趙文成

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展和進(jìn)步，水利工程發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，使人們的生產(chǎn)和生活需求得到最大程度的滿足，促使我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)良好發(fā)展。如今水利工程機(jī)械設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)了很多的問題，給水利工程的正常運行造成了嚴(yán)重的影響。本文根據(jù)水利工程實例分析了水利工程機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)中所存在的問題，然后提出了具體的解決辦法，管理實踐證明，成效較為顯著。

關(guān)鍵詞：水利工程;機(jī)械設(shè)備;管理;養(yǎng)護(hù);

在開展水利工程項目時，水利工程機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用，要對水利工程機(jī)械設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行高度的關(guān)注，然而在實際施工時，水利工程機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)卻存在著一些問題，這些問題給水利工程的正常運行造成了嚴(yán)重的阻礙。為了使這些問題得到及時的解決，水利工程負(fù)責(zé)人需要積極采取有效措施來進(jìn)行應(yīng)對，從而使水利工程機(jī)械設(shè)備的工作效率得到不斷地提高。

1實例概況

某水利工程施工中，需要設(shè)備的種類和數(shù)量較多，如土石方機(jī)械、運輸機(jī)械、試驗設(shè)備等。在使用過程中，所涉及到的設(shè)備普遍具有占線較長和流動性較大的特點。再加上施工場地及施工條件較差，不利于設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。此項目施工中，設(shè)備每天的工作量較大，所以磨損情況極為嚴(yán)重，如果得不到及時有效的處理，可能會發(fā)生一定程度的損壞。因此，此水利工程施工中需要應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備的管理較機(jī)械設(shè)備的一般管理工作難，存在的問題也較多。

2水利工程管理和保養(yǎng)的重要性

2.1監(jiān)管工程運行實際情況

保證水利工程的運行順利是管理和養(yǎng)護(hù)工程設(shè)備的基礎(chǔ)，進(jìn)而降低產(chǎn)生風(fēng)險的可能。水利工程的實施不僅可以增產(chǎn)我國電力能源，還能有助于農(nóng)業(yè)水利的發(fā)展，合理的使用水利工程在一定程度上不僅可以有效的節(jié)省我國水資源，還可以減少洪澇災(zāi)害的產(chǎn)生，從而保障人民財產(chǎn)安全。

2.2提高工程經(jīng)濟(jì)效益

水利工程的建設(shè)需要消耗國家大量的資源和資金成本，雖然是一項利國利民的大事，但是卻不妨礙其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。有效的管理可以提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，例如在建設(shè)的過程中，嚴(yán)格的管理可以減少工程過程匯總的損耗，幫助工程增加使用壽命，從而減少的對資源的浪費現(xiàn)象。

2.3提升對水資源利用的效率

規(guī)范的管理水利工程以及科學(xué)的養(yǎng)護(hù)可以提升水利工程的利用效率，例如將水利工程與農(nóng)業(yè)灌溉相結(jié)合，為其增產(chǎn)增收，與人們的生活生產(chǎn)相結(jié)合，節(jié)省資源的浪費等。有效的管理和養(yǎng)護(hù)，可以幫助水利工程合理的安排水資源的使用，既能提升水資源的使用率又能減少其浪費。

3水利工程機(jī)械設(shè)備管理的類型與方法

3.1使用管理

在進(jìn)行水利工程建設(shè)時，使用的機(jī)械設(shè)備種類比較多、數(shù)量比較大、且設(shè)備比較分散，因此需要安排專人對設(shè)備進(jìn)行管理。大型機(jī)械設(shè)備一定要確?！皩Ｈ藢C(jī)”。推行機(jī)長負(fù)責(zé)制，創(chuàng)建完善的管理臺賬，對設(shè)備的具體情況和實際運行情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。在使用機(jī)械設(shè)備時，正確的操作可以使機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的幾率得到有效的降低。在施工時，需要對施工環(huán)境、生產(chǎn)能力和施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的分析，使機(jī)械設(shè)備滿足水利工程的實際施工需求，確保機(jī)械設(shè)備配套使用，使機(jī)械設(shè)備的效力得到真正的發(fā)揮。機(jī)械設(shè)備管理人員需要對高峰期施工強(qiáng)度進(jìn)行全面的了解，依據(jù)實際施工情況來科學(xué)配備機(jī)械設(shè)備，對機(jī)械設(shè)備的型號和使用數(shù)量進(jìn)行清晰的了解，對工作面進(jìn)行不斷地改善，從而使機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后能夠快速的投入生產(chǎn)。

