主持人 朱瓊瑜

在當(dāng)前全國一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，確?！皟墒侄家?、兩戰(zhàn)都要贏”的總目標(biāo)下，各地堅(jiān)持創(chuàng)新舉措、出臺(tái)政策，多管齊下、強(qiáng)化服務(wù)，有力推動(dòng)各行各業(yè)盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。其中產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)工達(dá)產(chǎn)成了推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)能盡快恢復(fù)的主要抓手和重點(diǎn)工作，“如何迅速、有效地破解產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的難點(diǎn)”“如何以黨建為引領(lǐng)，盡快打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的多個(gè)環(huán)節(jié)”等問題被廣泛探討，產(chǎn)業(yè)鏈相對集中地區(qū)也逐漸形成一套可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。本期圓桌會(huì)，我們邀請到來自上海、江蘇、湖南、廣東的嘉賓，共同探討這一話題。

特邀嘉賓：

上海市松江區(qū)社會(huì)工作黨委副書記 張娟

江蘇省昆山市委常委、組織部長 楊帆

湖南省長沙高新區(qū)企業(yè)黨委專職副書記 楊崢嶸

廣東省東莞市盟大塑化科技有限公司黨支部書記、公共事務(wù)部總監(jiān) 沈雙

當(dāng)前推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)的堵點(diǎn)有哪些，如何破解這些堵點(diǎn)？

企業(yè)面臨“復(fù)工容易達(dá)產(chǎn)難”的突出問題，堵點(diǎn)在于員工到崗率不高、供應(yīng)鏈保障度不足、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性不夠。

張娟：復(fù)工是穩(wěn)就業(yè)，復(fù)產(chǎn)是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，復(fù)工達(dá)產(chǎn)也要形成閉環(huán)，一旦有環(huán)節(jié)阻滯，上下游企業(yè)都無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。上海市松江區(qū)社會(huì)工作黨委在走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)的堵點(diǎn)主要有“人、物、料”三方面?！叭恕北憩F(xiàn)在疫情前期部分返鄉(xiāng)員工未能返回，返回后面臨14天的隔離期無法按期返崗，影響了企業(yè)訂單按期交付?！拔铩笔侵敢钥谡?、消毒品為代表的防疫必需物資的供應(yīng)壓力，尤其是生產(chǎn)密集型企業(yè)口罩消耗較大，許多中小微企業(yè)則普遍面臨物資倉儲(chǔ)難、消殺設(shè)備簡陋等現(xiàn)實(shí)難題?！傲稀本褪巧a(chǎn)鏈的“斷流”拉低了產(chǎn)能恢復(fù)率，常見的如原材料供應(yīng)商因延遲復(fù)工與物流不暢等原因?qū)е律嫌喂?yīng)鏈缺失，部分下游企業(yè)困頓于進(jìn)不來又出不去的“圍城”。

楊帆：昆山推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)經(jīng)歷了兩個(gè)階段。從2月10日至3月初，企業(yè)面臨“復(fù)工容易達(dá)產(chǎn)難”的突出問題，堵點(diǎn)在于員工到崗率不高、供應(yīng)鏈保障度不足、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性不夠。期間，昆山堅(jiān)持保障龍頭企業(yè)、關(guān)鍵鏈條，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、服務(wù)協(xié)同，市工信局黨委牽頭抓總，制定龍頭企業(yè)“一企一圖”，分別梳理出一、二級(jí)供應(yīng)商樹狀圖，并采取發(fā)函協(xié)商等多種方式，以緯創(chuàng)、仁寶等13家產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)為牽引，帶動(dòng)市內(nèi)376家一級(jí)配套商、632家二級(jí)配套商以及市外253家配套商，形成大中小企業(yè)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)的良好態(tài)勢。3月中旬以來，企業(yè)又面臨“達(dá)產(chǎn)容易穩(wěn)產(chǎn)難”的新問題。在進(jìn)口快速下降、出口變化明顯、外需出現(xiàn)不振、企業(yè)預(yù)期不明的情況下，昆山一方面全力降低企業(yè)成本，另一方面積極引導(dǎo)企業(yè)加快進(jìn)口替代、開發(fā)內(nèi)需市場，實(shí)施人力升級(jí)、加快技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)報(bào)團(tuán)取暖、共克時(shí)艱的發(fā)展目標(biāo)。

