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        建筑工程施工現(xiàn)場管理策略探析

        2020-11-20 02:07:27王建華
        裝備維修技術(shù) 2020年7期
        關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場管理建筑業(yè)管理策略

        王建華

        摘要:建筑施工是一項龐大的工作,對施工現(xiàn)場的管理尤為重要。現(xiàn)階段我國建筑業(yè)發(fā)展迅速,建筑管理制度也在不斷的完善,施工現(xiàn)場管理制度的完善和發(fā)展有助于建筑業(yè)大環(huán)境的進(jìn)步,能夠使施工進(jìn)程和施工成果得到有力的保障。

        關(guān)鍵詞:建筑業(yè);施工現(xiàn)場管理;管理策略

        一、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

        (一)企業(yè)不重視

        很多時候建筑施工的工地管理問題并不會得到企業(yè)管理層面的重視,某些企業(yè)對建筑工程只看結(jié)果,只要工程質(zhì)量沒有問題就可以。但是任何事情過程不完美就會直接影響到結(jié)果的呈現(xiàn),施工現(xiàn)場的管理好壞直接影響到了工程的進(jìn)展和工程安全問題。建筑工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作,施工是工程中非常重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場的制定不完善,管理不到位就會影響到施工工程的質(zhì)量,甚至?xí)?dǎo)致許多安全事故的發(fā)生。為了建筑工程施工的健康有序發(fā)展,完善施工管理策略十分的有必要。

        我國的建筑工程領(lǐng)域正在飛速的發(fā)展,施工現(xiàn)場作為誕生工程結(jié)晶的地方,他的重要性不置可否。我國的建筑工程企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展并不斷提高自身的技術(shù)水平,那建筑工程施工現(xiàn)場的制度完善必然不能被忽視。所以,建筑工程企業(yè)必須要對施工現(xiàn)場的制度問題充分的重視,改變自己以往的態(tài)度,才有可能真正的提高建筑水平,從而推動我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

        (二)安全意識不夠

        各行各業(yè)都有相對其實用的法律,《中華人民共和國建筑法》正是建筑工程領(lǐng)域的法律法規(guī)。雖然我們有相對完善的法律來管理和定位工程施工的過程,但是在實際操作中,對于相關(guān)法律的認(rèn)知程度不夠,法律意識淡薄,在施工過程中的各項操作也不一定會按照正規(guī)的法律程序進(jìn)行。這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂,管理不到位的重要原因。在這種基本的安全意識都得不到保障的情況下,施工現(xiàn)場的管理很難得到保障,將會直接威脅工程的安全。而且隨著建筑工程的不斷發(fā)展,工程原料市場逐步的壯大,很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料和器材流入市場,威脅著工程的質(zhì)量安全。施工現(xiàn)場的安全意識不夠也包含了對工程使用原料把關(guān)的不嚴(yán)格,如果施工原料一旦出現(xiàn)問題將會直接影響到工程的質(zhì)量。雖然在當(dāng)今社會我們建筑工程領(lǐng)域的施工手段越發(fā)的先進(jìn),但如果沒有對法律法規(guī)的認(rèn)識,缺乏法律的保護(hù),對施工材料的安全問題重視程度不夠,那么在施工過程中就很難保證施工的質(zhì)量,也很容易出現(xiàn)工程事故。

        (三)系統(tǒng)不完善

        工程施工需要的是一個龐大的運(yùn)轉(zhuǎn)體系,體系里的每一環(huán)都至關(guān)重要?,F(xiàn)階段我國建筑工程施工最為缺乏的便是完善的制度體系,施工系統(tǒng)不夠完整,便意味著施工的各環(huán)節(jié)聯(lián)系的不夠緊密。從施工的領(lǐng)導(dǎo)管理,到施工人員的安排及訓(xùn)練,由小及大。完整的施工系統(tǒng)是由各個部分組成的,如果有哪一部分的準(zhǔn)備工作做得不到位,勢必會引起連鎖反應(yīng)?,F(xiàn)代社會,建筑工程領(lǐng)域高速發(fā)展,以往陳舊的建筑施工模式和管理制度已經(jīng)不能順應(yīng)時代的發(fā)展,會直接影響到施工進(jìn)度和施工效率,無法在施工現(xiàn)場提供強(qiáng)有力的保障。當(dāng)今社會工程施工安全屢屢出現(xiàn)問題,不僅影響到了施工工程的質(zhì)量,更損害了人民的財產(chǎn)安全。系統(tǒng)的管理制度是工程施工的核心內(nèi)容,它代表了一項工程在施工過程中的質(zhì)量有著基本的保證。我們常說“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”而制度的優(yōu)化使得科學(xué)技術(shù)能夠發(fā)揮其真正的價值,沒有規(guī)矩不成方圓,制度便是施工過程中必須要遵守的規(guī)矩。工程施工提倡高效率高水平高質(zhì)量,這一切都是建立在完整的施工管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。

