白瑞斌

摘要：該文首先整體闡述了石油企業(yè)開展政工革新的意義，并且進一步解析了 政工管控革新運作舉措。以期為石油企業(yè)政工工作的高品質(zhì)開展帶來可參考的建議。

關鍵詞：石油企業(yè);政工管控;革新運作

現(xiàn)階段石油企業(yè)的政工管控工作核心開展內(nèi)容是宣揚正確的社會價值體系等，而對于個體工作開展的宣傳工作往往存在著時常忽視的情況。伴隨著如今全球經(jīng)濟一體化的深入化運作，也進一步加速了石油企業(yè)整體的革新以及內(nèi)部架構調(diào)整，企業(yè)的政工管控工作，也需要充分秉持以內(nèi)部員工為基礎，更好保證企業(yè)員工對企業(yè)價值觀的深入認同，持續(xù)進行政工管控工作的革新，只有如此的石油企業(yè)才可以更好的應對如今社會與經(jīng)濟發(fā)展的全新趨勢，真正意義上實現(xiàn)平穩(wěn)化發(fā)展。

1?石油企業(yè)開展政工革新的意義解析

政工管控革新，可以增進黨政管控工作。石油企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型企業(yè)，其不只是我國經(jīng)濟運作的核心保障，同時更是推動我國整體化發(fā)展的重要基礎，我國石油企業(yè)的平穩(wěn)化發(fā)展也是當前基礎工作開展的有力保證。立足于此，作為石油企業(yè)內(nèi)部的政工工作人員需要充分且深刻認知到，在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢之下，石油企業(yè)也在面臨著前所未有的發(fā)展機遇以及嚴峻的變革挑戰(zhàn)。因此政工的工作人員，需要全面抵制錯誤思想所帶來的影響，全面秉持黨的正確領導，明晰企業(yè)長期的發(fā)展方向，保障石油企業(yè)可以真正意義上實現(xiàn)良性化發(fā)展。

增進員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)發(fā)展動力?，F(xiàn)階段石油企業(yè)的核心價值觀需要秉持以人為本，政工管控工作也同樣依照此項準則來開展所有工作。依據(jù)以往的實踐運作效果充分證明，企業(yè)的政工工作不只是可以有效增進企業(yè)員工的政治素養(yǎng)，同時在日常工作開展中也可以有效引導員工全面發(fā)揮企業(yè)主人公的意識，伴隨著石油企業(yè)員工整體工作效率不斷增進，企業(yè)的競爭力也有了顯著性的提升。石油企業(yè)的政工管控革新運作，是保證企業(yè)員工素質(zhì)持續(xù)增進的核心所在，其對于企業(yè)未來長期發(fā)展有著舉足輕重的影響作用。

深化企業(yè)團隊建設，保證企業(yè)健康發(fā)展。石油企業(yè)政工管控工作的革新運作，在實際的開展的階段當中，倘若可以精準把控企業(yè)內(nèi)部全體員工的思想走向，在日常工作開展中，結合企業(yè)的實際情況開展具有針對性的政工管控工作，全面解決內(nèi)部糾紛與矛盾等問題，協(xié)調(diào)各處關系，平穩(wěn)員工團隊建設，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建優(yōu)異的運作環(huán)境，更好保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2?政工管控革新運作舉措介紹

樹立員工的榮譽感。石油企業(yè)的內(nèi)部員工雖然可以理解為單獨的個體，不過團隊就是由眾多的個體所構成，員工的對企業(yè)的認同感也是石油企業(yè)團隊建設的核心所在。倘若可以深入解析上述因素，作為企業(yè)的政工管控工作人員，就需要為如何增進員工主體地位開展具有針對性的相關舉措。運作的舉措不只是為企業(yè)員工展現(xiàn)主體地位帶來積極影響，同時也更是需要起到增進企業(yè)員工工作開展積極性的效果。以人為本是企業(yè)創(chuàng)建和諧發(fā)展的基礎保障，作為企業(yè)的管控層需要進行深入的關注。

讓員工明晰其職業(yè)目標與規(guī)劃。石油企業(yè)幾乎每一年度都會從社會招聘一批優(yōu)質(zhì)的人才，此些人才大都都是剛剛走出校門的大學生，其往往匱乏對現(xiàn)階段工作環(huán)境的深刻認知，同時由于很容易受到外部不良思想的影響，在工作過程中時常會喪失工作開展的動力與方向，特別是無法確立明晰且正確的職業(yè)規(guī)劃。而石油企業(yè)當中的一些資歷較老的員工，也存在著沒有明晰工作目標的情況，這也讓其工作開展變得較為被動。因此，石油企業(yè)需要深入關注新老員工的工作狀態(tài)，運用有針對性的培訓活動，來更好輔助員工進行個人職業(yè)的科學規(guī)劃，提升員工工作開展的積極性與專注度，讓其可以明晰自身的工作與生活的方向，從而更好增進企業(yè)員工的工作開展的主觀能動性。

關注員工日常生活，增進其工作開展的積極性。因為石油企業(yè)屬于較為特殊的行業(yè)以及其技術特征等方面的因素，諸多石油企業(yè)都建設在較為偏遠的區(qū)域。企業(yè)內(nèi)部員工的日常生活與工作開展的條件都相對有限，特別是針對于一線的工作人員，其所面對著的條件則更為艱苦。因此，石油企業(yè)的政工管控工作需要針對相關生活與工作條件相對艱苦的區(qū)域開展具有針對性的管控。首先需要從物資環(huán)節(jié)深入著手，增進相關工作人員的生活與工作條件，進一步健全與深入執(zhí)行企業(yè)員工的福利;同時，也需要不斷豐富企業(yè)員工日常的娛樂生活，從而也在一定層面上起到增進企業(yè)員工工作開展積極性的效果。

增進企業(yè)文化建設。運作規(guī)模越大的企業(yè)則越需要內(nèi)部文化的深入打造，增進企業(yè)文化建設有助于增進企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力。石油企業(yè)政工管控的革新就是要打造優(yōu)異的企業(yè)文化，這當中包括有企業(yè)精神、價值觀等相關的內(nèi)容。借助增進石油企業(yè)的文化建設，進一步提升企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，有助于將個人的價值觀與企業(yè)的價值觀進行深入的協(xié)調(diào)。石油企業(yè)的政工管控工作需要持續(xù)與企業(yè)文化教育緊密結合，借助雙向交互的方式進一步提升企業(yè)員工與企業(yè)之間的密切關聯(lián)，真正意義上實現(xiàn)有效的信息共享。

綜上所述，石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新是一項長期而持續(xù)的工作，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要運作環(huán)節(jié)。企業(yè)的相關管理者需要給予充分的關注，全面秉持增進政工工作，更好推動政工工作的運作經(jīng)營的深入融合，增進企業(yè)員工的凝聚力，才可以真正意義上保障在全新發(fā)展趨勢下企業(yè)革新的深入開展，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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