朱尚生
(新疆龜茲礦業(yè)有限公司,新疆阿克蘇 842000)
伴隨我國的不斷發(fā)展,國家對國有企業(yè)的改革力度正在不斷加大,尤其對于煤礦企業(yè)來說,其本身家大業(yè)大,所受國家政策影響較大,為了適應新時代的大環(huán)境,煤礦企業(yè)應該注重自身保衛(wèi)工作,借此來應對目前國家市場的復雜環(huán)境。要想做到提升煤礦企業(yè)施工保衛(wèi)工作的質量,相關工作人員就要首先最大限度清楚相關的危險因素,在工作過程中不斷讓工程人員來提升對保衛(wèi)工作的重視程度,了解保衛(wèi)工作對煤礦作業(yè)的重要性,高層領導人員要不斷開展思想工作教育,培養(yǎng)工作負責、技術優(yōu)良的施工作業(yè)團隊,為提升我國煤礦保衛(wèi)工作質量提供堅實的保障。
我國很多煤礦企業(yè)對經濟效益過分看重,對保衛(wèi)工作重視程度嚴重不足,嚴重減少煤礦保衛(wèi)工作的資源投入,導致煤礦保衛(wèi)工作不到位。在實際施工作業(yè)中,煤礦企業(yè)的經濟利潤空間與保衛(wèi)工作質量有直接關系,確保工程生產的安全才是長久之計。更有甚者會直接忽略煤礦保衛(wèi)工作,不認可煤礦保衛(wèi)工作的實際作用,在施工作業(yè)中完全取消煤礦保衛(wèi)工作相關部門與工作人員,這種問題會嚴重影響企業(yè)相關安全管理措施的實施,難以徹底貫徹落實國家對煤礦企業(yè)生產的安全要求,最終引發(fā)較為嚴重的煤礦安全治安事故,帶來嚴重的人身財產安全損失,斷送企業(yè)未來的發(fā)展前途。除此之外,我國很多煤礦企業(yè)正處于關鍵的結構轉型期間,在這個特殊的階段中,很多煤礦企業(yè)都會出現難以找到企業(yè)改革方向等問題,在處理生產關系問題與分配結構機制問題時難以做到有據可循,在這種大環(huán)境下,煤礦保衛(wèi)工作的重視程度就會更低,在我國煤礦企業(yè)的不斷競爭下,優(yōu)勝劣汰的制度在悄然產生,一旦出現企業(yè)破產的現象,社會就會產生大量的失業(yè)人員,很多煤礦企業(yè)為了避免這種問題,其在企業(yè)內部就會實行裁員等措施,裁員問題就是很多治安管理問題的根本,由于很多煤礦企業(yè)工作人員在工作過程中遇到了很多生活問題、在企業(yè)中失去工作,這些問題矛盾都會導致治安管理問題加劇,造成更多的不穩(wěn)定因素。在過去幾年的發(fā)展過程中,很多國有煤礦企業(yè)會遇到經濟詐騙等意外損失,這些嚴重的違法行為對企業(yè)自身發(fā)展造成了嚴重的影響,讓國有資源出現了較大的缺損,這就讓我國煤礦企業(yè)的保衛(wèi)工作面臨了更加巨大的問題。
(1)實現動態(tài)管理。我國傳統煤礦保衛(wèi)工作的管理形式通常為靜態(tài)管理,伴隨動態(tài)管理在我國各種企業(yè)中發(fā)揮的奇效,煤礦保衛(wèi)工作也應該積極引入動態(tài)管理工作模式,在過去的煤礦保衛(wèi)工作發(fā)展過程中,生產經營由于治安保衛(wèi)工作一直是互相分離的,很少有企業(yè)可以將二者合并進行統一發(fā)展。很多問題都只有經過一步步傳遞才能真正的交由保衛(wèi)工作部門解決,很多舊模式下,治安保衛(wèi)管理工作者只是在辦公室內等待問題發(fā)生,解決已有的部分問題,這樣就導致相關治安管理問題解決效率低下、問題反復等現象存在。在煤礦保衛(wèi)工作中實行動態(tài)管理,督促保衛(wèi)工作部門人員實際參與到現場施工作業(yè)中,及時把握工作作業(yè)中出現的治安保衛(wèi)問題,及時進行問題采集,在這個過程中,礦區(qū)、生產車間、服務區(qū)域都是保衛(wèi)工作部門的重點跟蹤對象,在處理問題時,治安保衛(wèi)工作人員要充分了解保衛(wèi)工作的特點,對工程作業(yè)的實際情況有較為完善的了解,保衛(wèi)工作要從辦公室走向生產前線,這樣才能確保保衛(wèi)工作的過程變得更加有針對性,可發(fā)展改善的空間才能更大。在實際的煤礦保衛(wèi)工作中,工作人員要重點注意動態(tài)管理的使用,對工作人員、治安管理、消防等問題要著重注意[1]。