楊崢嶸：當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)存在著以下“堵點(diǎn)”：一則，上下游同步復(fù)工有“難點(diǎn)”。由于產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)化分工和復(fù)雜的相互依賴關(guān)系，企業(yè)對供應(yīng)鏈的完整協(xié)同有著迫切的需求。由于各地疫情不同，上下游企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)難同步，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。二來，人員流動(dòng)有“痛點(diǎn)”。各行業(yè)對人力資本的依賴性較高，由于受疫情沖擊，交通阻隔無法出行，人們產(chǎn)生恐慌心理不愿復(fù)崗，很多企業(yè)到崗人數(shù)不理想，用工短缺導(dǎo)致企業(yè)難生產(chǎn)。其三，原材料供應(yīng)有“卡點(diǎn)”。一些企業(yè)原材料不足，部分重要原料企業(yè)沒有復(fù)工復(fù)產(chǎn)，隨著生產(chǎn)、管理的現(xiàn)代化，較多企業(yè)在疫情暴發(fā)后出現(xiàn)了原料短缺。破除這些堵點(diǎn)，必須充分發(fā)揮行業(yè)（產(chǎn)業(yè)鏈）黨委的牽頭作用，梳理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)龍頭企業(yè)及其核心配套企業(yè)名單，推動(dòng)解決企業(yè)反映的重點(diǎn)問題，帶動(dòng)上下游企業(yè)抱團(tuán)取暖。同時(shí)，要有針對性地出臺(tái)金融、貼息、減費(fèi)降稅等支持政策，幫助中小微企業(yè)活下來，更要增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同動(dòng)能，培育新型消費(fèi)，發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療、在線教育、在線辦公等新業(yè)態(tài)新模式。

沈雙：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)扣一環(huán)，需要全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，需要各個(gè)環(huán)節(jié)支撐，如果一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，其他環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響。以塑料產(chǎn)業(yè)為例，一個(gè)口罩就涉及到口罩機(jī)、包裝機(jī)、滅菌機(jī)、無紡布、熔噴布、耳帶鼻梁條等多個(gè)環(huán)節(jié)支撐，更不用提工人、場地和生產(chǎn)所需要的各種審批資質(zhì)，缺一不可。2月期間，最為稀缺的當(dāng)屬原材料和工人，熔噴布貨源緊缺，價(jià)格快速上漲，形成了十分強(qiáng)勢的賣方市場，有的價(jià)格甚至漲了20倍，報(bào)價(jià)至少在20萬元/噸以上（平時(shí)價(jià)格是2萬元/噸）。許多生產(chǎn)防疫物資的企業(yè)都“求料無門”，因?yàn)槟貌坏皆牧?，部分生產(chǎn)線只好停產(chǎn)，“等料下鍋”。隨著疫情好轉(zhuǎn)，各地出臺(tái)了一系列保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)的暖企政策，比如東莞市去勞務(wù)輸出地主動(dòng)接回產(chǎn)業(yè)工人；通過“共享員工”的新用工方式解決用工難題；政府派出黨建指導(dǎo)員，幫助企業(yè)采購原材料及防疫物資；開通線上綠色通道加快審批等，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)掃清障礙。

在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工達(dá)產(chǎn)的過程中黨組織如何發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用？

產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)始終是單個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源整合平臺(tái)，如果跨產(chǎn)業(yè)各種資源要匯聚一起，必須通過黨建這個(gè)紅色資源大平臺(tái)。

