2007年，馬云身著T恤旅游鞋，去北京走訪了一圈頭部金融機(jī)構(gòu)，推銷自己的科技理想。但當(dāng)時的金融機(jī)構(gòu)沒有足夠視野去接納他的想法。馬云回到浙江，喊出了“銀行不改變，我們就來改變銀行”的口號。

13年過去，這次未遂的出行間接創(chuàng)造了歷史上最大規(guī)模的IPO螞蟻集團(tuán)，這場IPO在A股吸引了19萬億資金網(wǎng)上認(rèn)購，在港股則凍結(jié)了1.3萬億港元，雙雙創(chuàng)下紀(jì)錄。

盡管穿透下來，螞蟻最賺錢的業(yè)務(wù)，依然是放貸，但其魔力來自創(chuàng)新，一是互聯(lián)網(wǎng)的平臺效應(yīng)，令服務(wù)和體驗勝出的螞蟻平臺上集聚了數(shù)億用戶；二則是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的信用機(jī)制，讓螞蟻更清晰掌握客戶的還款意愿及能力，從而進(jìn)行個性化放貸。

掌握全民后臺交易數(shù)據(jù)的螞蟻，因此成為新時代金融之神。

在移動支付領(lǐng)域，中國消費(fèi)者的體驗甚至超過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源地美國。而資本市場，亦不吝嗇給予創(chuàng)新最熱烈的回報。目前，螞蟻集團(tuán)估值已達(dá)到2.1萬億元，超過傳統(tǒng)金融巨頭們。

不過，光是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層面的自主創(chuàng)新，對于中國而言，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

十九屆五中全會公報中，“創(chuàng)新”一詞出現(xiàn)的頻率僅次于“發(fā)展”。全會提出，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。

在經(jīng)歷從中興到華為的“芯片”事件后，國人比任何時候都更明白，自主創(chuàng)新對于社會經(jīng)濟(jì)有多么重要。在那些可能被卡脖子的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，自主創(chuàng)新正面臨最好的發(fā)展時機(jī)。

創(chuàng)新意味著風(fēng)險，意味著不確定，但也意味著未來。資本，正是對創(chuàng)新最好的助攻，昔日以國企融資為主導(dǎo)方向的A股也已調(diào)整航向，為創(chuàng)新開好了激勵的價碼?？苿?chuàng)板的推出，螞蟻的隆重登臺，正是資本對科技創(chuàng)新的未來收益最自然的投射。

螞蟻集團(tuán)的員工及高管，將共同分享高達(dá)萬億的資本盛宴。馬云的首富之位更加穩(wěn)固，而彭蕾有望成為新任女首富。

這是創(chuàng)新最好的時代，從政策呵護(hù)，到民間認(rèn)知的凝聚，再到財富的示范效應(yīng)，未來數(shù)年，富人榜上會否出現(xiàn)更多創(chuàng)新者的面龐？