徐雪琦

摘要：市場競爭的實質(zhì)是人才競爭。近年來，隨著油脂分公司的日益發(fā)展壯大，經(jīng)營機制改革不斷深入，企業(yè)對人才的需要越發(fā)凸顯。如何才能在人才和知識競爭的時代取得發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大的智力支持，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，是擺在油脂分公司黨政面前的一個新問題，油脂分公司黨總支針對當前出現(xiàn)的新情況、新問題，立足企業(yè)實際，研究部署企業(yè)年度培訓計劃，精心制定年度培訓工作方案，積極組織企業(yè)員工參加各類培訓，提高了職工工作技能和業(yè)務素質(zhì)，為進一步優(yōu)化企業(yè)人才隊伍，增強企業(yè)人才儲備奠定了堅實基礎。

關鍵詞：搭建平臺;職工培訓;每周一小時

1、搭建“學習強國”平臺，推動政治立企

分公司黨政高度重視思想政治工作，強化黨組織的政治功能，在融入中心里發(fā)揮“群眾核心、黨員學校、攻堅堡壘”作用。

一是學習深入。通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，推廣普及“學習強國”APP平臺，要求全體黨員干部、入黨積極分子帶頭加入“學習強國”平臺的學習，認真學習黨中央的大政方針政策，抓好學習貫徹落實，提高黨員干部和職工的政治素質(zhì)，提高政治意識和政治站位，提高政治理論素養(yǎng)和政治敏感性，始終與黨中央保持一致，真正做支持改革、倡導改革、推進改革的先鋒隊和宣傳隊，為深化改革奠定思想基礎、理論基礎，并且大力提供物質(zhì)基礎，確保改革不斷引向深入。

二是知行合一。分公司積極倡導思想治企、政治掛帥的理念，努力打造一支政治過硬、素質(zhì)過硬、作風過硬的干部隊伍，不斷提升駕馭市場的能力。從政治上樹立建設生態(tài)文明和諧企業(yè)的思想認識，緊緊圍繞綠水青山、綠色食品、安全質(zhì)量和生態(tài)環(huán)保任務，堅定打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的信念，將之提升到企業(yè)戰(zhàn)略上來抓實抓好抓出成效，抓出成果。

2、搭建“班子調(diào)研”平臺，推動改革興企

面對市場和經(jīng)濟形勢的強勁挑戰(zhàn)，分公司堅持改革不停步，進一步在深化經(jīng)營機制改革上下功夫。

多措并舉抓改革。為保證改革取得實實在在的成效，分公司不斷強化人才和團隊建設，大力推行“雙優(yōu)雙效”工作法，對人才的引進、培養(yǎng)、聘任、提拔等機制進行改革，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的智力支撐。為保證改革能夠順利推進，取和得實效，分公司對外采取對標的方式，查找自身在生產(chǎn)經(jīng)營方面的薄弱環(huán)節(jié)，探尋行之有效的市場開拓進取之道，找出條符合油脂分公司特點、滿足發(fā)展客觀需要的改革方向，制定貼合實際的改革舉措，推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、快速健康發(fā)展。

貼近群眾抓研究。組織相關單位、部門按照方案要求深入基層一線、深入職工群眾、深入車間班組，與廣大干部面對面進行廣泛而深入地溝通交流，全面了解大家對改革的認識和想法，了解大家對各項舉措的落實和推進情況的意見和看法;通過對各項改革舉措實施以來的生產(chǎn)經(jīng)營和成本數(shù)據(jù)進行深入的對比研究，總結(jié)改革的階段性成果，找出存在的問題和不足。