3.2信息化管理

通過對機(jī)械設(shè)備利用率的不斷提高，使水利工程的施工效率得到快速的增強(qiáng)。從水利工程管理的現(xiàn)實情況出發(fā)，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量存在著不足的情況，使水利工程的實際需求無法得到滿足。從整體的角度進(jìn)行分析，機(jī)械設(shè)備的使用率不高，存在著機(jī)械設(shè)備閑置的情況。要想使機(jī)械設(shè)備得到科學(xué)合理的使用，就要創(chuàng)建市場信息化管理系統(tǒng)，借助信息網(wǎng)實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的高效調(diào)配。對機(jī)械設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行及時的搜集、整理和上報，使管理者對機(jī)械設(shè)備的實際情況有真實的了解，從而使機(jī)械設(shè)備真正的實現(xiàn)信息化管理。

3.3配件供應(yīng)管理

機(jī)械設(shè)備管理單位需要對設(shè)備進(jìn)行及時的維修和保養(yǎng)，使設(shè)備的使用效率得到不斷地提高。落實“大市場、小庫房”原則，對所有的設(shè)備配件進(jìn)行科學(xué)管理，易損部件一定要確保庫存充足，否則就會給整個工程的施工造成嚴(yán)重的影響。對易損部件進(jìn)行預(yù)存，采取批量訂購的模式，從廠家直接采購配件，這樣就可以使投入成本得到有效的降低。濾芯、密封件等普通設(shè)備配件要確保充足，使設(shè)備維修和保養(yǎng)得以順利的開展。機(jī)械設(shè)備運送到施工現(xiàn)場以后，需要對修理市場、設(shè)備行情等進(jìn)行調(diào)研，對市場的實際情況有正確的認(rèn)識，同時與代理商、供貨商建立良好的合作關(guān)系。使用期限比較長、進(jìn)價比較高的配件可以不進(jìn)行事先儲備，從而使資金的占用情況得到有效的控制，有效的縮短了供貨周期。

4水利工程施工機(jī)械設(shè)備管理的基本情況

4.1缺乏對設(shè)備管理的重視

目前很多施工企業(yè)管理層對于工程機(jī)械設(shè)備的管理重視度較低，因此，企業(yè)沒有相應(yīng)的技術(shù)管理人員，且制定的相關(guān)規(guī)章制度也存在執(zhí)行困難等問題。此外，由于，機(jī)械設(shè)備的管理人員缺乏以及流動性較強(qiáng)，使得很多企業(yè)沒有培訓(xùn)意識，導(dǎo)致在職人員沒有專業(yè)知識對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，更有企業(yè)將原有的機(jī)械設(shè)備管理部門取消。

4.2缺少對制度實施的監(jiān)管

雖然有的企業(yè)制定了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度，但是卻沒有對其進(jìn)行有效的監(jiān)管，導(dǎo)致制度內(nèi)容沒有實際落實到位，很多機(jī)械設(shè)備缺乏有效的保養(yǎng)和維護(hù)。其次，機(jī)械設(shè)備的管理資料也沒有及時的更新，在施工過程中缺乏對設(shè)備的合理使用和安排，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率達(dá)不到預(yù)期效果，增加人工和機(jī)械成本支出，降低了企業(yè)施工效益。

4.3缺少專業(yè)的技術(shù)支撐

由于管理層的忽視，很多企業(yè)雖有機(jī)械設(shè)備管理人員，但是卻缺乏對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的了解，無法正確的掌握和使用設(shè)備，而且企業(yè)也沒有為其準(zhǔn)備相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，使設(shè)備的使用效率無法得到提升，并且容易導(dǎo)致由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械事故，從而出現(xiàn)安全問題。

