嚴(yán)鑫厚

摘要：許多建筑工程都需要經(jīng)歷較長的建設(shè)周期，隨之而來的就是建筑工人流動性大，一個建筑工程會有較多工人進(jìn)行建設(shè)，所以，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜、人員不便管理，在管理施工現(xiàn)場各項業(yè)務(wù)中，要把控施工質(zhì)量、施工安全、建筑成本、施工進(jìn)度等眾多方面，從而保證整體建筑工程質(zhì)量，杜絕安全事故發(fā)生，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為社會做出應(yīng)當(dāng)?shù)墓蚕怼１疚膶κ┕がF(xiàn)場的管理內(nèi)容、容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，隨后對解決問題、提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量提出了相關(guān)的解決措施，滿足施工要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工; 現(xiàn)場管理;

在現(xiàn)代建筑的建設(shè)中，我們不僅要注意其實用性，還要提高其舒適性，經(jīng)濟(jì)性，環(huán)保節(jié)能性。作為建筑管理不可或缺的一部分，現(xiàn)場施工無疑是最關(guān)鍵的。施工效果直接決定著項目的最終質(zhì)量，這個階段涉及很多方面，經(jīng)常會出現(xiàn)問題。所以，對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理便成為了當(dāng)務(wù)之急。

1 施工現(xiàn)場管理措施

為了保證施工過程中的質(zhì)量，有必要結(jié)合施工要求和相關(guān)技術(shù)條件制定合理的管理目標(biāo)和計劃，使建筑項目進(jìn)行的過程中，人力物力財力的消耗極大的減少，進(jìn)度和成本等有效控制措施，以促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。

1.1 建立健全的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民對建筑項目的要求越來越苛刻。在項目建設(shè)中，有必要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。為了更好地滿足社會發(fā)展的需要，為了保證施工的順利進(jìn)行，在實際的施工過程中，要嚴(yán)格按照制定的施工計劃進(jìn)行并實施。在建筑工程施工過程中，需要有專門的管理人員來加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。以確保管理體系實施的效率，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工問題。

1.2 圖紙管理

圖紙是建設(shè)項目發(fā)展的基礎(chǔ)，也是確保建設(shè)質(zhì)量的重要要素。設(shè)計人員和技術(shù)人員需要在最開始的圖紙設(shè)計過程中進(jìn)行高效的交流和溝通，并及時掌握現(xiàn)場的實際情況，以確保圖紙的合理性，全面性和有效性。并在附圖中標(biāo)注了關(guān)鍵內(nèi)容，使施工人員可以清楚地掌握施工要點，增強(qiáng)施工作業(yè)的合理性。此外，相關(guān)技術(shù)人員還需要清楚地掌握圖紙的內(nèi)容，做好技術(shù)交流，及時提出和討論圖紙中的問題，然后找到合理的解決方案，目的是提高設(shè)計圖的可行性。另一方面，各部門的職責(zé)與權(quán)限需要按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。在建設(shè)項目的施工現(xiàn)場合同中，明確了項目雙方的權(quán)利義務(wù)，通過履行合同實現(xiàn)了權(quán)利義務(wù)，促進(jìn)了合同目的的順利實施。由于建設(shè)項目施工周期長，施工現(xiàn)場內(nèi)容復(fù)雜，合同履行具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和連續(xù)性，受諸多因素影響。合同條款，合同的終止和合同的終止可能會有所更改。就建筑企業(yè)而言，進(jìn)入建筑工地后其地位趨于活躍。承包商經(jīng)常希望承包商能夠迅速完成施工任務(wù)并確保施工質(zhì)量。這時，施工企業(yè)必須在合同執(zhí)行過程中發(fā)揮作用。自利，積極，認(rèn)真地收集與權(quán)利和義務(wù)變化有關(guān)的證據(jù)，并組織有關(guān)索賠和證據(jù)材料，以促進(jìn)承包商自身權(quán)利的有效促進(jìn)。

1.3 目標(biāo)管理

項目經(jīng)理部門應(yīng)明確定義施工期間制定的各種目標(biāo)，將它們繪制到表格中，進(jìn)行相應(yīng)記錄，并及時掌握目標(biāo)的完成情況。一旦發(fā)生加班或不完整現(xiàn)象，可以根據(jù)記錄對相關(guān)人員進(jìn)行處分，避免工程延誤等問題。當(dāng)前目標(biāo)管理中設(shè)計的表格主要包括施工組織網(wǎng)絡(luò)，年度計劃，過程轉(zhuǎn)移表，質(zhì)量完成表，管理系統(tǒng)等。

2 施工現(xiàn)場管理中的問題

在一些項目的實際建設(shè)中，由于缺乏完整的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，施工單位對影響因素的管理存在嚴(yán)重問題，制約了施工現(xiàn)場管理的充分發(fā)揮，也造成一定程度的工程建設(shè)效益影響。另一方面，在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，仍然存在著以下幾個問題：