張娟：關(guān)鍵在對癥下藥、分類施策，不斷豐富產(chǎn)業(yè)集群黨建工作內(nèi)涵。一方面，要煥發(fā)組織活力，凸顯黨員先鋒模范作用，解決缺“人”困境。黨員成為廣大職工群眾戰(zhàn)勝疫情的主心骨。當(dāng)生產(chǎn)線人員緊缺，上海市松江區(qū)廣大機(jī)關(guān)黨員走上美迪康口罩廠流水線，成為車間“最美女工”；特殊時(shí)期，企業(yè)黨員技術(shù)骨干走上生產(chǎn)線發(fā)揮黨員作用，如安宇峰公司的黨員工程師開發(fā)出測量體溫的軟件，并推廣到產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共享成果。另一方面，黨組織要搭建合作平臺(tái)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)要素自由流動(dòng)、精準(zhǔn)對接，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈資源共享、信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享。一旦打通產(chǎn)業(yè)鏈上游，“物”和“料”的難題迎刃而解。如人工智能產(chǎn)業(yè)集群黨委利用微信工作群，實(shí)現(xiàn)物資采購信息共享和防疫措施經(jīng)驗(yàn)交流；集成電路產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)尼西半導(dǎo)體上游供應(yīng)鏈無“米”下鍋，集群黨組織牽線芯片企業(yè)臺(tái)積電和新陽半導(dǎo)體及時(shí)馳援；G60科創(chuàng)走廊生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員單位生工生物，在黨支部帶領(lǐng)下協(xié)同上下游企業(yè)，聯(lián)合全產(chǎn)業(yè)鏈力量，共同生產(chǎn)新冠病毒檢測試劑盒。

楊帆：產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工達(dá)產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。黨建引領(lǐng)是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的“血肉靈魂”，發(fā)揮著服務(wù)保障、凝聚士氣、維護(hù)穩(wěn)定的重要作用。昆山以龍頭企業(yè)主管部門為主，建立覆蓋上下游配套廠商主管部門的行政服務(wù)黨建聯(lián)盟，開展定制服務(wù)，發(fā)揮統(tǒng)籌資源優(yōu)勢，協(xié)調(diào)解決困難問題。并以龍頭企業(yè)黨組織為主，建立上中下游產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟，以黨建為媒，統(tǒng)籌資源、整合力量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上抱團(tuán)取暖、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同推進(jìn)。昆山成功打造電子信息產(chǎn)業(yè)、光電產(chǎn)業(yè)、上市企業(yè)3大黨建聯(lián)盟，發(fā)揮黨建賦能、聯(lián)盟發(fā)力作用，引導(dǎo)聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源、人才等優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)發(fā)展，驅(qū)動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)“內(nèi)循環(huán)”，實(shí)現(xiàn)3大產(chǎn)業(yè)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。昆山36家區(qū)域黨建工作站、1700多個(gè)企業(yè)黨組織、18000多名企業(yè)黨員吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“紅色集結(jié)號(hào)”，廣泛組建攻堅(jiān)克難行動(dòng)支部，建立黨小組服務(wù)網(wǎng)格，劃分黨員示范崗責(zé)任區(qū)，凝聚企業(yè)內(nèi)部發(fā)展合力，全面推動(dòng)復(fù)工達(dá)產(chǎn)。

楊崢嶸：長沙高新區(qū)六大行業(yè)（產(chǎn)業(yè)鏈）黨委在疫情發(fā)生的第一時(shí)間發(fā)出倡議，要求關(guān)鍵時(shí)刻充分發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各個(gè)產(chǎn)業(yè)紛紛響應(yīng)號(hào)召，如先進(jìn)制造行業(yè)發(fā)動(dòng)黨員組建突擊隊(duì)，援建火神山、雷神山醫(yī)院，搶修武漢電纜。關(guān)鍵時(shí)刻，更要聚焦企業(yè)發(fā)展。黨委組織開展“我為發(fā)展支個(gè)招”、助力企業(yè)發(fā)展圓桌座談會(huì)、人才建設(shè)會(huì)、技術(shù)推廣會(huì)等活動(dòng)，提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；定期開展企業(yè)家沙龍、各種主題論壇，為企業(yè)合作牽線搭橋。同時(shí)，優(yōu)化行業(yè)（產(chǎn)業(yè)鏈）環(huán)境。對園區(qū)企業(yè)黨組織進(jìn)行全面摸排，了解和收集企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間面臨的發(fā)展難題，職能部門累計(jì)解決問題1058起，涉及上下游材料和水電氣要素供應(yīng)、人才引進(jìn)和員工招聘、防疫物資購買等，目前623家重點(diǎn)企業(yè)已全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，292家規(guī)上企業(yè)產(chǎn)能已達(dá)90%以上。還要加強(qiáng)橫向聯(lián)動(dòng)，建立黨建聯(lián)席會(huì)議制度。定期組織上下游企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人開展對話，加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、職能部門的溝通聯(lián)系，爭取政策與資金支持。搭建資源共享平臺(tái)，組織開展上下游企業(yè)合作項(xiàng)目對接會(huì)、政策推介（發(fā)布、宣傳）會(huì)、法律知識(shí)宣講等系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建資源最大限度的互通有無。