5水利工程施工機(jī)電設(shè)備管理和安裝的措施

5.1制定有效的人力和機(jī)械設(shè)備管理方案

水利工程的實施不僅需要機(jī)械設(shè)備，還需要專業(yè)的人員進(jìn)行配合才可以有效的進(jìn)行，所以施工單位要合理的安排機(jī)械設(shè)備的使用時間，將其與人的間歇工作相分離，機(jī)械設(shè)備通過間歇工作的方式可以增加使用期限。但是如果需要機(jī)械與工人配合工作，那么就要合理的安排工作方式，提升工作效率，實現(xiàn)資源利用率的最優(yōu)效果。

5.2分工明確，提升工作效率

水利工程不同于其他項目，一般情況下工程量都是十分的龐大，需要施工企業(yè)對施工的每個環(huán)節(jié)以及使用的機(jī)械設(shè)備都安排到位。水里施工要想有序、高校的進(jìn)行就不離開機(jī)械設(shè)備的使用，所以安排專業(yè)的機(jī)械人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備施工管理是十分有必要的，專業(yè)的設(shè)備管理人員可以按照不同的施工情況來安排機(jī)械的合理使用，從而減少由于不當(dāng)使用帶來的設(shè)備使用壽命減短的問題。這樣的專業(yè)分工可以有效的提升施工效率，保證施工的質(zhì)量安全，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5.3建立和完善設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制

不論是什么機(jī)械設(shè)備都不能缺少保養(yǎng)管理。機(jī)械在施工前后都需要專業(yè)人員對其進(jìn)行檢查和維護(hù)，這樣可以有效的增加機(jī)械設(shè)備的使用年限，減少機(jī)械設(shè)備的故障產(chǎn)生率，進(jìn)而提升了水利工程的實施效率。在施工之前，一定要按照規(guī)定嚴(yán)格的檢查機(jī)械設(shè)備，保證其性能等都符合要求方可投入使用。

5.4制定管理設(shè)備使用的辦法

水利工程由于工程量較大，其使用的設(shè)備也較為復(fù)雜，因此，要根據(jù)不同的施工需要對設(shè)備進(jìn)行歸類，由專業(yè)的管理人員在設(shè)備使用的前一天對其進(jìn)行維護(hù)和管理，使用結(jié)束后也有其進(jìn)行檢查，詳細(xì)的分步驟管理方法可以提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，避免機(jī)械設(shè)備的閑置，既能提升工程施工速度，又能及時處理由于設(shè)備故障而導(dǎo)致的施工延誤。

6水利工程施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的措施

6.1統(tǒng)籌好各種機(jī)械設(shè)備，引入流水線式施工管理模式

為了提高水利設(shè)備的應(yīng)用效率，必須做好各項資源的合理分配，多種設(shè)備相互配合，組建流水線生產(chǎn)施工模式。水利工程施工中，需要應(yīng)用到的設(shè)備的數(shù)量 較多，類型也較為復(fù)雜，再加上施工部門不一，各種設(shè)備在應(yīng)用的時候，可能會出現(xiàn)匹配不合理的問題，導(dǎo)致設(shè)備的使用效果受到巨大的限制，不同的水利設(shè)備的運行周期也是不一樣的，因此，必須采取專業(yè)化的調(diào)度方法對不同設(shè)備的運作時間進(jìn)行規(guī)劃。因此，在組建流水線施工模式的過程中，必須統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)好各項設(shè)備，確保每一臺設(shè)備都可以將自身的作用和價值充分的發(fā)揮出來，達(dá)到資源合理分配和調(diào)度的目的。流水線越長，一般生產(chǎn)作業(yè)流程愈發(fā)復(fù)雜，設(shè)備統(tǒng)籌的難度越大，所以要合理控制流水線長度，將其控制在合理范圍內(nèi)。施工實踐中，不管哪一臺設(shè)備出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致整個流水線作業(yè)出現(xiàn)斷裂的情況，不僅影響正常的工作效率，還可能帶來施工安全問題，作為設(shè)備管理部門，應(yīng)盡量縮短生產(chǎn)線的長度，合理的做好設(shè)備的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，確保水利工程項目可以順利有序開展。