(2)實現保衛(wèi)工作的超前性。很多煤礦企業(yè)治安管理問題都是因為處理不及時而引發(fā)更為嚴重的后果,所以事先保衛(wèi)工作的超前性極為重要。在實現保衛(wèi)工作超前性的過程中,相關工作人員應該將保衛(wèi)工作圍繞實際煤礦生產開展,根據實際的生產情況定期改變保衛(wèi)工作計劃,積極適應煤礦企業(yè)的改革,領導人員應該切實的將保衛(wèi)工作融入企業(yè)實際生產與企業(yè)管理中,更加近距離的與一線工作同時進行。除此之外,完善相對應的治安管理工作制度,把責任落實到每一層工作人員上,對治安管理條例要定期的加以完善修正,保證處理問題的及時性與準確性。就目前情況來看,我國煤礦企業(yè)的改革都正在進行,不少企業(yè)出現裁員等問題,企業(yè)工作人員崗位輪換、工作福利薪資問題都在不斷突出,不穩(wěn)定因素數量正在不斷增多,對此,煤礦保衛(wèi)工作就更應該貼近實際,在煤礦企業(yè)的地面生產車間、地下作業(yè)等都要保證定時定量的跟蹤,加強現場保衛(wèi)工作,除此之外,定期的開展不穩(wěn)定因素調查也十分必要,調查時注意對數據的收集分析,尤其針對車間、班組、職工等層面,保衛(wèi)工作部門要加強信息采集能力,綜合分析各種渠道的治安管理信息,對相關的保衛(wèi)工作問題進行預測,減少保衛(wèi)、消防、人員矛盾問題的發(fā)生,把問題解決在萌芽時期,在不同的工作狀態(tài)與不同的國家政策時期,保衛(wèi)工作部門要及時調整工作方針,制定詳細完備的問題解決方案[2]。
(3)實現一人多崗代替一崗多人的管理狀態(tài)。煤礦保衛(wèi)工作的實質是服務,所以在煤礦保衛(wèi)工作中,相關的工作人員一定要加強自身服務觀念的樹立,以一種積極的心態(tài)去對待工作。在平時工作過程中,正確看待自身的工作位置。在實際保衛(wèi)工作進行時,工作人員要充分發(fā)揮保衛(wèi)工作的綜合能力,保衛(wèi)工作既包括緊急階段的治安管理工作,同時也包括日常的安全維護工作。對煤礦企業(yè)來說,煤礦作業(yè)就是全程圍繞煤礦的一種生產經營活動,與煤礦企業(yè)有關的部門與工作人員都要以煤礦工作為核心,進而一步步開展工作,煤礦保衛(wèi)工作自然也不例外,一線的煤礦作業(yè)是保衛(wèi)工作最主要的服務對象,這就是保衛(wèi)工作的基本,要想提升我國煤礦保衛(wèi)工作的質量,促使保衛(wèi)工作人員充分的認識自身工作的重要性,將服務行業(yè)該有的奉獻精神發(fā)揮出來,幫助煤礦企業(yè)來推動改革進行、創(chuàng)造更大的經濟利潤空間,除此之外,積極的轉變觀念不僅僅是保衛(wèi)工作對煤礦企業(yè)的奉獻,在觀念轉變過程中,相關工作人員也可以更好地適應煤礦一線工作環(huán)境。保衛(wèi)高層管理人員要更加貼近平常的生產作業(yè),要經常性的深入探究生產線,為煤礦作業(yè)相關部門提供更加全面的保衛(wèi)工作,為其創(chuàng)造更加優(yōu)良的工作環(huán)境,當煤礦企業(yè)遭受損失時,保衛(wèi)工作部門就應該立刻挺身而出,幫助企業(yè)降低損失,以大局為重,利用自身服務奉獻精神與高質量的保衛(wèi)工作為企業(yè)發(fā)展提供保障,進而獲取廣大一線工作人員的認可[3]。
加強煤礦保衛(wèi)工作,嚴格完善的監(jiān)督制度是必不可少的。監(jiān)督工作作為煤礦保衛(wèi)工作中最重要的一個環(huán)節(jié),其工作一定要足夠深入,通常我們把三種常規(guī)的工作總結為三防,分別是“物防、人防、技防”。在實際監(jiān)督過程中,監(jiān)督人要貼近保衛(wèi)工作,做好細節(jié)監(jiān)督,監(jiān)督可以采取普查與重點檢查結合、自身監(jiān)測與抽樣調查融合等方法,監(jiān)督檢查工作的重點應該是對危險因素、安全隱患的檢測,對存在的治安問題進行處理,檢查過程中要注意對問題的記載,一方面可以幫助工作人員更好的解決問題,另一方面可以幫助減少類似問題的反復發(fā)生,為之后的工作提供有效的依據,監(jiān)督工作要徹底貫徹落實在煤礦保衛(wèi)工作中,在煤礦作業(yè)區(qū)域中,多少人員是重點監(jiān)督對象,存在多少重點監(jiān)督任務,這些都需要制定嚴格詳細的清單。監(jiān)督管理人員要充分使用自己的權利,對不符合規(guī)定的煤礦保衛(wèi)工作人員進行處罰,創(chuàng)造更好的煤礦企業(yè)保衛(wèi)工作整體環(huán)境。
伴隨我國新時代的來臨,我國煤礦企業(yè)要面對更加復雜的工作環(huán)境,在這種情況下要想把企業(yè)保衛(wèi)工作做好,其自身的保衛(wèi)工作部門就要充分的了解本企業(yè)的特點,切實保證保衛(wèi)工作與一線生產作業(yè)的同步性,除此之外,工作人員應該著力于將二者融為一體,更加高效的解決治安管理問題,對于企業(yè)管理者來說,制定完善相應的治安管理制度,修正整理文明安全作業(yè)管理條例,加強對工作員工的思想教育,從根本上避免治安管理問題的出現。綜上所述,我國的煤礦企業(yè)保衛(wèi)工作發(fā)展前景依舊很寬廣,不足仍然存在,相關管理人員要切實把握工作重點,為煤礦企業(yè)健康順利發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。