沈雙：當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越細(xì)分，此時(shí)平臺(tái)價(jià)值就顯現(xiàn)出來了。以盟大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)大易有塑為例，匯聚了全國70多萬家塑料企業(yè)，這次戰(zhàn)疫中，大易有塑充分發(fā)揮平臺(tái)整合資源的能力，為服務(wù)的工廠在全球找料，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶，代采原材料、提供產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)、倉儲(chǔ)物流服務(wù)，并通過網(wǎng)上商城雀喜易購平臺(tái)幫助工廠代理銷售制品。產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)始終是單個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源整合平臺(tái)，如果跨產(chǎn)業(yè)各種資源要匯聚一起，必須通過黨建這個(gè)紅色資源大平臺(tái)。在東莞市南城街道，由多家黨支部聯(lián)合發(fā)起的抗疫救企志愿者聯(lián)盟充分發(fā)揮跨產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)互幫互助作用，助力各類型企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。聯(lián)盟有多個(gè)專業(yè)小組，如政策研究組、人力資源組、金融法律組、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組、物資設(shè)備組等，各小組都由黨員骨干擔(dān)任組長，為全市中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供各種支持。

從黨建和經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，此次疫情對今后產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展有哪些啟示？

黨建有力量，服務(wù)是先導(dǎo)。

張娟：圍繞今后如何高質(zhì)量開展產(chǎn)業(yè)集群黨建工作、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，我簡單分享三個(gè)觀點(diǎn)。首先，黨建有力量，服務(wù)是先導(dǎo)。近年來，上海市松江區(qū)社會(huì)工作黨委精選金融、稅務(wù)、法律等6列“服務(wù)直通車”開進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群送服務(wù)、送政策。企業(yè)提升了獲得感，調(diào)動(dòng)了積極性，產(chǎn)業(yè)集群黨建工作打下了良好的“群眾基礎(chǔ)”。其次，發(fā)揮組織優(yōu)勢，多部門聯(lián)動(dòng)為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)覓生機(jī)。疫情是挑戰(zhàn)更是契機(jī)，在“后疫情時(shí)代”更需要勤下企業(yè)問需問計(jì)“把好脈”“開準(zhǔn)藥”，有針對性地向產(chǎn)業(yè)集群黨組織賦權(quán)，修訂并保障后續(xù)政策落準(zhǔn)落實(shí)。第三，聚焦黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力。通過黨員帶頭科技攻關(guān)，黨建創(chuàng)新與科技創(chuàng)新深度融合項(xiàng)目，松江區(qū)每年要申報(bào)培育百余個(gè)。隨著產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)組織聯(lián)網(wǎng)、陣地聯(lián)建、人才聯(lián)育、發(fā)展聯(lián)謀、黨群聯(lián)動(dòng)、活動(dòng)聯(lián)辦，一個(gè)共享型、集成型、賦能型的鏈?zhǔn)近h建新模式正煥發(fā)出蓬勃生機(jī)。