6.2建立并完善設(shè)備使用和維護(hù)管理責(zé)任機(jī)制

在應(yīng)用水利設(shè)備的時候，必須始終堅持專人專機(jī)的原則，尤其是某些大型的重要設(shè)備，必須選擇專業(yè)知識充足，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進(jìn)行操作，只有這樣，才能有效保障項目施工質(zhì)量的同時，在施工現(xiàn)場構(gòu)建符合項目實際情況的責(zé)任管理制度，促進(jìn)項目施工過程中，設(shè)備管理工作可以不斷向著更加和諧的方向發(fā)展。每一臺設(shè)備設(shè)置一個專業(yè)的操作人員，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，可以及時找到設(shè)備的責(zé)任人，及時進(jìn)行故障申報并采取有效的措施加以維修，盡快讓設(shè)備恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。作為設(shè)備維修人員，當(dāng)接收到設(shè)備檢修任務(wù)后，需要盡快找到設(shè)備故障的位置，然后分析設(shè)備故障的原因，根據(jù)專業(yè)的知識和維修經(jīng)驗，選擇最合適的設(shè)備維修方法對設(shè)備進(jìn)行維修。作為機(jī)組人員應(yīng)該和維護(hù)人員做好配合，確保設(shè)備故障可以在最短的時間內(nèi)得到有效的修復(fù)。如圖1所示。

圖1設(shè)備使用和維護(hù)管理責(zé)任機(jī)制示意圖

6.3引入專業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)模式

即使同一種設(shè)備，型號不同，使用效果也有所不同。不同型號的設(shè)備即使在同樣的施工環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，施工效率以及實際磨損情況也有所不同，因此，在采購設(shè)備的時候，必須重視設(shè)備抗磨損性能，進(jìn)一步提高設(shè)備應(yīng)用效率，保障水利工程施工質(zhì)量。不同的設(shè)備，配套產(chǎn)品也有所不同，如果施工應(yīng)用時，配套產(chǎn)品的選擇和應(yīng)用和設(shè)備不配套，那么就可能給設(shè)備的維修和保養(yǎng)帶來阻力，使得設(shè)備保養(yǎng)效率大大降低，不匹配的保養(yǎng)甚至?xí)p壞設(shè)備正常應(yīng)用，給設(shè)備帶來二次傷害，加劇設(shè)備的磨損程度。所以，為了保障設(shè)備保養(yǎng)效率，延長設(shè)備使用效率，可以應(yīng)用信息化的管理模式，使得設(shè)備的實際應(yīng)用更加的集約化和精細(xì)化。

6.4重視技術(shù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)過程監(jiān)管

隨著水利設(shè)備的不斷升級和更新，設(shè)備產(chǎn)品信息化程度也有所提升，有些機(jī)械設(shè)備已經(jīng)基本實現(xiàn)了智能化生產(chǎn)過程。這些智能化設(shè)備的應(yīng)用，雖然可以將工作人員從繁重的工作任務(wù)中解脫出來，但是工作人員也必須堅持技術(shù)學(xué)習(xí)和更新，全面掌握機(jī)械設(shè)備的使用方法，將設(shè)備的磨損程度降到最低，延長設(shè)備使用壽命，保證這些設(shè)備可以更好的為水利工程施工提供服務(wù)。

6.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作

作為設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，在實際工作中必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，重視機(jī)械設(shè)備的管理，以身作則，引導(dǎo)部門內(nèi)所有員工加強(qiáng)設(shè)備管理意識。重視水利機(jī)械設(shè)備的定期維修和養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁為了追趕工期，長期使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運作。在保證設(shè)備可以有效使用的基礎(chǔ)上，延長其使用的年限，減少設(shè)備資源的過度使用浪費，切實保障水利工程經(jīng)濟(jì)效益。

7結(jié)論

總之，要想使水利工程實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就要對傳統(tǒng)的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，創(chuàng)建完善的機(jī)械設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，通過采取多種多樣的方式來不斷地提升管理人員的專業(yè)水平，確保機(jī)械設(shè)備在安全、有序、高效的環(huán)境中運轉(zhuǎn)。

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