突出成效抓深化。今年以來通過對薪酬分配機制、選人用人機制、考核激勵機制、計件承包機制等方面的經(jīng)營機制改革，不斷激發(fā)了企業(yè)的潛能和活力。薪酬方面完善了領導班子及主要部門中層人員業(yè)績考核管理制度，修訂了《銷售人員的業(yè)績考核及薪酬管理辦法》等，事制度更加完善，方向更加突出，績效薪酬激勵機制的市場導向和業(yè)績導向更加鮮明化;選人用人機制突出導向性，崗位任期聘用制和競聘上崗既給了想干事、能干事的人以平臺和機會，受聘的同志千勁足、緊迫感強。

3、搭建“月讀一書”平臺，推動文化治企

以培養(yǎng)高素質(zhì)黨員隊伍為出發(fā)點，以增強企業(yè)競爭力為目的，分公司加大對黨員干部的教育管理，在中層黨員干部中開展了“每月讀一本好書活動”，進一步激發(fā)了廣大領導干部學習熱情，為企業(yè)創(chuàng)新高效發(fā)展提供了強勁助力。

書香盈滿人生路。緊緊圍繞“書香宴友、全員閱讀”的主題，按照“領導帶領、干部主體、全員參與”的要求，分公司中層以上領導干部每月讀一本好書，具體書目不做具體要求，各人根據(jù)自身的興趣愛的好，所學專業(yè)，崗位特點等，優(yōu)選了各種管理類、營銷類、財務管理等書籍，豐富了他們的知識，開拓了他們的視野，陶冶了他們的情操，真正享受了讀書的樂趣。同時開展“每月讀一本好書”讀書筆記評選活動，要求黨員干部在精讀的基礎上，認真撰寫學習記錄，講所學，所思、所悟、所用，隨時記錄，從而極大調(diào)動了全員的學習積極性。

行動踐學出實招。為達到互學互促，共同進步的目的，分公司適時為黨員干部提供學習交流平臺，定期開展讀書交流大會，進一步交流讀書經(jīng)驗，分享收獲成果。廣大黨員干部堅持理論指導實踐，實踐踐行理論，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，優(yōu)不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，將自己在讀書中的所想、所感、所獲，與工作實際緊密結(jié)合起來，更好的指導實踐，為推動公司全面、快速發(fā)展提供了精神動力和智力支持。分公司通過持續(xù)不斷的建立健全讀書學習機制，組織不同形式的書讀活動，吸引更多的黨員、職工加入到活動中來。

4、搭建“培訓練兵”平臺，推動創(chuàng)新強企

制定人才戰(zhàn)略。分公司把職工“培訓練兵”作為提高隊伍素質(zhì)、促進業(yè)務發(fā)展、增強核心競爭力的重要工作來抓，通過加大教育培訓力度，力促職工觀念轉(zhuǎn)變、知識更新和技能升級，著力提高崗位適應能力和工作創(chuàng)新創(chuàng)效能力，培養(yǎng)一支適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍，努力實現(xiàn)“人才興企”戰(zhàn)略，為分公司科學發(fā)展提供強有力的人才保障。

創(chuàng)新培訓模式。采取職業(yè)生涯規(guī)劃定向培訓方式，按照“按需施教與務求實效、內(nèi)培為主與外培為輔、重點培訓與系統(tǒng)培訓相結(jié)合”原則，根據(jù)個人的規(guī)劃方向，有側(cè)重的有計劃的組織培訓，要求公司領導人員特別是各部門負責人，帶頭學習制定本部門學習培訓方案，對培訓內(nèi)容認真進行安排，確保培訓達到實效，對員工業(yè)務能力的提升給予幫助。加強培訓考核力度，把“每周一小時培訓”，作為剛性要求，并納入業(yè)績考核之中，激勵各部門加強培訓力度，規(guī)范培訓制度，形成完善的學習培訓體系，確保培訓工作落實到位。

名師帶出高徒。同時還采用“一對一”的導師制培養(yǎng)方式，解決干部職工在職業(yè)生涯發(fā)展進程中產(chǎn)生的各種問題，進一步加強人才和團隊建設，幫助職工崗位成才，達到共同進步、共同提高的目的。