文／本刊記者 趙 玥

采氣二廠錘煉出了一支優(yōu)秀的員工隊伍，成為其高質量發(fā)展的有利保障。

時間如白駒過隙。2020年既是采氣二廠“567”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，又是采氣二廠建廠20周年。喜悅之余，令人不禁感嘆其發(fā)展的艱辛。尤其這四年來，在實現(xiàn)“567”發(fā)展規(guī)劃的過程中，采氣二廠克服了一系列的困難和瓶頸，錘煉出了一支優(yōu)秀的員工隊伍。其中的歷練與收獲，且聽采氣二廠廠長朱浩平向你娓娓道來。

資源底氣

中國石油石化：朱廠長您好！采氣二廠2017年提出“567”發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)產量“一年十個億，三年三大步”的依據(jù)是什么？

朱浩平：第一是為了貫徹落實習近平總書記加快鄂爾多斯盆地、加快國內油氣勘探開發(fā)總要求；第二是為了落實油田公司（二次加快發(fā)展的戰(zhàn)略部署）要實現(xiàn)第二次跨越的目標。

作為天然氣生產企業(yè)，國家有需求，我們就有責任。前幾年我國對天然氣的需求量非常大，對外依存度逐年增高，能源安全是關系國家經濟社會發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題。由此，從國家層面，保障國家能源安全上看，提高天然氣產量非常必要。國家要實現(xiàn)清潔能源快速發(fā)展，作為天然氣生產企業(yè)，我們更有這方面的責任。這對國家繁榮發(fā)展、人民生活改善、社會長治久安，都是至關重要的。

中國石油石化：過去十幾年采氣二廠采氣量達到近40億立方米，而“567”發(fā)展規(guī)劃每年都要實現(xiàn)10億立方米的目標，提出這樣目標您的底氣從何而來？

朱浩平：最大的底氣來自采氣二廠具備這樣的儲量。采氣二廠有資源基礎，但在“567”發(fā)展規(guī)劃之前，我們每年項目建設的力度偏小，在油田公司處于中間位置。2017年，公司給我們安排的生產任務按照年氣田遞減來計算，等于第二年我們的規(guī)模沒增反而萎縮了。所以，我主動提出增加5.5億立方米，保住規(guī)模。2018年，我們又上產了30億立方米。當時員工們很驚訝，但后來實踐也證明了“567”發(fā)展規(guī)劃的可行性。

所以，提出這個目標我們是在對資源儲量、技術水平等多方面的綜合考慮之后提出來的，是經過廠領導班子共同討論決定的，可以說是智慧的結晶。

破解困難

中國石油石化：在實現(xiàn)“567”發(fā)展規(guī)劃過程中，遇到過怎樣的困難？

朱浩平：提出這樣的目標，一定會遇到困難和瓶頸。這就需要我們一個個去克服，一個個去突破。比如，今年疫情本身對我們的生產造成了很大困難，再加上國際油價下跌，一度跌到20美元/桶，一瓶油也就是一瓶礦泉水的價格。在這樣的背景下，長慶油田黨委要求我們在完成考核任務的基礎上，盡量多做貢獻。所以，我們的困難是前所未有的。

我們還面對外部環(huán)境、生產組織、人員短缺的困難。然而，三年來我們的產能翻了一番，井數(shù)增長是原來的三倍，員工人數(shù)卻在下降，相當于原來三個人的工作量現(xiàn)在只有一個人來完成。不僅如此，要實現(xiàn)75億立方米的產量，就要多開發(fā)出15億立方米的遞減量。這對我們來說，都是相當大的壓力。

中國石油石化：二廠是怎么克服這些困難的？

朱浩平：2018年，我們在神木建設了30億立方米產能。這個難度、強度和速度，在長慶歷史上是絕無僅有的?？偨Y來說，我們要不斷優(yōu)化生產建設構架，實行“三個一”，也就是生產建設一體化，廠部項目一盤棋，服務保障一條龍，讓廠里和項目組打破隔閡，生產和項目組一體化運行，增加效率。

具體來講，減員增效方面，從前端的源頭設計、體制革新方面進行。比如，作業(yè)七區(qū)實行一體化運行，從前端數(shù)字化、智能化一次性到位，實現(xiàn)無人值守。以提高科技含量，數(shù)字化程度，解決這些困難。

對于遞減率問題，一方面老氣井要進一步實行精細化管理，盡可能降低遞減率，延長穩(wěn)產周期。另一方面就是優(yōu)質高效地開發(fā)新建產能。總之，就是靠改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新來克服一系列困難。

錘煉隊伍

中國石油石化：對于采氣二廠來說，實現(xiàn)“567”發(fā)展規(guī)劃，除生產方面的變化外，您認為還收獲了哪些“隱形財富”？

朱浩平：我們當時提出的“567”發(fā)展規(guī)劃，確實是個不小的目標。目前，我們每年的增幅占到長慶油田公司十個采氣單位增量的一半?！?67”目標的實現(xiàn)，讓采氣二廠人均效益貢獻量翻了一番。在數(shù)字化改造、勞動組織架構的優(yōu)化、科技含量方面進一步提高，員工的勞動強度有了很大的改變。我認為隱形的改變在于，提升了全廠員工的士氣。在實現(xiàn)“567”發(fā)展目標的過程中，從被質疑到圓滿收官，跨度很大，改變了很多人的認識。采氣二廠也因此錘煉了一支勇于擔當、敢打硬仗、善于攻堅的優(yōu)秀員工隊伍。

我一直要求各級領導干部不斷提升，提升處理復雜事務的能力，提升破解疑難問題的能力，提升突破瓶頸的能力?？梢哉f，這四年中，二廠各級干部成熟得很快，各個管理層、項目組的人員都得到了磨礪，錘煉了我們干部員工隊伍的意志，使這支隊伍更強更優(yōu)秀。企業(yè)沒發(fā)展，個人就沒發(fā)展。正是在這種錘煉中，采氣二廠迎來了高質量發(fā)展，員工獲得了更加廣闊的舞臺，為實現(xiàn)下一次跨越全面發(fā)力提供了基礎。

中國石油石化：明年是“十四五”開局之年，擁有了這樣一支優(yōu)秀的員工隊伍，采氣二廠對未來的規(guī)劃也是信心滿滿吧？

朱浩平：今年我們實現(xiàn)了“567”發(fā)展目標，到年底我們就具備了年生產80億立方米的生產能力，也為明年“十四五”發(fā)展規(guī)劃的起步開局奠定了非常好的基礎。采氣二廠今年4月開始規(guī)劃部署“十四五”發(fā)展規(guī)劃，經過多次研究討論，結合地質資料、資源匯總等方面，最終形成了共識：今年預計天然氣產量達到75億立方米，“十四五”開局之年產量要達到80億立方米，“十四五”中后期實現(xiàn)年產天然氣90億立方米。

經過“567”發(fā)展規(guī)劃，我們也證明了只要有目標、有方法，有措施，就能激發(fā)出員工的潛能。由此，我們對未來充滿信心。