提出一些新思路。

1 房屋建筑施工成本控制的重要性

房屋建筑施工成本控制主要是依據(jù)預(yù)先制定的成本管控目標(biāo)，以房屋建筑工程項目為主體，在項目管理者職責(zé)范圍內(nèi)對房屋建筑施工中各項影響成本因素、條件進(jìn)行預(yù)防、調(diào)節(jié)的過程。通過房屋建筑施工成本控制，不僅可以在既定經(jīng)濟(jì)規(guī)模及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下降低額外成本消耗，而且可以通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，促使房屋建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而為企業(yè)走向成本最低化提供有效的引導(dǎo)。

2 房屋建筑施工成本控制的現(xiàn)狀及問題

2.1 組織管理混亂

當(dāng)前房屋建筑施工成本控制過程中，由于缺乏嚴(yán)格系統(tǒng)的組織管理機(jī)制，存在工作人員亂攤成本的情況，部分工程甚至?xí)霈F(xiàn)工程量少算、工程量漏算、作業(yè)清單特征描述不準(zhǔn)等問題。再加上目前的成本管理方法較為單一滯后，成本管理效果不明顯，急需研究新的控制成本的方法。

2.2 基礎(chǔ)資源浪費(fèi)嚴(yán)重

由于房屋建筑施工項目戰(zhàn)線較長，且在整條戰(zhàn)線中戰(zhàn)略合作伙伴參差不齊，極易出現(xiàn)資金、人力資源、機(jī)械設(shè)備大批量浪費(fèi)，甚至周轉(zhuǎn)困難情況。再加上多數(shù)房屋建筑施工者對成本控制缺乏較高認(rèn)知，在材料設(shè)備安裝項目中開支損失較大，對施工成本控制造成了較大的不利影響。

2.3 施工技術(shù)管控手段滯后

當(dāng)前房屋建筑施工者及項目管理者并沒有認(rèn)識到施工技術(shù)管控在施工成本控制中的優(yōu)良作用，也沒有采取有效措施來對施工技術(shù)成本進(jìn)行控制，甚至部分施工時沒有預(yù)先制定施工技術(shù)成本控制方案，導(dǎo)致在施工技術(shù)成本方面虧損了還尋找不到虧損原因問題頻出，增加了施工成本上升風(fēng)險。

3 建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的路徑分析

3.1 施工前期重視預(yù)算方案的優(yōu)化

工程施工前期的預(yù)算方案是建筑施工企業(yè)在工程項目施工前必須要做的準(zhǔn)備工作之一。由于前期準(zhǔn)備階段的預(yù)算方案是后期工程施工成本核算以及工作人員績效考核的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。所以，建筑施工企業(yè)必須在工程施工開始前，嚴(yán)格的按照施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場的實際情況、施工原材料以及人工成本市場行情等因素，編制科學(xué)合理的預(yù)算方案，以便于工程項目進(jìn)入施工階段后，及時的根據(jù)市場波動等外力因素及時的進(jìn)行工程施工成本的調(diào)整和優(yōu)化，確保工程項目建設(shè)施工的順利進(jìn)行。

3.2 施工過程中落實預(yù)算方案，加強(qiáng)現(xiàn)場控制

工程項目施工階段的成本管控是建筑施工企業(yè)成本管控工作的重要環(huán)節(jié)。工程項目進(jìn)入施工階段后，項目負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員，必須以項目施工開始前編制的預(yù)防方案和施工方案為主要依據(jù)，做好工程項目各個施工環(huán)節(jié)的跟蹤和監(jiān)督工作，如果發(fā)現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)超預(yù)算方案的問題，必須在全面分析導(dǎo)致工程施工成本與預(yù)算成本出現(xiàn)偏差原因的基礎(chǔ)上，及時的進(jìn)行糾偏和調(diào)整。另外，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施做好工程項目用工人數(shù)、原材料、施工機(jī)械使用等各方面的控制工作，采取招聘或者自行培養(yǎng)的方式，提高施工人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，才能在確保工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下，降低工程項目施工成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 施工完結(jié)后優(yōu)化結(jié)算方案

工程項目施工完成既是建筑施工企業(yè)成本管控工作的最后一步，同樣也是非常關(guān)鍵的一步。工程項目建設(shè)完成后，施工企業(yè)應(yīng)該以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)開展工程結(jié)算的相關(guān)工作，如果工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)了與施工合同內(nèi)容不符的問題，應(yīng)該通過雙方協(xié)商的方式解決。這就要求，建筑施工企業(yè)必須在工程項目建設(shè)開始前，做好合同條款的洽談工作，深入的解讀合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，合理規(guī)避工程項目建設(shè)過程中可能發(fā)生的風(fēng)險，為工程項目建設(shè)以及后期結(jié)算工作的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 樹立成本控制意識，提高綜合素質(zhì)

除了工程項目施工開始前的預(yù)算方案制定、施工階段的現(xiàn)場監(jiān)督與控制以及工程施工完成后的項目結(jié)算等工作外，建筑施工企業(yè)以及相關(guān)工作人員還應(yīng)樹立正確的成本管理與控制意識，從以下幾方面著手開展工程項目成本管理與控制工作：首先，建筑施工企業(yè)必須將成本控制意識貫穿于工程項目建設(shè)的始終。由于施工原材料費(fèi)用占到了工程項目總成本的50%以上，所以絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在工程項目成本管控過程中都出現(xiàn)了過度注重原材料成本管控而忽略其他成本管控工作重要性的問題，甚至于建筑施工企業(yè)的很多其他部門認(rèn)為成本管控工作只是材料采購部門的事情與自身無關(guān)，最終導(dǎo)致企業(yè)因為內(nèi)部未能形成良好的全員成本控制氛圍，影響了企業(yè)成本控制工作的效率和質(zhì)量。

3.5 提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中，針對施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)應(yīng)該從管理者、企業(yè)財務(wù)人員以及一線施工人員等幾方面著手。首先，針對企業(yè)管理者的培訓(xùn)應(yīng)該從成本控制專業(yè)知識以及利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展成本管理控制能力方面著手，促進(jìn)管理者管理水平的有效提升。其次，針對財務(wù)人員成本管理能力的培養(yǎng)，則應(yīng)該采取組織財務(wù)人員深入施工現(xiàn)場觀察學(xué)習(xí)的方式，要求財務(wù)人員了解和掌握工程施工過程中原材料的消耗時間、速率以及人員工作變動的情況，確保財務(wù)人員編制的財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性。

3.6 機(jī)械設(shè)備成本控制方案

由于建筑施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備使用方面投入了大量的成本，且使用效率較低，因而需要企業(yè)的項目管理部門依據(jù)施工項目進(jìn)度及實際施工需求，合理安排設(shè)備的循環(huán)使用，盡量減少購置行為，充分利用已有的設(shè)備，避免重復(fù)采購造成的成本浪費(fèi);同時，企業(yè)也可以指定完善的設(shè)備管理和檢修制度，安排相關(guān)工作人員定期對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好養(yǎng)護(hù)工作，延長設(shè)備使用壽命，從而降低設(shè)備更新速度以及設(shè)備投入的規(guī)模。對于一些使用租賃設(shè)備滿足施工需求的企業(yè)，要做好設(shè)備周轉(zhuǎn)和退場辦理，并在租賃計劃開展前評估租賃與采購的價值關(guān)系，選擇合理的方式，降低成本消耗。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)應(yīng)該緊跟新經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的腳步，積極的推動工程項目成本管理與控制措施的改革與創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，從工程項目施工前、施工時以及施工后幾方面著手開展成本管理與控制的工作，才能確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

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