        二、建筑工程施工現(xiàn)場管理策略的優(yōu)化

        (一)加強(qiáng)企業(yè)的重視

        首先要解決的自然是大家面對施工問題時的態(tài)度,轉(zhuǎn)變態(tài)度才能擺正位置。工程企業(yè)應(yīng)該在施工前制定詳細(xì)的施工管理手冊,明確在施工現(xiàn)場的安全保護(hù)工作,給大家制定一個工程施工過程中需要遵守的行為守則。首先需要明確的幾點內(nèi)容是:第一、施工人員一定要對建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)有一定的了解,遵守施工過程中涉及到的具體規(guī)章制度。例如在西善橋岱山西側(cè)B地塊經(jīng)濟(jì)適用住房項目11#地塊項目施工過程中,由于該工程是市政府重點工程,是關(guān)系到千家萬戶的安居工程,時間緊、任務(wù)重,所以施工前要做充分了解工程的施工日期,工程的建筑面積,建筑的類型以及該項工程的側(cè)重點等這類基礎(chǔ)的信息。

        第二、對施工現(xiàn)場的真實情況有一定的了解,知曉施工的重難點在哪里,制定詳細(xì)的施工現(xiàn)場運(yùn)作計劃。

        第三、重視施工現(xiàn)場的安全問題,對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的安全意識和專業(yè)素質(zhì)。工程施工一般對施工方的專業(yè)性要求很高,但與此同時安全性和管理性也是不可或缺的重要組成部分。企業(yè)只有在施工過程的安全保護(hù)措施到位,管理手段嚴(yán)格的基礎(chǔ)上才能對專業(yè)性提出要求。

        (二)加強(qiáng)安全意識

        施工現(xiàn)場工作繁雜人員密集,工程的安全問題尤為重要。提高施工現(xiàn)場的安全管理意識,首先就是要根據(jù)工程的實際情況將生產(chǎn)安全責(zé)任落到實處,只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織工作,才能確保后續(xù)的施工秩序得到保障。

        加強(qiáng)施工過程中的安全意識分為兩個方面,一是要確保施工工人們的安全,培養(yǎng)工人們在施工中的安全意識。二是要確保工程施工過程中所用到的大型機(jī)械和材料的品質(zhì)安全。在建筑工程中兩大主體最為重要,一是人,二是工程所需的器械及材料。只有確保了工程材料的質(zhì)量,才能保證工程整體的質(zhì)量。首先一定要選擇符合工程質(zhì)量要求的產(chǎn)品,在工程施工前將需要的材料都準(zhǔn)備充足,盡量多準(zhǔn)備一些,防止施工過程中出現(xiàn)問題。最后一定要使用專業(yè)的技術(shù)人員來使用器械和材料,既能夠保證材料的充分利用,也能夠避免因為操作不當(dāng)影響到工程的整體質(zhì)量。原材料得到保障也為后續(xù)的工程建設(shè)提供了安全堅實的基礎(chǔ)。西善橋岱山西側(cè)B地塊經(jīng)濟(jì)適用住房項目11#地塊項目工程通過確保工程材料的質(zhì)量,完善施工工地的制度和管理模式。最終該工程項目的三棟單體均為南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,并獲得2011年度江蘇省建筑施工文明工地,11-1#、11-5#樓榮獲2015年南京市建筑工程“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。

        (三)完善管理制度

        要想完善施工管理措施,首先就要完善管理的制度。一項優(yōu)秀的工程一定少不了全面科學(xué)的管理方案,為了確保施工質(zhì)量以及施工的安全,就必須要建立全面的完善的制度體系。

        好的制度一定要好的人才來實施,所以完善管理制度首先就是要提高施工人才的專業(yè)素養(yǎng),對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核,將職能進(jìn)行區(qū)分,不同的管理崗位處理不同的問題,形成一個全面的管理團(tuán)隊。這樣能夠有效的處理在工程中遇到的不同方面的問題。真正考慮到工程的方方面面。第二是要完善施工過程中的監(jiān)督和評價機(jī)制。雖然制度是由專業(yè)的管理人員制定的,但是實施起來每個人都有可能會出現(xiàn)問題,互相監(jiān)督才能有效的保證制度的實行。第三是要合理安排施工過程中人員的分配,制度需要人來實行,但是建筑工程施工是一個龐大的工作,要想管理制度做到盡善盡美,就要最大限度的控制人員的分配,建立鮮明的等級制度。將管理人員的制度交給管理人員去實施,管理人員再對技術(shù)人員進(jìn)行對應(yīng)的管控,這樣以此類推,使得管理制度層次鮮明,且能夠照顧到工程施工中的每一個人,確保大家的安全。也為施工工程的質(zhì)量提供了有力的保證。西善橋岱山西側(cè)B地塊經(jīng)濟(jì)適用住房項目11#地塊項目工程通過確保工程材料的質(zhì)量,完善施工工地的制度和管理模式。最終該工程項目的三棟單體均為南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。這充分說明了施工現(xiàn)場的管理將直接影響到工程的質(zhì)量。也顯示了國家對文明施工,制度施工的重視。

        結(jié)束語

        建筑工程領(lǐng)域的競爭越發(fā)激烈,要想在其中擁有競爭的能力,完善自身,提高水平是必然的。建筑施工現(xiàn)場的重要性不言而喻,只有給予足夠的重視,并逐步的對施工現(xiàn)場的管理制度進(jìn)行完善才是工程進(jìn)步質(zhì)量提高的重要保證。工程最重要的是質(zhì)量,而質(zhì)量最根本的是施工。從完善施工制度開始,保障施工質(zhì)量,推動我國建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展。

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