2.1 管理體系不完善

盡管上述施工單位針對施工管理中的問題已經(jīng)改進(jìn)并改善了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，但是在管理過程中所取得的效果卻非常有限。原因主要是由于傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的影響?，F(xiàn)場管理仍存在一些不足。例如：較少關(guān)注建筑材料和建筑成本管理。此外，在施工現(xiàn)場管理過程中，甲方與承包商之間發(fā)生了一些沖突，加劇了建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的難度，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場管理的有效性。

2.2 建材管理不足

在建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理中，建設(shè)單位在建材管理方面存在一些不足。具體表現(xiàn)如下：

（1）在選擇建筑材料的過程中，施工單位沒有以設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定為依據(jù)。因此，購買的建筑材料不符合設(shè)計要求和合同規(guī)定。這些材料的使用很難使建設(shè)項目的質(zhì)量得到保證。

（2）施工單位未認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量。由于缺乏嚴(yán)格的測試，致使建筑材料的質(zhì)量難以保證，從根本上影響了建設(shè)項目的質(zhì)量，進(jìn)而影響了施工進(jìn)度。

（3）設(shè)計變更在建筑項目施工過程中是難以避免的，設(shè)計變更會影響施工內(nèi)容，使建筑原料的使用量發(fā)生變化，對工程質(zhì)量埋下安全隱患。其次，對建筑工程材料的存儲也會產(chǎn)生問題，施工單位沒有按照材料的特性和規(guī)格來存儲材料。一些具有不同特性和類型的材料在施工現(xiàn)場混合在一起，使不同品質(zhì)的建筑施工材料混合到一起，一方面浪費了大量材料，也影響了建筑材料的質(zhì)量。

3 提高施工現(xiàn)場管理水平的幾項措施

3.1 完善現(xiàn)場管理制度

完善的現(xiàn)場管理系統(tǒng)是良好現(xiàn)場管理的保證。它主要包括以下幾個方面：

（1）崗位責(zé)任制。根據(jù)不同的工作性質(zhì)，專業(yè)或地區(qū)劃分，建立完善的工作責(zé)任制。

（2）檢查系統(tǒng)。檢驗系統(tǒng)包括日常檢驗和上級檢驗。在檢查系統(tǒng)中，應(yīng)明確規(guī)定檢查方法，檢查規(guī)格，檢查人員等，并公布檢查結(jié)果。在施工現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場檢查被視為一項重要任務(wù)。在檢查過程中，可以將定期檢查和隨機(jī)檢查，專業(yè)檢查和綜合檢查結(jié)合起來。

（3）就業(yè)證明制度。進(jìn)入該領(lǐng)域的人員必須佩戴就業(yè)證明，尤其是對于某些類型的工作，這些工作更加危險且高度委托。他們必須佩戴特殊角色證書并對其安全負(fù)責(zé)。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物料和機(jī)械設(shè)備管理

雖然建筑工程涉及到各個方面，會用到各種各樣的建筑材料，但是為了保證建筑項目能夠有序進(jìn)行，在所有材料進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)加強(qiáng)材料管理，現(xiàn)場物料管理工作稱為施工現(xiàn)場物料管理。主要內(nèi)容如下：確定物料管理目標(biāo);根據(jù)物料特性對貯藏物進(jìn)行分類，做好防潮防火工作。了解整個項目的施工進(jìn)度，熟悉不同材料的施工要求和質(zhì)量要求;掌握施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度以及原料用量對施工項目進(jìn)行保障;使項目能夠安全進(jìn)行，避免原料的濫用和浪費。在整個建筑項目中，各種機(jī)械設(shè)備起著至關(guān)重要的作用，在施工過程中使工作效率大大提高，節(jié)約了大量人力操作。另一方面，為了保證機(jī)械設(shè)備在項目進(jìn)程中充分發(fā)揮最大價值，要按照規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并第一時間處理，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備能夠在必要時得到保養(yǎng)，保證能夠隨時正常長久運行。另一方面，操作工的技術(shù)水平也應(yīng)當(dāng)有所提高，保證其能夠正確規(guī)范的操作機(jī)械設(shè)備。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程與人們的生活息息相關(guān)。因此，必須切實保證施工質(zhì)量。在施工過程中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量，同時在國家施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量監(jiān)督，實行班組三級檢查制度。檢查，專項檢查和聯(lián)合檢查，并記錄檢查各項工作的結(jié)果。只有在檢查合格后才能進(jìn)行下一個施工過程。另外，為了保證施工質(zhì)量，施工人員必須提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)，充分優(yōu)化施工項目的每個流程。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中，只有加大對施工現(xiàn)場管理的重視，建立健全的施工管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員和施工人員的專業(yè)技能，制定合理的管理制度，才能有效地加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。施工作業(yè)的有效性將為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，并為建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐建浩.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（18）：242.

[2]朱小罡.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的探討[J].科技與企業(yè)，2016（10）：165.

[3]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012（8）：245-246.

[4]劉孟涵.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（12）：163-164.