楊帆：疫情對今后產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的啟示有三：一方面，產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向完整性至關(guān)重要。疫情影響下，國內(nèi)復(fù)工達(dá)產(chǎn)能夠快速推進(jìn)，得益于國內(nèi)制造業(yè)相對齊全的產(chǎn)業(yè)門類和較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。面臨著國外加快生產(chǎn)鏈布局調(diào)整、加速產(chǎn)業(yè)鏈外移的風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展迫切需要構(gòu)建無縫銜接的完整體系，進(jìn)一步深入梳理產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)分工，強(qiáng)化龍頭縱向帶動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈空白、短板環(huán)節(jié)精準(zhǔn)招商，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈本地橫向鏈接，牽線搭橋構(gòu)建“微產(chǎn)業(yè)鏈”，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)匯聚了來自生產(chǎn)制造領(lǐng)域全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展離不開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)有力的信息支撐。未來需加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)體系方面的部署和推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)通過線上平臺(tái)對接協(xié)同，精準(zhǔn)排產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。同時(shí)需瞄準(zhǔn)新基建領(lǐng)域搶抓布局，重點(diǎn)培育和發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈。最重要的是，黨建作為事業(yè)引領(lǐng)夯基固本。率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，必須讓黨建這個(gè)“紅色引擎”轉(zhuǎn)得更快、動(dòng)力更強(qiáng)，有效拓展黨的組織覆蓋和工作覆蓋，推動(dòng)黨建與發(fā)展互促共進(jìn)、共生共榮。同時(shí)，放眼全產(chǎn)業(yè)鏈，探索建設(shè)黨建為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈合作發(fā)展新平臺(tái)、新載體，打造黨建惠企生態(tài)圈。

楊崢嶸：我認(rèn)為，今后可以從四個(gè)方面去加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展：黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)取暖。黨委牽頭，通過開展系列促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、黨建與企業(yè)融合發(fā)展的活動(dòng)，積極搭建黨建服務(wù)平臺(tái)和行業(yè)發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)抱團(tuán)取暖。充分利用龍頭企業(yè)杠桿作用，形成一批行業(yè)（產(chǎn)業(yè)鏈）的先進(jìn)典型，通過以大帶小、以強(qiáng)帶弱，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)發(fā)展。另一方面，要加強(qiáng)行業(yè)（產(chǎn)業(yè)鏈）內(nèi)企業(yè)信息化與數(shù)字化建設(shè)力度，培育新型消費(fèi)，發(fā)展在線視頻會(huì)議、在線教育、在線營銷等新業(yè)態(tài)新模式，通過數(shù)字化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。把產(chǎn)業(yè)鏈黨組織建在網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)行業(yè)（產(chǎn)業(yè)鏈）黨建的數(shù)字化、信息化、智能化，助推其從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。同時(shí)，虛擬集聚轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)展方向。此次疫情給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的最大挑戰(zhàn)是對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的沖擊。未來生產(chǎn)過程可通過物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、自動(dòng)化控制等系列技術(shù)在實(shí)現(xiàn)虛擬集聚的基礎(chǔ)上，重構(gòu)生產(chǎn)模式，通過自動(dòng)化設(shè)備、智能物流系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化工廠，提高智能高效協(xié)同，從而降低對大量人員的依賴。此外，應(yīng)充分考慮類似重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的沖擊，未雨綢繆，出臺(tái)相應(yīng)政策，從而保障產(chǎn)業(yè)鏈整體安全。

沈雙：這次疫情波及面之廣、影響之大，超出想象。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)很難獨(dú)善其身，尤其中小企業(yè)的處境更為艱難，時(shí)有破產(chǎn)倒閉的案例發(fā)生，對勞動(dòng)密集型中小企業(yè)，可謂是生死大考。對有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)實(shí)力雄厚的科技型企業(yè)來說，受疫情影響較小。對平臺(tái)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，更是危中有機(jī)。疫情過后，加速產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合是大勢所趨，同時(shí)還在加速的是制造企業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化、人工智能。當(dāng)下我們企業(yè)就在加緊開發(fā)面向產(chǎn)業(yè)的智慧物流應(yīng)用系統(tǒng)，幫助產(chǎn)業(yè)客戶數(shù)據(jù)化和智慧化。疫情過后，單就塑化產(chǎn)業(yè)的市場需求來說，也會(huì)有所改變，人們會(huì)重新審視和定位塑料品種和技術(shù)的社會(huì)價(jià)值，一些具有新科技性能應(yīng)用和環(huán)保優(yōu)勢的塑料品類將成為熱門，消費(fèi)者對塑料產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價(jià)格等會(huì)提出更高要求，這些都將深刻影響到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或運(yùn)轉(zhuǎn)模式的調(diào)整或優(yōu)化，倒逼企業(yè)加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度。